萬科股權爭奪交戰正酣，萬科董事長王石態度發生微妙變化。昨天早晨王石拜訪瑞士信貸，在演講中明確表示，不會實行毒丸計劃，願意照顧寶能訴求。萬科相關人士昨天發給記者一份回應表示，“我們仍然願意保留對話的可能。我們對保險資本、潮汕商界沒有任何敵意，不希望外界對此産生誤解。”

　　不會實行毒丸計劃

　　萬科股權爭奪戰爆發以來，王石態度一直表現強硬，其在12月17日的內部講話中表示，不歡迎寶能係成第一大股東，因為寶能係“信用不夠”。

　　不過，昨天王石在瑞士信貸演講中表示，萬科不會實施“毒丸計劃”。他説：“我是很尊重潮汕幫的，特區幫、深圳幫大家都是為深圳做建設的。寶能、華潤、萬科都是深圳幫，都是一家人，不應該內鬥。”“我們願意照顧前海的訴求。”

　　王石還表示：“按照寶能現有的股權，我認為它進董事會是遲早的事，但並沒有達到可以輕易對董事會和萬科管理層進行重大改變的地步。

　　我堅持和重申的還是，希望能延續萬科的企業文化。”

　　據港交所披露，安邦保險在萬科停牌前兩次增持，持股升至7.01%。寶能係鉅盛華也在12月15日增持萬科A股1.07%至23.52%。萬科18日午間宣佈緊急停牌，這被市場解讀為萬科可能將採取“毒丸”計劃。

　　願保留對話的可能

　　針對王石講話，萬科相關人士昨天給出的一份回應表示，仍然願意保留對話的可能，希望寶能係慎重考慮貿然改變萬科文化和經營風格的風險。“我們捍衛的只是萬科的文化，針對的只是寶能係，我們對保險資本、潮汕商界沒有任何敵意。”

　　萬科還對此前不歡迎寶能係做進一步解釋稱，歡迎所有投資者購買萬科的股票，不歡迎寶能係不是不歡迎它買萬科股票，而是不歡迎它收購、控制公司。不歡迎，不是因為不喜歡它，或者看不上它，而是它的文化、經營風格與萬科不相容。萬科文化、經營風格是萬科品牌、信用的基礎，如果萬科的文化被改變，那麼萬科將不再是萬科，萬科可能失去它最寶貴的東西。

　　萬科展示內部團結

　　對於王石的拜訪，瑞士信貸處人士表示，拜票的性質多一點，王石還是希望基金經理們能支援管理層。除了瑞士信貸外，據市場消息稱，王石等萬科管理層近期多次拜訪投資機構，積極尋找“盟友”。

　　對外積極尋找盟友的同時，萬科管理層也不忘展示內部團結。萬科股權爭奪戰以來，外界高度關注王石和萬科總裁鬱亮的關係。在王石17日表態不歡迎寶能係之後，鬱亮在18日公開呼應王石，解釋不歡迎寶能係的三大原因，表明核心管理層的一致意見。12月22日晚，王石和萬科董秘譚華傑等人，在深圳為萬科總裁鬱亮慶賀50歲生日併合影留念。王石隨後在個人微網志和微信朋友圈分別上傳了合影和簽名。合影照片背後王石親筆寫道：“鬱亮：風雨見彩虹。王石2015年12月22日于深圳”。

　　■追問

　　王石態度因何發生變化？

　　“王石一改之前的強硬，釋放出友好的信號，有利於在機構、投資者中樹立善意形象，贏得支援。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，王石此次發言態度非常誠懇，可以看出萬科也在反思，與其和寶能惡鬥，不如進行談判協調，這對於萬科股權保衛戰有積極影響。

　　為何不實施“毒丸計劃”？

　　嚴躍進説，所謂“毒丸計劃”，正式的名稱應該叫“股權攤薄反收購措施”，具體做法是目標公司向普通股股東發行優先股，當有未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份（一般是10%至20%的股份）時，毒丸計劃啟動，導致新股充斥市場，這樣可以大大地稀釋了收購方的股權，使收購代價變得高昂，從而達到抵制收購的目的。不過，萬科啟動“毒丸計劃”面臨兩大難題，一是定向增發方案能否通過股東大會審議，萬科需聯合其他中小股東共同推動該計劃；二是萬科此次能否找到合適且資金實力雄厚的參與定向增發認購者。

　　如何理解萬科最新聲明？

　　嚴躍進表示，萬科此次聲明反對收購的理由是明確的，就是和寶能自身的文化並不融合。當然，實質問題還是擔憂後續萬科管理層的基礎會被寶能吞噬。不過以企業文化不容為理由來排斥並購，理由是不充分的。寶能可能會理解這是萬科對其的一種新的指責。當然，後續建議萬科可以召開臨時股東大會，進而進行抵觸。這是對付寶能係持續加碼的最有利手段。以股東大會的名義發回絕信，比管理層本身發回絕信會更加鏗鏘有力。

　　京華時報記者邢飛