製造企業要補資訊化建設這一課
- 發佈時間：2015-12-22 06:06:43 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
對製造企業而言，推進資訊化建設，要具有網際網路思維，要以用戶為中心，充分調動用戶的參與感。同時，探索個性化定制生産模式，形成企業核心競爭力
當前，全球製造業競爭日趨激烈，我國製造業形勢更加嚴峻。但是，從另一個角度看，這意味著我國製造業將迎來向數字化方向發展、由做大到做強的重要機遇期。當前，國內不少製造企業仍沿襲固有思路，先建廠房後找市場，産品生産出來再找客源，生産成本居高不下，還造成産能過剩。在資訊技術和工業技術結合越來越緊密的背景下，落後過時的生産經營方式亟需改變，製造企業需儘快補上資訊化建設這一課。
推進資訊化建設，首先要具有網際網路思維，要以用戶為中心，充分調動用戶參與感。而傳統製造業企業的做法往往是自行生産産品，然後再配上大量的行銷活動，把産品推銷給顧客。加快資訊化建設後，製造企業就可以掌握全球市場的情況，密切了解各地銷量，及時進行合理的資源調配，有效化解過剩産能，實現資源配置的高效化和精準化。
近年來，我國網民數量已達6.7億，已成為名副其實的網路大國，也出現了不少具有全球影響力的網際網路企業。我國製造業企業應抓住這一機遇，與網際網路企業深度融合、相互滲透，利用各自的市場競爭優勢尋求發展機會。對製造業企業來説，開放程度越高的環節，融合程度就有可能越深；行業融合的環節越多，距離消費者就會越近。比如，上汽集團和阿里巴巴共同打造的智慧網際網路汽車，就是傳統製造企業和網際網路企業深度融合的結果，為我國製造業帶來了新的發展思路。
此外，通過資訊化建設，我國製造業企業可以不斷探索個性化定制生産模式。製造業傳統的標準化生産模式已經不再適應新時代的需求，小批量、個性化、多樣化的生産模式悄然興起。通過資訊化技術，製造企業可以掌握分散顧客的個性化需求數據，消除原來由中間流通環節造成的資訊不對稱，從而可以根據不同地區和文化群體消費者的不同需求，定向生産個性化産品，融入創意元素，形成企業核心競爭力。比如，紅領集團自主研發的個性化定制平臺C2M(消費者直接面對製造商），就已形成完整的個性化産品工業化定制模式，實現了資訊化與工業化的深度融合。
“世異則事異，事異則備變”。我國製造業在轉型的過程中難免遭遇“成長的煩惱”，但在發展方向上不能猶豫徬徨，而應堅定向前。具體來説，就是要放眼全球，加快戰略部署，在借鑒製造業強國經驗的基礎上，加強頂層設計，重視資訊化建設和大數據産業開發，佈局核心智慧製造技術，不斷提升産業化水準。
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