一個投資人的烏鎮時間
- 發佈時間：2015-12-22 03:34:33 來源：錢江晚報 責任編輯：羅伯特
本報訊 在本屆世界網際網路大會上，投資機構也是非常忙碌的一群人。IDG資本副總裁樓軍告訴記者，“那幾天真是忙成狗。一來就拉了朋友群，除了論壇，剩下的時間都用來見朋友了。”
有沒有聊出好的投資機會呢？“能受邀參加烏鎮峰會的基本上都是已被市場認可的創業者和企業，他們已經處於‘成長期’，而我們要去發現的是更早期的目標，是‘萌芽期’。”樓軍説，跟優秀的創業者在一起，聽一席話，比看一本書還有收穫。“比我聰明的人，還比我更拼，他們不成功誰成功。”
連續三天的論壇聽下來，樓軍總結出兩個關鍵詞。
第一個是互聯。“但這不是我們通常意義上的互聯，而是要多交朋友，大家一起去幹一件事。今年是一個並購年，經歷過激烈競爭，現在回頭看這件事，大家都認同應該用更開放、合作的態度去做事。”
第二個是創新。“每當泡沫期，其實是缺乏創新精神的公司會先死。比如一些O2O項目，僅僅依靠補貼搶市場，但對市場沒有任何的創造，也沒有提高整個産業鏈的效率，補貼一停，公司就倒了。”
這兩個詞幾乎融入在三天的每一場論壇裏。
“我並不認為存在‘藍海’一説，如果一件事一直沒有人去做，並不意味它就是一個未被開發的市場，或許是因為它根本就不值得一做。”樓軍説，他一直不敢用“藍海”去判斷某個方向是否值得一試，“如果一定要説藍海，創新本身就是一個藍海。中國現在有那麼多創業公司，但真正有創新精神的（公司）比例並不高。回想那些現在很成功的公司，在他們創業之初，面對的很多評價是，‘看不懂這群人在幹什麼’。創新一定是很難被大部分人看懂或接受的。”
“除了手機以外，還沒有第二款真正入口級的産品出現。但我相信一定很快會出現，因為用戶的需求已經在倒逼著它儘快出現了，就像當年用戶的需求逼著功能機換代一樣。需求在那裏，一定會有人去滿足它，商業的本質就是這樣。我們要判斷的是，它從哪兒出現。”樓軍説，如果有顛覆性的創新更大可能是出現在硬體産品，因為很多新的應用和技術，基於手機已經無法發揮最大的功能。
資本市場資金流收緊，靠講故事還能融到錢嗎？“如果是一個網際網路公司，他的創始人在尋求投資時，展示的不是核心技術，而是他認識多少名人，有多少關係，我絕對不投。”樓軍説，“網際網路創業，永遠是用戶説了算。這是網際網路江湖裏的文化，也是我非常喜歡的價值觀。” 本報記者 詹麗華
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