張黎剛拒交控股權 愛康國賓加速私有化

　　張亮

　　愛康國賓私有化波瀾不斷，民營體檢行業內愛康國賓董事長張黎剛與美年大健康董事長俞熔二人的爭鬥遠未結束。

　　12月15日，愛康國賓拋出“毒丸計劃”兩周後，美年大健康買方團宣佈應戰，以更高的收購價格，進一步優化收購要約。美年大健康擬提價至以每份美國存托股份23.50美元或每份普通股47.0美元的價格，全現金購買愛康國賓已發行的全部普通股，比2015年8月28日收盤價格溢價約46.2%，比張黎剛先生及相關私募股權基金報價函溢價約 32.0%。

　　與11月29日俞熔拋出私有化要約不同的是，此次張黎剛並沒有像此前迅速拋出“毒丸計劃”那般積極回應，而是罕見地選擇了沉默。對於美年大健康提價收購愛康國賓，《中國經營報》記者向張黎剛本人及其管理團隊發去了採訪提綱，不過愛康國賓方面表示，由於受美國法律限制等因素影響，公司不便在此敏感時間接受採訪。

　　張黎剛及其管理團隊沉默的背後，到底會醞釀著怎樣的反擊，外界不得而知。不過在此次美年大健康阻擊愛康國賓私有化之前，張黎剛本人曾接受記者的專訪，其急欲私有化，並實現健康管理行業的移動醫療化産業閉環佈局的決心，預示著其本人將會為成功實現愛康國賓私有化放手一搏。

　　爭奪高端醫療

　　張黎剛曾告訴記者，大多數人會以金額來做判斷體檢是否高端，最關鍵的要素其實主要有三，那便是過硬的硬體設備、強大的專家力量和高端的配套服務環境。

　　張黎剛多次在不同場合宣稱，在私營體檢行業中，愛康使用的體檢設備、試劑耗材是最好的，甚至不差于公立三甲醫院的體檢中心。

　　據張黎剛表示，在國內所有私營體檢中心中，目前愛康國賓從門店數量上不是最多的，但卻是GE、飛利浦中高端影像設備最大的採購商，是羅氏診斷試劑、西門子診斷試劑最大的採購商，在西門子影像設備的採購量上也是遙遙領先。

　　中華醫學會健康管理學分會候任主任委員曾強教授告訴記者，近幾年以來體檢行業不斷開展的價格戰已經嚴重影響到了很多體檢企業的業務品質，大幅的降價帶來的是體檢品質的降低，一些體檢企業不得不降低設備購買成本，使得很多消費者即便有病也體檢不出來。

　　此外，今年3月28日，愛康正式宣佈進軍移動醫療，發佈首款APP産品——愛康體檢寶1.0。愛康體檢寶1.0定位於個性化體檢，並有望實現愛康過往體檢人群的健康檔案管理。當時張黎剛還稱未來愛康還將發佈2.0及3.0版移動産品，對接掛號、診療等就醫環節，同時打通可穿戴等第三方，打造一個閉環的醫療産業鏈。

　　對於移動醫療，張黎剛曾表示，網際網路+醫療首先可以放大稀缺的醫生資源。其次可以優化醫療服務的各個環節，如果把醫生看病的時間和預約的時間連接起來，儘量減少患者在醫院裏停留的時間，一方面可以避免在醫院這樣的疾病集中場所交叉感染，另一方面可以減少因為長時間等待産生焦慮增加的傾向性暴力行為。

　　難棄控股權

　　完成上述高端市場和移動醫療的佈局，能否幫助張黎剛在愛康國賓的私有化中佔得先機，要視美年大健康和愛康國賓最終能挖掘過來的資本實力，不過張黎剛至少從個人角度來講，不會主動放棄反擊權。

　　張黎剛在近期公開表示：“以酒店行業為例，如果一個四星級酒店接管二星級酒店，二星級酒店的客戶應該會很高興，因為當一個高端品牌去接管一個低端品牌的時候，給消費者帶來更高的標準；反之如果一個二星級的賓館接管一個四星級賓館，我相信四星級酒店的客人一定會有疑慮，也許硬體不會變，但服務是否能夠跟上，管理經驗是否足夠等等。這對整個行業也許是災難，因為拉低了水準。”

　　事實上，對於此次美年大健康阻擊張黎剛私有化愛康國賓，曾強也表達了不同的意見。

　　曾強認為，美年大健康想要整合愛康國賓，出發點是好的，但是民營體檢機構只佔整個體檢行業的5%，想要靠整合體檢行業來完善並共用大數據顯然不現實，最好的方式就是由行業協會來統計整個行業的數據。“整個行業要想保持良性的競爭，需要靠行業規範以及合適的定價機制，而非整合起來。因此，整個體檢行業急需提高品質而非擴大規模。”

　　正略董事長趙民則看好張黎剛的態度，他告訴記者，經過10年發展的愛康國賓，其發展的基因裏早已融入了張黎剛及其管理團隊的所有智慧和風格，再加上張黎剛早年在搜狐網、藝龍網以及愛康網的創業經歷，而愛康國賓離開張黎剛後則難言樂觀。

　　趙民也認為，在面對美年大健康買方團的全力阻擊之下，張黎剛並非沒有反擊之力，此前張黎剛曾拋出毒丸計劃來提高美年大健康的成本，如今還可以繼續通過社會化杠桿融資的方式來完成愛康國賓的私有化。

　　如此看來，這兩大巨頭之間的資本之戰僅僅只是開始。