——專訪啟迪控股副總裁、啟迪之星董事長張金生

　　新華網天津12月18日電（記者劉芳宇）從1993年清華科技園建設構想的提出，到1999年清華創業園的開園，再到2001年啟迪創業孵化器公司註冊成立，發展到2014年啟迪之星創業營的推出，啟迪人走過了二十多年的科技服務歷程。

　　深耕創業服務16年 堅守初心

　　1999年，清華科技園“園中園”——清華創業園成立，初步具備企業孵化功能，迎來首批創業者。2001年啟迪創業孵化器有限公司註冊成立，確立了“孵化器+種子投資”的發展模式和專業孵化器的發展方向，一個老牌孵化器走上了服務創業的漫漫求索之路。

　　作為國內第一批孵化器，啟迪更看重“公益性”，最初幾十家企業進駐啟迪孵化器時，都是零起步，窮得叮噹響，啟迪想到了用房租換股權、用自有資金去幫助企業發展的模式。“服務、房租、投資等，凡是能折算成股份的東西就不收錢”。時至今日，這個老牌孵化器仍然堅守著最初的“情懷”。啟迪之星董事長張金生説，“對於年輕的創業者，我們更多的是從源頭抓起，真正地為他們做服務。我們每個部門、每個員工都是一扇門，我們背後有很多專業的機構，包括法律的、智慧財産權的等等，啟迪整合了很多的資源，在每個環節、每個鏈條上，為創業者提供各種各樣的服務。這些年，我們積累了很多的資産，可以拿出錢來為創業者提供資金支援，幫助他們快速成長。我們的重心是在幫助創業者創業上。”

　　做孵化器，不但不賺錢，還要往裏貼錢，啟迪是怎麼實現盈利的呢？張金生認為，孵化器要實現盈利，它的投資功能一定要具備。沒有投資，想實現孵化器的可持續發展難度很大。隨著國家支援的不斷加大、規模的擴張、模式的升級，啟迪之星的盈利點會越來越多，但是核心還是“孵化+投資”，通過資本的力量、自身的能力、對市場以及技術和團隊的把握實現盈利。張金生説，“孵化器是一個慢工出細活的行業，需要走過一個3-5年的週期才有可能實現收益，做孵化器要能耐得住這個等待期。我們聚集好項目，又能等得起，我們持有股權，他們成功了，我們就成功了。”

　　探索服務模式創新 有破有立

　　張金生介紹説，在孵化器行業的商業化和新型孵化器發展過程中，啟迪16年中兩次突破自己，穩坐行業內的引領地位。啟迪創業孵化器的第一次突破是首創“孵化+投資”模式，這種模式已經成為目前孵化器、科技企業服務行業的一個標配。

　　第二次突破是啟迪之星建立創業培訓、孵化服務、天使投資、開放平臺“四位一體”的孵化模式。跳出傳統孵化器的模式，在孵化和投資基礎上，啟迪之星開展創業培訓，構建開放平臺，不僅在創業初期給予孵化服務，還往前一步開始創意創新創業教育實踐培訓，往後一步通過對接産業資源等方式伴隨企業一路成長。同時，充分發揮啟迪在金融服務鏈條上的優勢，為不同成長階段的企業提供了從種子基金、天使基金到風險投資基金、産業並購基金、上市公司平臺等一系列投融資支援。

　　2015年，啟迪之星發佈“網際網路+孵化網路”。啟迪之星在國內外各城市建立孵化基地，目前已有孵化基地近50個，與遍佈全球的啟迪科技新城、啟迪科技園區協同，初步形成覆蓋全國數十個城市甚至世界不同地區的孵化網路，搭建“孵化高速公路”，實現各孵化基地的資源共用，為創業團隊提供最優的資源配置。張金生表示，一個孵化器的作用對創業者的幫助是有限的，網路的作用是一個成熟的效應，在全國的創新創業高地，構建一個全國性的高速網路，可以讓每一個創業者進入這個體系，享受聯動服務。

　　優化“五度”核心競爭力 佈局全球

　　張金生認為，每個孵化器企業要根據自身的資源和稟賦去找盈利的方式，也就是説找到自己的核心競爭力，不在於大，不在於全，只要有自己的特色，並對企業某一項服務的能力突出，就能在萬眾創新的服務中心有很好的發展空間。在孵化領域走過了16年，啟迪之星形成了自己的核心競爭力，具體表現在五個方面:

　　一、寬度

　　在未在，啟迪之星將進一步拓寬創業服務的寬度。繼續實踐“四位一體”的孵化模式，建立創業服務的生態系統。張金生説，“自身的能力固然很重要，但是建立一個好的生態系統，對於創業者是非常重要的。我跟我的團隊認為，未來創業服務行業的發展趨勢一定是打造一個開放共贏的平臺，只有一方能做或者只有一方能做的最好，這樣的時代一去不復返。”

　　二、長度

　　啟迪之星將繼續拉伸、延長孵化服務的鏈條。整合16年從業經驗和資源，啟迪之星已經形成了一個包括夢想課堂、夢想實驗室、啟迪之星培訓計劃、啟迪之星創業營、鑽石計劃、上市公司、全球孵化網路的完整孵化鏈條。張金生表示，“我們更傾向於認為孵化是一種功能，一種服務，而不僅僅是一個界定的孵化器概念，這樣我們的生態系統才能稱之為有活力的生態系統。”

　　三、精度

　　啟迪之星將提供更有精度的服務。張金生認為，未來建設專業化孵化器是重要的趨勢，要對企業提供精細化、專業化的服務。他説，“孵化器背後擁有的資源和能調動的資源不同，對創業者的幫助就會不同。跟專業化的孵化器和專業化的機構一起建設創新創業平臺是擴大資源的重要方式。我們跟清華心理係一起建設H-Lab，從心理學的角度打造一個幸福創業的實驗室，用科學的手段，幫助創業者更好地實現生活和創業的有機結合；我們未來跟國家有關部門一起建設新材料的創業平臺，都是這個方向的重點探索。”

　　四、溫度

　　啟迪之星要做一個有溫度的眾創空間。孵化器本身如果按照冰冷的商業思維探討處理問題，就不會和創業者有很深的感情。啟迪之星在投資方面主要做天使投資，投的是人，更應該在孵化和投資的溫度上做好。張金生説，“服務創業者和創業企業，在遵循基本的商業邏輯的前提下，我們要更為溫馨，更講感情，設身處地的為創業者和創業企業著想。”

　　五、黏度

　　啟迪之星要做有黏度的眾創空間。張金生説，“我們希望組織非常多的活動，每天都有不同的科目在全國聯動，讓大家在企業與企業之間、企業與政府之間、企業與産學研之間能夠産生非常好的互動。我們通過對創業者的各種服務，增加跟他們的互動，讓創業者在啟迪之星擁有歸屬感。”

　　在“大眾創業、萬眾創新”的大時代背景下，眾多年輕人、有創業理想的人不斷涌入創業大潮，對孵化器企業來説既是機遇也是挑戰。啟迪之星這個老牌孵化器堅守“情懷”不忘初心，不斷創新服務模式，十幾年如一日為創業者和創業企業深耕細作。張金生説，“‘春種一粒粟，秋收萬擔糧'，我們相信在創業小夥伴的共同努力下，啟迪之星一定會走得更遠。”