■創業故事·孵化器探營

　　■連結

　　12月11日，北京剛解除了連續三天的霧霾紅色預警。在太庫科技鼎好孵化器媒體見面會上，記者的目光被一個身高只有十多釐米的白色鵝卵石形狀“小盒子”吸引了，它可以隨時隨地監測PM2.5、溫度、濕度，還能通過負離子除塵起到凈化空氣的作用。這是一款便攜空氣凈化器，剛剛投入量産，開發團隊紫紅科技由一群年輕的清華大學畢業生組成。三個月前，他們正式入孵太庫，希望能借助太庫在投融資、運營、財務和宣傳等方面的資源進一步實現産品在市場的商業化落地。

　　除了紫紅科技，記者在太庫鼎好孵化器的辦公場地看到了10多個這樣的科技創業團隊。在通透的大開間裏，創業者們操弄著鍵盤、滑鼠埋頭苦幹；在幾個小型的咖吧式的開放洽談區，有創業者團隊在低聲的交流中碰撞靈感火花。透過落地窗，中關村大街車水馬龍，來往人群川流不息，在這裡，記者感受到熾熱的“大眾創業、萬眾創新”氛圍。

　　“這一年來，太庫奔跑的速度很快。”太庫CEO黃海燕在媒體見面會活動現場上説。的確，自2014年8月太庫成立，一年來，太庫在北京、上海、深圳、固安、美國矽谷、南韓首爾、以色列特拉維夫、德國柏林等全球8地的9家孵化器先後開業，聯動全球、整合資源的戰略佈局已初現端倪。

　　聯動全球，建立“創業者國度”

　　“全球化”是太庫頻繁提到的關鍵詞。目前，太庫在全球8地佈局9家孵化器，涉及包括移動互聯網、智慧硬體、節能環保、生物醫藥、醫療健康、清潔能源、新材料等多個領域，預計將提供孵化器、天使基金、戰略研究、認證等多方面的服務。

　　“我們不是常規意義上的孵化器，而是希望創建一個‘創業者國度’。”黃海燕説。所謂“國度”，黃海燕解釋説，她希望把太庫打造成一個突破地域限制、聯動全球資源、為創業者提供全方位、全過程服務的平臺系統。

　　影能國際是這個“國度”裏的新成員，也是太庫的“明星項目”。這家以星雲系列三軸陀螺穩定器為核心産品的影視硬體企業，起家于美國舊金山，11月27日剛剛同太庫簽署了合作協議。影能中國區負責人王祎告訴記者，他們希望能在亞洲建立全新的影視製作與生産製造基地，太庫能利用全球聯動的發展平臺為影能在中國提供支援，幫他們在中國香河機器産業園、大廠影視基地順利落地。

　　“全球各個區域，不同發展階段所擁有的資源稟賦是不一樣的，能發揮的作用也是不一樣的。像影能，它可能知道如何面對美國市場，但卻不知道如何面對以中國為代表的新興戰略市場，我們把資源進行跨越國界和區域的整合，幫影能在全球範圍內做了資源配置，為他們提供在中國落地的商業化服務。”黃海燕介紹，太庫幫影能在河北香河、大廠建立了研發和生産基地，未來還會建立演播室、攝影棚，通過這樣的平臺來測試産品。明年，在太庫柏林將會建立工業設計中心，未來，還有可能在影視製作大本營之一的南韓首爾建立影視生産基地。

　　黃海燕表示，影能只是一個個案，未來還會有非常多各種類型、各種需求的項目聚集到這個平臺上來。太庫在2015年全球的8個佈局點，都是非常有代表性的創新高地，這些地方的共同特點是包容性強、資本市場火熱，並且有非常明晰的産業積澱。太庫在每一個區域，都會廣泛地和當地的産、學、政、經、研合作。

　　“創業也好，産業發展也好，一定是一個長期的過程。一般的孵化器，在孵化一家企業的同時，會希望這家企業在孵化器所在區域註冊，為未來稅收打下基礎；但入駐太庫的企業可以在公司佈局的全球網路中流動，無論去哪創業，都能得到太庫提供的服務。”

　　整合資源，升級為“創業生態圈”

　　關注産業化，也是黃海燕創建太庫孵化器的踐行思路之一。“太庫想做的，是一個‘創業生態圈’。”黃海燕告訴記者，“生態圈”包括創業企業、創業者、服務機構、投資機構、園區、孵化器、政府、研究機構、大企業等，太庫的思路是搭建一個平臺，通過資訊溝通與互聯來整合資源、實現企

　　業在産業鏈上的資源、渠道共用，為企業提供孵化、産業落地、金融資本、創業培訓、諮詢等全過程、全方位的服務。

　　“整合資源”，是黃海燕反覆提到的服務模式。“現在創業要拼資源，白手起家很難。企業在成長過程中，不同階段需要不同的資源，但這些資源很難集聚——這是一個很大的‘痛點’。在中國，很難找到一個商業機構，能夠在創業企業的成長期全方位、全過程地幫助它們，大家幾乎都是分段、局部地服務。”黃海燕表示，有別於傳統的孵化器，太庫實行“會員制”，建立全球化的創業企業會員系統，把産業鏈分成不同的階段，把每個階段的資源都放在太庫這個“大平臺”上，他們會根據會員企業發展不同階段的不同需求整合“合適的”資源，有針對性地提供服務，“不僅限于提供辦公場地這樣傳統的服務”。

　　首批入孵企業之一朗德醫療首席執行官鄒金敏告訴記者，朗德醫療是在武漢起家，入孵太庫前，他們研發、生産了具有完全自主智慧財産權的病毒核酸檢測試劑盒，在分子診斷上面擁有成熟的技術。首批産品下線後，企業即將步入新的發展階段——推廣、銷售階段。這時，他們面臨一個現實問題：自身的資源無法幫他們在武漢以外的地區實現落地，建立經銷商體系，打開産品銷路。在綜合考察了多家孵化器之後，他們看中了太庫北京的區位優勢，和整合産業鏈上下游資源、渠道的能力。

　　“入孵三個月以來，針對我們現階段的需求，太庫給我們提供了國內醫療器械行業最前沿的資訊動態，在太庫的平臺上，我們已經完成了一場路演，和一些投資機構、經銷商進行了深入的交流，這幫助了我們走出武漢，來到更廣闊的平臺上，並對整個醫療器械行業有了更整體的把握。目前，我們對太庫的幫助非常滿意。”

　　考評淘汰，入孵並不意味進了“保險箱”

　　太庫有自己的企業準入標準。“我們關注的領域非常多，但會把每一個領域的同類企業放在一起比較，選擇我們認為最優的那一個。”黃海燕告訴記者，每個企業進駐太庫之前他們都會做詳細的項目評估，評判標準大致可以概括為三點：第一，其産業是不是朝陽産業，目標市場是不是寬眾市場。第二，創業團隊的水準，他們更喜歡團隊角色配備相對完整，而且是有過創業經歷的團隊。第三，有沒有清晰的商業模式，而這一點恰恰是最重要的。“舉例説吧，現在虛擬現實技術的未來前景非常好，但如果只是談技術，而沒有匹配的商業模式，我們就很難判斷這樣一個創業團隊未來發展的前景如何。打個比方，如果將虛擬現實技術與現在的裝修産業相結合，或者跟汽車産業相結合，能實現技術的商業化落地，我認為這就是一個比較清晰的思路，有發展空間。”

　　入孵也不意味著進了“保險箱”，太庫自有對入孵企業的淘汰機制。紫紅科技CEO杜晨光告訴記者，每6個月，太庫會對入孵企業進行綜合考評，考評合格的企業可以繼續留在孵化空間，不合格的企業將被“淘汰”。“我們離第一次考評還有三個月，這種機制讓我們更加努力。”黃海燕透露，這種“淘汰機制”本身也是一種激勵機制，發展得快的企業能得到服務費減半的獎勵。

　　太庫矽谷孵化器

　　太庫矽谷孵化器地處世界科技創新中心匯聚了來自斯坦福大學、普林斯頓大學、杜克大學、麻省理工學院等著名學府，擁有谷歌、微軟、亞馬遜、臉書、英特爾、惠普等著名科技企業工作背景的尖端人才。

　　太庫矽谷孵化器依託于太庫全球網路佈局，以智慧硬體、物聯網、醫療健康、清潔能源為重點領域，聚合高端資源，充分利用當地資源，打造自身優勢，為優質創業項目提供産品開發、融資貸款、團隊擴張、生産運營、市場拓展等全流程式服務；為創業者提供全球統一標準的基礎設施、最匹配的國際化成長資源以及切實高效的增值服務，助力實現産業落地。截至2015年9月，太庫矽谷入孵項目已超過25個，涵蓋智慧手機APP、智慧硬體、共用經濟、資訊交流工具、能源、O2O、增強現實、網際網路金融等眾多領域。目前已有14個項目獲得融資，在孵期間融資率超過50%。