在第二屆世界網際網路大會上，國內外諸多身家百億的網路大佬齊聚烏鎮，一舉一動都受到極高關注，頻頻被網友“圍觀”。昨天，多位網際網路大佬圍繞“網際網路創新”議題展開了“頭腦風暴”。京華時報記者潘珊菊

　　聯想集團創始人柳傳志

　　企業不創新結果就會死

　　柳傳志：我們做企業的，每年都要討論一個永恒的話題：不確定性。這包括好幾個方面，首先比如政府的政策，顯然每個企業家都會感受到；其次是到了“中國噸位”，國際形勢也會給中國很大的影響，比如説以前中國的出口就跟匯率有直接關係；第三個最大的不確定性，就是技術創新跟商業模式的創新，對自己的行業産生的巨大顛覆。

　　我在1984年進入電腦行業以後，很快就看到了這個事實。當時電腦行業裏排第一的是IBM，現在來看，當年的第二、三、四、五直到後面的幾十名，除了惠普還留著，其他的全都沒有了。他們很多都曾力爭成為領跑者，但在競爭中實際掉隊了。

　　2000年前後，我決心把聯想集團做電腦這塊分出來。那時候在資金等各方面來看，我們要做到在核心技術上領跑是有很大風險的。所以我就想另外做一塊風險性小的東西——高技術。而我們作為股東，所要做的就是不拉他們的後腿。比如2005年並購IBM的PC端時，99%的人都認為風險很大。我作為股東代表，其實是不願意這麼做的。但企業就像溫水煮青蛙，不創新的結果就會死。現在回想起來，幸虧當時我們進入了這個領域。

　　騰訊控股有限公司董事會主席馬化騰

　　微信三隊做誰早誰勝出

　　馬化騰：中國很多企業現在還是第一代創業者在掌管公司，還沒有像歐美那樣經過兩三百年的發展，這是非常嚴峻的問題。如果一個企業只靠創始人的精神支撐，那它的壽命和可持續性是值得懷疑的。所以我一直在思考，一個機構、一個企業怎麼能從組織上的創新上來保持活力。

　　我們過去也走過很多彎路，差不多每隔7年就要做一個大的調整，因為形勢逼得你不得不去改變，否則就會錯失很大的機會。如果不變，可能現在看著沒什麼問題，但是過兩年回頭看，肯定是錯了。

　　所以我們最後總結認為，組織變革和鼓勵創新以及內部競爭是非常有必要的，甚至有時候會覺得，有爭辯才可以激發每一個團隊真的把事業當成和創始人一樣來看待。他不是説每天起來就是為了上班而已。

　　當時微信有三個團隊做，誰早做出來，這個名字就給他們。當時深圳先做出來了，其他的地方很遺憾，如果早做出來一個月，那就是他們的了。所以要匹配類似創始人的內部激勵機制，比如説我們遊戲工作室做了很多次改變，但是不會像很多業界的遊戲公司給他們50%、80%的激勵，那樣反而會加速它的崩潰，激勵太過反而是不對的。所以我們要適當，給出的一定是適當的比例。比如説我們還有像基金的“二八原則”，20%的激勵其實很適合我們內部團隊。

　　百度公司董事長兼首席執行官李彥宏

　　企業決策者過得很難受

　　李彥宏：百度5年前甚至更早時，就已經開始在人工智慧上進行佈局和投入。後來隨著人工智慧技術的發展，尤其是電腦成本下降，使得原來不大可能實現的東西，現在越來越現實了，無人駕駛汽車就是明顯的例子。人工智慧應用範圍遠不止無人駕駛汽車，我們9月提出度秘，用戶可以用自己的語言跟一個應用進行交流，它涉及到語音識別，涉及到自然語音的理解，各種各樣的技術都屬於大範圍人工智慧的技術。

　　所以大家可以認為，所有簡單重復性的腦力勞動將來都可以被人工智慧所替代。過去工業化被機器所替代，未來簡單重復性的勞動也可以被人工智慧替代，駕駛工作是一個重復性的簡單的勞動，三五年之內，市場上無人駕駛汽車將變成一個很常見的現象。

　　創新可能是所有創業者的共性，要想持續創新，最重要的還是創始人的心態。如果你太在乎，特別想把這個事情做成，那麼你就會白天也想，晚上也想，總在一個思考的狀態，總在看周邊有什麼東西可以威脅到我，總在看還有什麼機會我失去了沒有抓住。有了這種心態，就很難錯過一個不應該錯過的東西。

　　對於一個創業者來説，創新幾乎是一種本能，你會立刻感受到創新方面的壓力和挑戰。我經常説一句話，對一個企業來説，戰略上最最重要的問題是，你一定要不停問自己，從心裏問自己，如果連續兩年這個問題的答案都是一樣的，那你肯定出問題了。市場在迅速變化，戰略性對你來説是很重要的問題。如果兩年你的答案都不變，你這個企業就有可能被淘汰掉了。所以，作為一個企業的決策者、創始人，一定要保持清醒，這樣你就會有壓力，你會過得很難受，你老覺得這個東西不對，這樣才能想新的辦法，這樣才有創新。這是企業家的本能。

　　小米科技董事長兼首席執行官雷軍

　　發展中國家有後發優勢

　　雷軍：發展中國家還是在很多領域有後發優勢，這種後發優勢主要體現在網際網路的技術怎麼跟傳統産業相結合。我覺得在“網際網路+”商業模式創新里面，中國公司還是體現了非常強的創新能力。拿移動互聯網來説，在中國移動網際網路使用的頻度和普及度都超乎想像。這樣，在發展中國家的創新，就會體現得比發達國家更淋漓盡致。

　　我個人覺得，持續的創新和發展動力肯定還是來自創業者和企業家個人，包括整個組織的願景。首先是創業者為什麼創業，一定還是在內心有很強的激情和很強烈的使命感。是這種激情和使命感，使他們願意承受各種各樣的困難痛苦，包括在每個轉捩點的情況下，能夠不斷追求更高的目標，這種驅動力還是來自於內心的答案。

　　小米創辦的時間比較短。對我來説，我要思考的問題是：什麼樣的熱情讓我每天早上一醒來就能夠精神抖擻、鬥志昂揚地去辦公室上班，這是一個很有趣的事情。所以最重要的可能還是——你內心想要什麼。

　　□動態消息

　　世界網際網路大會成立高咨委

　　馬雲與法迪·切哈德任聯合主席

　　據新華社電記者昨天從世界網際網路大會組委會獲悉，12月16日，世界網際網路大會組委會秘書處高級別專家諮詢委員會（下稱“高咨委”）正式成立，並舉行了高咨委首次會議。會議通過了高咨委章程，産生了高咨委聯合主席馬雲和法迪·切哈德。

　　據了解，世界網際網路大會組委會秘書處設立高咨委，旨在邀請中外網際網路領軍人物為世界網際網路大會的舉辦出謀劃策，為中國網際網路的發展獻計獻策。其主要職責包括匯總梳理大會各方意見建議，為大會組委會秘書處提供諮詢。高咨委委員由組委會秘書處邀請産生。首屆高咨委委員共31名，來自政府、企業、學術機構、技術社群等各利益相關方，具備國際知名的專業聲譽。會議確定中國網路空間研究院領銜專家李欲曉擔任高咨委秘書長。

　　高咨委的成立是世界網際網路大會組委會秘書處的一項重要舉措，體現了大會廣泛採納國際各方意見建議的辦會思路。組委會秘書處希望通過高咨委，發揮政府、國際組織、網際網路企業、技術社群、民間機構、公民個人等各利益相關方作用，平衡地反映各國意願和關切，共同推動國際網際網路領域的合作交流，為全球網際網路共用共治提供智力支撐。

　　□熱點回應

　　淘寶連結為何在微信打不開

　　馬化騰：是淘寶先封殺了微信

　　對於微信打不開淘寶連結，滴滴、優步微信公眾號在微信被封殺等問題，馬化騰指出，騰訊在打造一個生態平臺系統，更多是考慮到用戶的利益。

　　“過去大家看到騰訊封殺什麼的，其實裏面有很多誤解，包括淘寶。最早是淘寶先封殺微信，它每個連結在微信裏點過去是訪問不了的，所有淘寶連結點過去對方都是拒絕的。這時我們就給用戶一個體驗，希望提醒用戶這個連結訪問不了。”馬化騰説，“如果對方允許訪問的話，我們也完全可以放開。”

　　對於過去一年BAT在投資領域展開的“軍備競賽”，馬化騰的觀點是，網際網路垂直領域誕生了很多新生力量。對於騰訊來説，很多沒辦法自己去做，所以在投資、流量支援方面希望團結更多同盟，朋友圈越多越廣越好。

　　猴年央視春晚紅包微信競標輸給支付寶

　　馬化騰：對方非常拼

　　2016年春節臨近，回想過去一年，春節一個共同的記憶就是春晚的微信紅包。數據顯示，2015央視春晚微信搖一搖互動總量達110億次，峰值達8.1億次/分鐘。而明年春晚，與央視攜手紅包合作的不再是微信，而是支付寶。

　　談到明年春晚為什麼不再與央視搞合作，馬化騰回應稱：“這是央視一個投標，我們輸了，對方非常拼，我們會嘗試一些新的玩法，讓大家看到，雖然沒有春晚，但依然有伴隨著春晚的純粹線上推廣活動。”

　　另據央視內部人士透露，猴年的春晚將非常注重與觀眾的互動。通過引入支付寶作為合作平臺，將為全國觀眾提供更好玩的互動。“猴年的央視春晚，在支付寶平臺的互動方式會強調互動性，更強調中國傳統文化，更貼近傳統年俗，更重視增強節目黏性。”支付寶春晚項目組負責人透露，“除了紅包之外，猴年的央視春晚互動將會與往年大不相同。”

　　京華時報記者潘珊菊

　　本版圖片新華社發