共用經濟的好處有很多，對於組織來説，比如可以降低營運成本、擴大市場規模、吸引高素質的人才，勃興于美國AirBnb的共用經濟已經從房屋租賃擴展到了交通出行、專業技能、閱讀、旅遊等各個領域。

　　不過在政府和企業新媒體資源上的共用經濟的探索，由國務院國資委新聞中心“國資小新”與一眾央企小夥伴發起成了的“中國企業新媒體價值聯盟”，則是企業新媒體資源共用的第一個。

　　這是由國務院國資委新聞中心“國資小新”聯合中國聯通、中國移動、中國國際航空、中糧我買網、招商銀行等一眾政府和央企的新媒體賬號聯合發起的一個聯盟，首次聯合發起單位有24家。

　　我們來看幾個關於“中國企業新媒體價值聯盟”的數字:，24家企業新媒體賬號、微網志粉絲總數5294萬、微信粉絲5115萬，受眾超過1個億，覆蓋10+垂直行業用戶。

　　中國企業新媒體價值聯盟的核心任務是“推動中國企業新媒體持續發展”，所以這個聯盟的政企新媒體將通過共用的方式創造新價值。這其中新媒體價值變現是題中應有之意，也是核心。

　　來自國資小新的數據顯示，中國企業新媒體價值聯盟已經與第三方機構聯合，簽署了價值一億的合作意向進行市場價值開發，比如品牌廣播、新媒體互動、資訊發佈、生活服務聯動等。

　　國資小新聯合的23家小夥伴，大都是國字頭的央企的集團公司或者是央企的直屬下級單位，但是都有一個顯著特徵，就是當微網志、微信等新媒體出現後，他們都積極的利用新媒體圍繞自己的政府部門職責或者公司主業開展形式多樣的新媒體運營，因此這些政府和企業的新媒體賬號也積累了規模龐大的粉絲資源。

　　在資源屬性上，這些企業的新媒體有以下幾個顯著特徵:

　　1)在資本屬性上，國有資本的資本紐帶，使得這些政企媒體賬號之間，具有天然的聯絡紐帶，在面對公眾時，這個群體需要協調一致的策略和步調，共同推動國企發展的良好環境。

　　理直氣壯、正大光明的發展國企，在習大大明確了國企的三個有利要求之後，更加需要健康的發展環境。當單獨的企業面臨複雜的社會輿情時，官方及時、理性、正確的聲音非常重要。

　　2)在粉絲屬性上，可以為聯盟內的企業共用社交紅利，獲得倍增效應。以金融行業的招商銀行為例，其粉絲主要是關注金融服務，在聯盟的框架內，如果能夠與中國移動聯合，則可以在打通資源整合的基礎上，形成粉絲的交叉服務，獲得金融服務和通信服務的融合。而如果聯盟覆蓋的十一個行業所帶來的社交倍增價值，就更是不可估量。

　　官微的權威性則是企業共用社交紅利的基石。聯盟框架內的政企官微通過交叉和聯合，可以達到傳播價值和服務價值的規模重構。

　　在正式下結論之前，我們先看看他要做什麼，也為時不晚。

　　第一件事，是聯盟粉絲價值變現。因此通過引入第三方，進行粉絲價值開發，一次性簽署一億元的合作意向，發掘3.5億流量的價值。

　　第二件事兒，就是變現之後，錢要花在兩個地方，一是與粉絲互動回饋粉絲，二是支援中西部和中小企業的新媒體發展。這兩件事情，説到底就是為了中國企業新媒體價值聯盟的可持續發展。

　　第三件事兒，這個聯盟提出了一個““品牌廣播”+“資訊推動”+“生活服務””的新模式，所以我認為最終電商變現將是一個選項。而在電商産品資源部分和品牌保障上，一眾國企的能力恐怕無須擔心。

　　基於這三件事情，我對中國企業新媒體價值聯盟的前景持有積極的觀點。

　　陳志剛認為:中國企業的新媒體運營按照中國傳統的文化中“修身齊家治國平天下”的階段，也需要經歷這麼四個階段:

　　修身:這個階段是政府和企業圍繞自身組織的需求，發展新媒體、獨立運營。這個階段表現的特徵之一就是企業內部不同層級不同部門的新媒體蜂擁出現各自為政。

　　1) 齊家:這個階段，組織內部開始進行新媒體的資源整合，以獲得在品牌宣傳、業務行銷、客戶服務上協調一致的步調。

　　2) 治國:這個階段，企業新媒體開始有聯合與跨界的需求，基於粉絲共用和資源整合的媒體價值挖掘，共用社交紅利的訴求越來越明顯。

　　3) 平天下:這個階段，完成價值挖掘進入良性發展的企業新媒體們，開始輸血給整個社會，為企業、用戶、社會創造全新的價值。

　　顯然，中國企業新媒體價值聯盟的成立就是在企業新媒體發展到第三個階段的自然産物，在未來，國資小新帶領下的中國企業新媒體價值聯盟提出“推動“網際網路+産業”的融合發展，促進企業轉型，重塑産業形態，共同打造中國經濟的升級版”，則是平天下的階段。

　　筆者樂見中國企業新媒體價值聯盟在新經濟中創造更多價值，在中國的經濟轉型、企業變革中提供新的動力。