滬上老字號接班人難題誰來解
- 發佈時間：2015-12-11 03:33:34 來源：解放日報 責任編輯：羅伯特
■吳衛群
最近，筆者接觸到的幾位滬上老字號掌門人，不約而同聊到一件煩心事：誰來接班？特別是幾家已經改制的混合所有制企業。
這批老字號掌門人，大多20歲出頭進單位，從基層做起，從少帥一直做到兩鬢斑白……如今，他們大多在55歲到60歲之間。一家老字號企業掌門人説：“我們領導班子3人，分別為1956年、1957年、1958年生人（分別屬猴、屬雞、屬狗），沒幾年，我們就得‘雞飛狗跳猢猻散’了。”
緣何老字號接班人問題會一下子凸顯？因為這些企業有其特殊性。與創業者一手打拼下來的民營企業不同，它們雖然已改制，但改得比較晚。當民營企業家早早對二代有意識進行職業經理人式的接班訓練時，這些老字號企業大多還沒想過接班問題。忽然有一天，掌門人要退休了，這才想到接班人問題。而二代們一來沒有經過接班訓練，二來對老字號品牌的文化認同感還沒有完全建立，如果把企業和老員工們的未來交給這樣的二代，掌門人實在不放心。
一代代具有強烈使命感的繼承人薪火相傳，這是老字號基業長青的秘訣。所以，滬上老字號掌門人，在不到退休年齡的時候，就應儘早從具體經營事務中脫身，把謀劃企業的將來作為當下最重要的工作，其中包括培養可靠的接班人。如果國有資本在這些混合所有制企業中尚佔一定股份，也應當支援掌門人為未來做打算。
最根本的出路，則是老字號企業通過現代企業制度建立，從市場上尋覓職業經理人來接班。相關管理部門在出臺振興老字號的舉措時，也應將人才戰略放在重要位置。不妨結合國資改革，多搭建促成滬上知名老字號與境內外資本“聯姻”的平臺，推動老字號企業引資與引“智”相結合。隨著戰略投資者進入，一批有國際眼光、有市場經驗的職業經理人會被吸收進來，這樣，上海諸多老字號才不會因老掌門退休而“雞飛狗跳猢猻散”。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
