中概股供給側改革各有高招

　　都市麗人推庫存聯動 聯眾謀線下發展

　　■本報記者 桂小筍

　　供給側改革給企業帶來的機會是不言而喻的。從《證券日報》了解到的情況來看，在許多細分領域，領軍企業早已結合自身特點，在體現自身優勢上進行了各種改革的嘗試，中概股們也不例外。對於任何一家企業而言，庫存的週轉率良莠程度，都在一定程度上決定著企業整體運營水準的高低。

　　借助資訊制度是企業的共識，“從去年開始，我們正在推動一個庫存聯動的項目，即‘定單庫存管理’，將原本的南、北兩個倉庫打通，在此基礎之上，推動自有門店和加盟門店之間的聯動，實現貨品可以在各店之間調動的協同效應，而這背後，總部制定好規則即可”。都市麗人副總裁、首席資訊官沙爽在接受《證券日報》採訪時稱。

　　直營店庫存下降37%

　　沙爽介紹，都市麗人于2014年開始啟動庫存聯動項目，目前，該項目已經全面上線，並幫助實現了三大項核心功能:實現南、北方兩大核心倉庫之間聯動;推進直營店和加盟店之間聯動;深化電商庫存和實體門店庫存之間聯動。

　　“庫存聯動項目建設有助於公司實現庫存資訊的透明、共用和有效調配，並將進一步全面降低庫存風險，加大協同性的效應，提高快時尚貼身衣物産品的供給效率。在完成了優化庫存聯動管理後，目前直營店的庫存量下降了37%。”沙爽解釋，此前，公司在直營門店之間可以完成庫存互調，現在，加盟店與直營店之間、加盟門店之間的調貨機制已經全面貫通。在調貨過程中，公司對價格、數量、總價、物流等方面進行全程監管，確保庫存調整的統一有效。

　　資訊技術為發展提供支撐

　　眾所週知，中國的製造業企業，對於渠道的把控各有各招，但在如何連通消費者，並將産品在有效的生命週期中創造最大的産品效應上，都市麗人的做法可供借鑒。

　　“企業打通IT渠道，但應用中也要依靠僱員的使用能力，不能知道前端資訊，則很難把控消費者，不能理解消費者對産品真正的喜好和需求，而這都會影響後端供應鏈的建設。”沙爽對《證券日報》記者介紹。借助這些手法，沙爽介紹，目前都市麗人店舖的週轉天數在60天左右。

　　聯眾借網魚佈局線下

　　和都市麗人盤活週轉率不同的是，聯眾將目光盯在了智力體育的場景式消費機會中，投資線下品牌網咖就是其中的一個辦法。

　　聯眾對《證券日報》介紹，近兩年來，公司對不同的內容進行了一系列的探索和驗證，首先打造了“中國棋牌競技大賽”。“從洛陽到上海、北京、西安、長沙，把棋牌競技帶進網吧，超過幾百家的網吧、幾百萬的用戶參加這個比賽。很多用戶是從來沒有踏進過網吧的，甚至從來沒有想過他會踏進網吧的，特別是很多中老年人，我們在上海站的時候有超過40%的參與者是45歲以上的中老年人。”

　　通過思考和探索，聯眾認為，只要創造出優質內容，就可以使人聚到一起。但內容不是虛擬的，是需要落地的，即，智力體育項目，更需要場景式的發展。

　　基於此，聯眾投資了網魚，並結合現有的優勢，使內容和場景可以發生更緊密的關聯。“投資網魚使聯眾可以影響場景，聯眾的創新內容，又使這兩者能更好地結合。”

　　公開資料顯示，網魚旗下擁有多品牌，12月5日，正式對外推出了“網魚電競1.0”，網魚創始人黃鋒在接受《證券日報》採訪時解釋，産業大發展之下，會産生細分品類 ，因此，“多品牌運作能更個性化滿足不同客戶的需求。”基於對這個産業的看好，聯眾CEO伍國樑公開表示，“聯眾也決定繼續支援網魚，會在上海、廣州、深圳繼續領頭去投資網魚電競館。 ”