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屢屢違規 OTT機頂盒何時“雲開霧散”?

  • 發佈時間:2015-12-07 09:44:00  來源:中國經濟網  作者:吳純勇  責任編輯:羅伯特

  幾經坎坷、屢受挫折的OTT機頂盒行業在不斷吸引輿論的關注。

  對於遮罩機頂盒相應的非法違規應用這一舉措,來自相關機頂盒企業、內容製作方、APP應用開發企業、行業專家、高校學者、用戶等各方人士通過各種資訊傳輸通道紛紛表達出了各自不同的聲音。

  機頂盒廠商遇困圖存

  隨著天貓魔盒遮罩非法違規應用的説明對外發佈,天貓魔盒官方微網志又對外發佈了一張寫有“狂風暴雨之後,總會雲開霧散,活下去,才有希望,請‘盒’我們在一起”的圖片。

  暫且不談天貓魔盒的這張圖片聲明的背景及語境,僅僅從天貓魔盒上述那張一語雙關的文字就能看出,無論其提到的“狂風暴雨”,還是“雲開霧散”,天貓魔盒最終目標則是要“活下去”。

  正如天貓魔盒官方微網志所發佈的一系列聲明中所描述的那樣,一旦當相關內容與廣電、電視機等相連接時,其産業的發展思路、企業戰略規劃等則與其傳統的電商、導航、金融等領域完全不同。

  畢竟我們可以在天貓魔盒對外發佈的這則“請‘盒’我們在一起”的這張聲明圖片左上角看到一些端倪,阿里巴巴再次強調了其自身對天貓魔盒的定位——“阿里巴巴家庭娛樂服務平臺”。

  OTT機頂盒行業初衷

  在過去數年之內,來自網際網路、網路視頻、IT等企業開始大力拓展OTT機頂盒,其驅動力就是因為自身及其行業在手機屏、電腦屏、PAD屏等消費類電子産品上面的市場地位早已“三分天下”,其行業發展也已“到了天花板”。

  對於電視機這張大螢幕,在其數字化之後就成為了網際網路企業、網路視頻企業關注的領域之一,畢竟這個傳統的領域有著超過數億戶用戶,面向的用戶總數也是以十億人次為單位來計算。再加上,傳統的廣電機構(主要包括各地廣播電視臺、有線電視網路運營商等)也並沒有真正的開發出這個有線電視用戶市場。

  目前來看,無論是傳統的模擬有線電視,還是正在進行中的有線雙向電視,其自身在業務層面的突破仍然很有局限,只是在諸如信號的變化、業務的交互方面取得了一定的突破。但其核心仍只是通過有線數字電視機頂盒讓有線電視用戶看直播電視節目、點播一些更新率不是很強的電影電視劇等。

  這樣一個具有數億用戶規模的電視機螢幕及其市場空間,就很自然的成為網際網路、網路視頻、IT、消費類電子産品等企業覬覦已久的領域之一。

  而在普通機頂盒上面疊加一個能上網看網路視頻的功能,這讓原本只能通過電腦、PAD、手機看到的精彩視頻內容也能在客廳中的這臺又大又薄的高清電視機上看到,從其初衷上來看原本無可厚非。

  由原國家廣電總局辦公廳在2011年發佈的181號文將網際網路電視盒子納入網際網路電視一體機管理範圍,並強調網際網路電視終端産品只能唯一連結網際網路電視整合平臺,終端産品不得有其他訪問網際網路的通道,不得與網路運營企業的相關管理系統、數據庫進行連結。用戶直接下載視頻APP或者運用其他手段下載使用視頻APP,直接獲取網際網路內容,就相當於繞開了監管,將不符合凈網行動的初衷。

  應理性對待OTT機頂盒

  但在數年之內,這個新興的行業總是出現這樣或者那樣的新聞事件,而每一次事件出來之後,各種利益群體就會紛紛挾持著普通用戶及其消費者發出各種不理性的聲音。

  作為相關各方,在指責的同時是否也應該反思一下,原來很興旺的OTT機頂盒行業之所以總是出現這樣或者那樣的問題,到底是誰之過?

  眾所週知,四五年以前,當諸多網際網路、網路視頻、IT、通信企業(如阿里巴巴、小米、樂視、華為等)把普通機頂盒與網際網路相結合之後,由於網際網路、網路視頻等企業所特有的創新精神及其在骨子裏不願意受到行業約束髮展的基因影響,一時間這個行業尤如“一匹匹脫了韁繩的野馬一般闖進了鬧市區”,正是由於這樣沒有約束髮展因素的影響也使得這個新興的行業短時間迅速走紅並形成了一個新興的産業。

  對於網際網路電視行業的監管,原國家廣電總局辦公廳早于2011年10月28日就出臺了《持有網際網路電視牌照機構運營管理要求》的通知,也就是業內外人士眾所週知的181號文。

  而近幾年之內所出現的這種問題,都是181號文中明確禁止的,為何相關企業在做産品、內容時就不能看一看相關行業管理規範呢?

  綜上所述,我們可以看到,當下,“網際網路+”的主旋律席捲著各行各業,作為OTT機頂盒其實早在數年以前就已按照這樣的産業發展模式露出自己的真容,如果早按照181號文這樣一個行業規範去做,相信一定會比現在這樣一個格局要好的多,更會成為其在“網際網路+”時代一個最主要的模式之一。

  作為相關企業及行業的這些先驅們應該反思到的一點則是,正是由於他們沒有嚴格遵守相應的法律法規、沒有遵守相應的“遊戲規則”,甚至於他們一直報著“打擦邊球”的幻想,才會導致這個新興的産業在過去數年之內命運多舛。

  作為相應企業的戰略決策者們及其智囊團們現在如果反省一下的話,對於這個新興的行業則是一種福音,畢竟時間還來得及。(吳純勇)

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