人物簡介：

　　薛一心，"目的驅動型領導力"倡導者，春暉博愛兒童救助公益基金會首席執行官，台北美國商會董事、南加州大學羅西爾教育學院董事。早年曾在台灣從事過金融、廣告和房地産行業。1998年在美國加入寶潔公司。2005年，加入百事公司，2007年擔任台灣總經理，2011年後被調回大中華區管理飲料事業，她帶領團隊橫掃食品和飲料行業大獎無數。2011年被"全球女性論壇"評為全球17位"冉冉新星"之一。

　　近日，在一場慈善晚宴上，記者第一次見到了春暉博愛兒童救助公益基金會首席執行長薛一心，一身禮服，優雅從容。當晚，薛一心和她的團隊為孤殘兒童的教育撫育籌集到330萬元善款。

　　令人意想不到的是，在投身公益基金會之前，薛一心原本是一位有著20餘年商業經驗、曾獲無數行業大獎的商業菁英。身為百事飲料大中華區高管、南加州大學羅西爾教育學院和台北美國商會兼任董事，她倡導了“目的驅動型領導力”，從建立高效職能團隊，建立體制和程式，推出新産品，開拓新的商業模式，扭轉生意劣勢，打造強大的團隊文化。她曾經當選為“全球女性論壇”17位“冉冉新星”之一。然而，2014年4月，薛一心捨棄了令人艷羨的高薪與耀眼的光環，毅然離開從事了20年的企業界，義無反顧地全身心投入到公益事業之中。是什麼驅使她做出如此巨大的改變呢？

　　轉身

　　兩年前，最早在中國設立服務中心的外國非政府機構——半邊天基金會通過獵頭公司找到薛一心，希望她加盟。

　　18年前，好萊塢製片人Jenny Bowen和她的丈夫收養了一名中國孤兒瑪雅，為了改變瑪雅身後更多中國孤兒的命運，JennyBowen在美國成立了半邊天基金會，召集了各行業的專業人士，呼籲用愛的方式去改變中國孤殘兒童的命運。十幾年來，半邊天基金會給中國的兒童福利事業帶來了深刻改變：已經培訓了超過2萬名兒童福利從業人員，改變了政府官員和兒童福利從業人員的育兒觀念，幫助了超過12萬名兒童，項目遍及全國26個省58個福利院，正在中國搭建一個直接、有效、透明、值得信賴的愛心平臺。2011年，半邊天基金會成為民政部的官方合作夥伴。隨著影響力的不斷擴大，2012年，春暉博愛兒童救助公益基金會作為半邊天基金會的傳承者在北京誕生了，作為一個在北京註冊的非公募基金會，春暉博愛在中國運作並資助行之有效的撫育和教育模式，在福利院當地去招募、培訓、管理“春暉媽媽”，1400名全職專業員工服務於全國26省54個城市的兒童福利院中，致力於為這些中國最弱勢的兒童提供家庭式的關愛和照料，挖掘、開發他們的最大潛質和潛能。

　　而此時，正是薛一心事業即將登上巔峰之時。所以，當半邊天基金會找到她時，薛一心抱著做志願者的心態先後見到了基金會的首席運營官、理事以及創辦人Jenny Bowen，而她的心也在一次一次地被不斷感動著，更被基金會領導者的領導力所折服。自小耳濡目染父輩們的事業成功，後又在跨國企業歷練，讓薛一心對領導力非常嚮往。在百事工作期間，她甚至還設計了領導力工作坊。但是，當見到Jenny她們時，薛一心有一種“小巫見大巫”“相見恨晚”的感覺：“世界之大，這樣的領袖是我更想要追隨的”。

　　“我自小在一個充滿愛的家庭長大，一路一帆風順，接受良好的教育，進入好的公司，被公司委以重任並寄予厚望，從這個社會獲得了很多東西。現在，到了我為這個社會做點事情的時候了。”就這樣，薛一心選擇了離開，踏上了一個全新的征程。

　　開拓

　　從跨國企業高管到草根公益組織的執行官，挑戰是無時無刻的。

　　“剛來的時候，落差太大了。之前有十幾年沒坐過經濟艙了，我的孩子一齣生也從未坐過經濟艙。機場從來不用排隊直接通關。離開百事前那一年更誇張，出行都是坐老闆的包機。”而到了基金會，一切都改變了。不僅出行“降格”為經濟艙，連一雙兒女也從以往昂貴的國際學校轉到了普通公立學校。

　　而面對當下的公益環境，身心的“累”也讓薛一心承載了巨大壓力。為了積極籌款，讓更多人知道春暉的孩子，她不得已放棄了很多跟家人團聚的機會，四處奔走溝通。每天睜開眼睛就是工作，直到倒頭睡下。她坦言，現在的工作比以往累兩三倍，也從來沒有一份工作給她如此大的壓力，讓她付出如此多的心力。

　　儘管如此，薛一心的內心卻從未像現在這樣安寧，充滿力量。“我其實生來是一個比較感性的人，但在大企業待久了，變得特別理性，遇到什麼事情都不會流眼淚。可是到了基金會，每天都在流眼淚，流的是感動的眼淚，感覺到自己和內心是搭在一起的。我現在會覺得，坐經濟艙很好，排隊也沒問題，可以利用這個時間處理郵件。”

　　更讓薛一心驚喜的是，自己的孩子改變了對週遭世界的看法，比以前更加懂得感恩和充滿愛心。當聽説在國際學校一年的學費可以資助整個福利院幾百名孩子擁有自己的“春暉媽媽”，她的兩個孩子欣然接受了轉校。而且，薛一心夫妻之間的感情也更加深厚。因為對於自己付出的巨大犧牲，丈夫非但沒有反對，反而盡全力支援她：積極調動自己的人脈，在晚宴拍賣冷場時一而再再而三地舉牌。“在去年的北京慈善晚宴上，總共7件慈善拍品，他拍了4件。”

　　從投身公益事業以後，薛一心深刻體會到，公益組織的角色就是填補社會的不足。“進入公益界，我最開心的事，就是看到中國公益界的同仁們包括政府官員，都是非常優秀的，他們是真心想為孩子做些事情的。我可以從他們身上學到很多東西。”她感慨道。

　　為了更好地承接美國半邊天基金會的事業，薛一心不斷在世界各地奔走。2014年，她受邀在瑪氏CEO論壇（上海）、亞洲CSR峰會（香港）、Barklay女性領導力論壇（新加坡）、財經中國慈善公益論壇（北京）等大型活動上演講。

　　同時，薛一心開發了春暉博愛的遠景和策略。她告訴記者：“作為一家服務於中國孤殘兒童的基金會，我們責無旁貸的最重要的任務就是籌資。”近年來，海外資金更趨向於越南、緬甸等地區，對中國的資助不斷減少。我們要把籌資的重要任務扛起來。而籌資最重要的就是認知度，近一兩年，我們首要的就是建立籌資的通道和網路。在籌資方面，我們的籌資結構也應該做出改變。以前資金都來自跨國企業，今後希望越來越多的本地企業以及社會大眾能夠加入進來。

　　此前，春暉博愛剛剛上了騰訊的公益平臺，雖然籌款並不算多，但是薛一心認為，值得驕傲的是，已經有更多人知道了春暉博愛所做的事情。雖然向公眾籌款的道路很遙遠，但卻充滿希望。接下來，春暉博愛還要不斷提升宣傳團隊、籌資團隊層次，要把機制建立起來，保證項目的品質。

　　作為一個公益組織，公信力是其存在和發展的最重要基石。對此，薛一心表示，在公益界，美國半邊天基金會卓越的表現和財務的極高透明度得到了諸多國際基金會評估組織的高度肯定。而春暉博愛傳承了美國半邊天基金會的規範運作和管理方法，實現國際最高標準的財務制度，由普華永道提供內控和稅務諮詢服務。每年，包括全世界最大對衝基金在內的重要資助方也會定期對基金會進行內審。所有這些都保證了春暉博愛的獨特傳承、影響力和專業性。

　　“我覺得雪球要滾起來了，再困難也就是這幾年。其實，中國絕對不缺有愛心的人，最缺的是認知度，大家不知道孤兒的真正需求不僅僅是衣食，而是家庭的關愛。我相信，今後的路會越來越好走。”薛一心表示。

　　在薛一心的心裏還有一個長遠計劃：希望利用5年左右的時間，把在福利院運作多年的成功模式帶給留守兒童等其他的經濟孤兒和事實孤兒，持續不斷地鞏固和擴充在福利院裏的項目。薛一心透露，目前春暉博愛已經在河南進行試點，由國務院發展研究中心中國發展研究基金會監管，如果做得好的話今後國家可能會進一步去推廣。她相信，能有機會影響中國下一代成長，幫助社會培養愛和建立信任感，這是她對於“目的驅動型領導力”的最好實踐。