在長虹生産線上，多是在長虹工作了幾十年老員工，也有祖孫三代的長虹世家

　　■本報記者 賈 麗

　　自工業革命以來，製造業一直是一個國家的脊梁。在資訊産業快速膨脹的同時，製造業開始了新一輪革新，而帶有深刻歷史烙印的長虹係，成為了這場革命的先行者。

　　與這場改革同行的是白電巨頭遭遇“寒冬”，三大白電巨頭營收並未保持持續增長態勢，在此背景下，長虹白電業務業績卻逆市增長。具體來看，長虹旗下的華意壓縮前三季度實現凈利潤1.82億元，同比增長12.91%。與此同時，美菱變頻冰箱國內市場佔有率已躋身行業前三，不僅加速轉型升級，還向市場拋出了定增計劃。

　　逆境下，長虹係白電為何能實現突圍？圍繞白電頻頻收購背後的長虹係，如何將新技術、新文化與傳統産業融合？改革中的大長虹究竟有怎樣的決心？近日，記者走進華意-美菱，去探究轉型改革中的長虹係。

　　嚴格的晉陞制度

　　高度專注的精神

　　走過三年的上升期，受整體經濟大環境、需求低迷等影響，今年在面對業績時家電巨頭難掩尷尬。格力電器和青島海爾在今年中期業績中不約而同地出現6年來首次營收下滑，美的營收增速也出現下降。與此同時，多數二三線家電品牌均出現利潤下降或者虧損。而長虹係的白電業務卻意外獲得增長。

　　近日，長虹子公司的華意壓縮發佈公告稱，前三季度實現凈利潤1.82億元，同比增長12.91%。而長虹係另一上市公司美菱也加速了轉型步伐，近日宣佈擬定增募資15.7億元加快落實智慧轉型戰略。

　　在白電産業一片哀鴻之際，是什麼讓長虹係白電有著不一樣的境遇？記者來到了華意壓縮的所在地--景德鎮。

　　在華意的廠房裏，從公司中高層、行政管理人員到正在作業的流水線上的員工，清一色著裝華意的工作服。藍色的服裝上，綠色的華意的標誌格外醒目。

　　記者了解到，在長虹黑電和白電的生産線上，多的是在長虹工作了幾十年貢獻了一生心血的老員工，也有許多夫妻或者祖孫三代的長虹世家。

　　走在這家工廠的生産線旁，你可以感受到中國製造業的專注和嚴謹。不同於一般人的反應，正在作業的流水線上的工人沒有因為陌生人的來到而抬頭。指著一位正在監督生産的老員工，華意壓縮工會主席查春霞告訴記者，華意內部職位變動實行著嚴格而殘酷的競爭上崗制：“他才三十歲，但頭髮已經白了，自來的第一年開始，從普通員工、助理、副經理到經理一步步競爭上來。在華意內部，從中層到高層的人選，都將以競聘的方式産生，沒有一步到位的。但如果幹得不好，一年也就可能從高層回到基層的崗位上去，從年薪幾十萬元的領導變為一月領著幾千元薪酬的一般員工。”

　　從最初的模倣到今天的可以獨立自主實現創新，長虹的道路走得艱難，在記者的採訪中，每一位長虹人都有著切身的感受。

　　從技術引進到自主創新

　　長虹係重塑産業格局

　　上世紀七十年代，中國的家電業幾乎是零積累。而2007年壓縮機領域亦是如此，與家電業的發展路徑一樣，有著歷史的深刻烙印的長虹，在收購華意之初就面臨難題。

　　壓縮機被看成是冰箱製冷系統的心臟，稱為白電産業鏈中最為關鍵的環節，如果不能掌握壓縮機的生産，則不能掌握主動權，所以生産出自己的壓縮機成為那個年代中國家電企業的夢想。然而無奈，壓縮機生産技術都掌控在日、美企業之手。國內巨頭智慧無一例外地選擇與洋巨頭合作進軍民用和商用空調市場。

　　“剛開始，與其他企業一樣，華意進入壓縮機領域只能是模倣，但你在模倣的過程中很容易陷入到專利的陷阱裏，可能不知不覺地就侵權了。所以我們意識到中國製造企業必須有自主創新的壓縮機核心技術。”華意壓縮常務副總經理吳巍嶼告訴記者，經過兩年艱難的學習和研發，2009年華意在壓縮機領域迎來轉捩點，華意技術團隊開始了自主創新。

　　“我們剛到華意的時候，整個技術團隊就不到20余人，現在僅産品研發團隊就有70余人，華意在人才培養上花了大量的功夫。”自長虹收購後，就加入技術團隊的華意壓縮技術工藝部經理尹小兵回憶著。

　　也同樣是在2009年，華意在景德鎮的新廠區建成，同時華意開始思考著如何走出去。

　　“華意走出去非常艱難。起初華意走了好多彎路，與其他壓縮機廠商一樣，華意也是在摸索中過河。”華意壓縮海外行銷部部長鄭淑仙感觸頗深，她直言剛開始走到海外市場的華意，並不被認可。

　　“在海外市場的産品必須提前規劃，需考慮地域、使用習慣、天氣等多種因素，儘量減少故障維修，建立良好口碑。”鄭淑仙認為，進軍海外，最難的開拓市場：“起初，丹佛斯品牌幾乎在中東市場處於壟斷地位，同時中國壓縮機産品給人印象並不算好，華意只能一個個去白電工廠拜訪，後經過團隊的反覆商議，華意用了一個巧妙的策略：在當地市場佔有率最大的工廠尋找突破口。就這樣，花了一年多的時間，華意用品質過硬的産品和十足的誠意，拿下了該工廠50%的份額，第二年拿到80%。”此後，華意壓縮正式開始走出去。

　　2013年12月28日，華意壓縮宣佈，當年産銷量達3400萬台，華意壓縮首次成為全球第一大家用壓縮機企業。同時，嘉興製冷壓縮機基地年産500萬超高效和變頻壓縮機項目正式投産，躋身全球規模最大的製冷壓縮機製造基地，當年收入達61億元，其海外業務上升到1200萬台收入達25億元，市場份額增至30%。目前，華意從引進消化吸收國外技術到引領全球壓縮機核心技術，已佔領全球冰箱壓縮機高端市場半壁江山，被譽為“世界冰箱的心臟”。同時，也是在2013年，華意並購的全球第四大輕型商用壓縮機製造商--西班牙Cubigel公司亦實現盈利。

　　業內人士認為，長虹收購華意後的五年間，華意從持續虧損到成為全球規模第一大的壓縮機巨頭。華意依託大股東的支援，呈現穩健發展態勢，如今華意的野心更大，成為長虹白電海外並購的平臺。

　　“在家用壓縮機領域，華意已經連續14年成為行業第一，連續三年居全球第一。接下來華意的策略是‘由大向強’，希望到2018年華意能夠成為全球綜合實力最強的冰箱壓縮機企業。今年在規模上，我們仍在拉大與第二大的企業的差距。”華意壓縮董秘王華清表示：“從長虹接手時華意壓縮凈資産的兩三個億到如今的二十個億，長虹也一直助力華意在資本市場實現突破。”

　　吳巍嶼告訴記者，整個全球冰箱壓縮機一年的産量不足2億台。目前，華意壓縮的産銷規模約佔全球市場份額的20%。“我們今年預計産銷量將超過3800萬台，國內市場份額佔比31%。中國出口的壓縮機有接近40%是由我們華意提供的，尤其是在歐洲市場，華意壓縮市場份額佔據35%以上，在部分高端客戶，華意的佔有率甚至達到50%。”

　　吳巍嶼將華意現在的基地分佈統稱為“兩洲四地六工廠”。“兩洲就是指亞洲和歐洲；四地六廠則是指公司所在地景德鎮、浙江嘉興、湖北荊州以及西班牙巴塞羅那四個生産基地的六個工廠。”他透露，華意還將持續進行擴張：“未來我們計劃將生産基地擴展到三洲五地七工廠。”他説，未來的華意不僅將打破國外企業掌握核心技術的壁壘，還將在全球白電領域為中國製造贏得話語權，改變世界白電目前的格局。

　　大白電全球版圖已顯

　　商用是下一個靶心

　　正是因為規模已達到一定程度，華意也意識到，壓縮機在量上的增長將要遇到天花板。

　　現在的華意正在尋找新的利潤增長點。

　　吳巍嶼稱，未來華意擴張的主要思路是做強做大主業，同時向重型商用和與之相關的製冷設備等領域去延伸。

　　在全球市場，華意的野心更大。華意市場總監楊凡表示：“國際化是華意重點佈局的方向之一，目前整個華意係已完成了全球化的基本佈局。”

　　“此前全球的商用機被恩布拉科、Secop、泰康全球的三大巨頭所把控。國內的這些企業只能是在最底層的商用機産品這一塊獲得部分的市場，而華意通過並購Cubigel，將技術進行消化吸收，將與國際巨頭搶佔這部分市場份額。華意進軍商用領域，填補了中國家電企業在商用機上的空白。未來在市場競爭中，我們將更有話語權。”楊凡告訴記者，商用機是華意明年發力的重心。

　　他預計，在2017年華意將在商用機上做到全球第二。“中國壓縮機商用市場是全球增長最快的一個市場。兩年前，華意的首個商用工廠在景德鎮建起，此後的三年間每年都實現了超過40%的增長。兩年後，華意將成為全球第二，然後去挑戰恩布拉科行業第一的位置。”

　　如今，背靠長虹這棵大樹，在下游有美菱的內部協同，頻頻並購的華意正在加快擴張的步伐，而長虹在白電的佈局也正在快速延展開去。