楊浩涌説，“以前我沒有太多時間思考，我記得一個創業者問我，是如何做策略的，我想了想，其實是對手逼著你做策略的。現在從容了很多。”（原標題：58趕集合併後的這7個月 楊浩涌一直在琢磨這件事）

　　58趕集集團對外宣佈，趕集創始人楊浩涌卸任58趕集集團CEO一職，將親自出任集團分拆獨立的瓜子二手車CEO，開始新一輪創業。

　　滴滴快的，58趕集，美團大眾，攜程去哪兒，今年中國網際網路圈兒四大合併案請找出一對最不一樣的cp。答案很明顯，58趕集是其中最幸福的一對，沒有合併品牌的消失，合併減少了兩家行業巨頭競爭帶來的消耗之後，一個個新業務從兩家公司被合併同類項出來，獨立，擴張，野心勃勃。

　　11月17日，鬥米兼職召開新聞發佈會，宣佈從58趕集獨立分拆並完成A輪4000萬美金融資，原趕集高級副總裁趙世勇任CEO，鬥米高管團隊均是原趕集核心成員。巧合的是，7個月前的4月17日，58與趕集網宣佈合併。對於鬥米獨立分拆並融資，楊浩涌顯得非常開心，發佈會結束後，楊浩涌、趙世勇、鬥米的投資人高榕資本創始合夥人張震等人一起聚餐，為鬥米的分拆融資慶賀，很少喝酒的他，那天喝了一點酒。

　　在鬥米兼職分拆的第二天，楊浩涌接受了本刊記者的獨家專訪。如果用幾個關鍵詞來總結合併7個月來，楊浩涌的主要工作分別就是：整合58趕集整合和加速創新項目。

　　在網際網路歷史上，目前整合完成的案例並不多，鮮有規律可循，楊浩涌也認為短期內不容易判定整合是否成功，一切都需要市場的檢驗。就目前來看，楊浩涌認為，58與趕集的整合進展順利——沒有高管離職、更沒有大規模員工離職，核心人才的保留決定了公司的長遠發展。

　　在跟58的整合過程中，難度最大的是銷售體系，兩邊團隊都非常龐大，人員遍佈全國，原趕集直銷副總裁王正洪接管了58趕集20多個直銷城市的招聘業務。招聘線一直是58和趕集的大現金流，招聘業務線涉及到的人員近萬，怎麼合？王正洪第一把火就是提拔原58同城的員工，在王正洪管轄的管理團隊中近70%的人來自58。“原趕集直銷團隊也非常強，但趕集以前直銷城市少，人才肯定不能滿足20多個城市的需要，在我們接過來20多個城市的直銷體系後，缺乏大量的管理人才，是內部提拔，還是外部招聘？王正洪選擇的是內部提拔，把58的同事當做自己的兄弟。”結果就是，58趕集招聘直銷的業績絲毫不受影響，反而穩中有升。“趕集與58的同事都表現了足夠的胸懷，彼此之間有退有讓，才使得這幾個月的整合有條不紊。”楊浩涌説。

　　“有共同的目標，這不是一句口號，”楊浩涌説，就從最基礎的利益層面來説，目標不一致，會影響公司的發展，股價會直接表現，進而傷害的是每一個員工的利益。遠大的目標需要時間去培養，與此同時如果給員工更多的機會，目標自然一致了。合併之後，有資源和資金推進創新業務，也讓很多迷茫的員工迅速找到方向。

　　4月份選擇與58合併，楊浩涌當時反覆強調的便是有更多創新的機會了。在這7個月中，他推動了鬥米（原趕集職有和58直達合併項目）的分拆和融資，鬥米CEO趙世勇在鬥米發佈會上説，浩涌一直積極的幫我們融資，只要有時間會跟我們一起討論兼職創新模式，講怎樣規避風險，繞開哪些彎路，怎麼融資，怎麼談判。

　　58趕集合併後，創新項目的進展加速。58到家很快獲得A輪3億美金融資。除去鬥米外，趕集最大的創新項目瓜子二手車，在這7個月中也在以驚人的速度成長，截止到2015年10月，瓜子二手車直賣網在全國超過40個城市設有分支機構，月度活躍用戶超過4000萬，百度指數穩居行業之首。楊浩涌説瓜子在今年年底前一定要分拆出去，只有分拆出去的獨立公司才能給員工更好的激勵，直面市場的競爭，更加快速的發展。楊個人放在瓜子的精力會更多些。

　　楊浩涌也不回避，創新業務的確更讓他興奮。在簽訂合併條款的當天，楊浩涌見到趕集市場同事的第一句話就是，（趕集好車）瓜子終於有更大的資金可以投入了，在這個市場上沒有可以跟我們抗衡的敵人。

　　從趕集內部孵化的項目不只鬥米和瓜子，還有一個商業地産O2O項目——好租，據了解，好租也完成了分拆。楊浩涌在這三個創新項目投入了很多精力，在過去的十年中，趕整合功孵化的項目只有螞蟻短租一家，而在合併之後，不到一年的時間，已經有三家創新公司從58趕集走出來。

　　“以前我沒有太多時間思考，我記得一個創業者問我，是如何做策略的，我想了想，其實是對手逼著你做策略的。現在從容了很多。”他開始思考，為什麼今年有那麼多公司合併，這絕對不是偶然，“當産品的前端用戶體驗無差異化，僅靠資本拉開差距的話，那合併就是必然了。”打車、視頻、分類資訊、餐飲O2O、旅遊都是這個規律，打車依靠補貼爭搶用戶、視頻靠買版權爭搶用戶、分類資訊靠打廣告爭搶用戶、餐飲靠補貼爭搶用戶、旅遊靠返券爭搶用戶，背後都是資本説話的時候，沒得打了，合併便是最好的結局。

　　楊浩涌認為O2O有大機會，那些跟老百姓生活息息相關的卻沒有被改造的領域都有機會，車、房、農業等等，他勸告O2O創業者回歸商業本質，不要用瘋狂補貼製造泡沫訂單和虛假繁榮，O2O每一單都盈利是核心，因為他就是這麼要求瓜子的，“瓜子現在每一單都掙一千多，你沒想到吧？”