證券時報記者 張司南

　　近日來，美團與支付寶間的是是非非被熱議。有網友爆料稱，美團針對開通支付寶支付的商家進行了一次“閃電行動”，要求地推人員每人負責兩家線下商家，撤掉支付寶的宣傳並要求商家停用支付寶，否則將會提高商家的抽成比例。這種強勢做法在網際網路圈子裏並不少見，擁有“開放、共用、自由”基因的網際網路是否離開放的屬性越來越遠？

　　進入2015年，網際網路巨頭不斷掀起貼身肉搏戰。從微信與支付寶如火如荼的紅包大戰，到網易雲音樂、蝦米以及天天動聽被禁止分享到朋友圈與微信好友，再到表單管理創業項目麥克被微信全站封殺。

　　事實上，巨頭博弈下網際網路開放性漸行漸遠的現象早在2008年就已經出現。當時，淘寶遮罩了百度的連結，作為中國最常用的搜索引擎，百度卻搜索不到淘寶店舖。除了阿裏外，依仗擁有海量用戶的QQ，騰訊禁止對手捆綁安裝。百度與360也曾針對雙方安全軟體卸載與遮罩引發過口水仗。此外，互相封鎖的戲碼在電商領域不斷上演。有不少品牌商家坦言，每年的“雙11”，商家都要面對阿裏與京東“二選一”的兩難局面。

　　然而，網際網路“遠離開放”的案例並不只存在於中國。Twitter曾經切斷超過10萬用戶的第三方應用程式介面。諷刺的是，當Twitter作為第三方應用申請接入Facebook時也遭到拒絕。就連最具有開放精神的谷歌也被曝光其Android協議中存在排斥開放性原則的條款。

　　通過觀察發現，這些巨頭都是“網際網路開放性”的倡導者，也都在早期以開放性之名，圈住一大批用戶、開發者與第三方。待這些因素的基數積累到足夠大時，巨頭們就開始封閉起來，搭建自己的生態圈與商業體系。因為它們意識到，每一個不開放的環節都可以為之帶來可觀的利益，都可以成為交換與攫取資源的籌碼。

　　其實，對於一大波“遮罩”的襲來，最受損的是網路用戶。本來平時很方便使用的功能，僅僅因為平臺出於利益的考慮就被“遮罩”了事，用戶體驗在網際網路巨頭們的遊戲規則中被忽視。就拿“雙11”來説，無端陷入“貓狗大戰”中卻缺乏話語權的小商家，更是成為電商巨頭爭奪戰中“最受傷”的群體。而BAT、谷歌等巨頭與開發者及第三方，更像是“人為刀俎，我為魚肉”，簡單的操作就可以主宰服務商與創業團隊的生死。

　　自網際網路誕生之日起，自由、共用、開放就是其最主要的基因，網際網路思維的核心則是用戶體驗。而網際網路巨頭們利益爭奪使網際網路開放性漸行漸遠。長遠來看，漠視用戶體驗，互相遮罩的做法不僅會導致兩敗俱傷，還會破壞網際網路市場良性的運作機制。