記者 李丹超

　　剛剛過去的“”雙十一”，天貓創造了超過912億元的成交額。這張堪稱“逆天”的成績單，一方面展示了中國內需市場的強勁活力，另一方面透視的是：創業型經濟越來越成為推動國內經濟命脈的一方“神器”。

　　創業，已不是一個個高高在上的神話傳説；創業，隨著傳統商業模式的變革，轉為一個個普通人的奇思妙想。好比11月13日在杭州舉辦的2015中國新媒體創業大賽全國總決賽：創業的人群不斷拓展、創業的項目品類愈益豐富、創業的技術手段越發令人驚嘆。

　　創業的舞臺很大，應該去走走。

　　跳出井底的“蛙”

　　拿到決賽項目名單的時候，記者看到了一個熟悉的名字“Wash Today”。這個為大學生提供一站式衣物清潔服務的創業項目，曾因定位精準以及用戶二次使用率達到79%，成為本次新媒體大賽O2O專場的冠軍，現場還PK掉了另一個洗衣項目。而這一次的全國總決賽上，“Wash Today”又遇上了兩個同類競爭對手。

　　有人笑稱：“就看誰的衣服洗得好了！”其實仔細看這三個項目都已在各自細分領域做得不錯，如果沒有全國性的競爭平臺，誰都沒法看到市場的另一番天地：洗衣的服務人群可以是校園裏沒有洗衣機的大學生，也可以是渴望個性化服務高端人群，洗衣甚至可以拓展到衣物修整、衣物搭配等相關領域。

　　這是一場極為殘酷的戰役，只有做一隻跳出井底的“蛙”，才能成為創業大潮中最終的勝利者。5月到11月，2015中國新媒體大賽走進杭州、北京、上海、深圳等城市，收到近500份創業項目報名錶，其中145個項目登臺路演。走到總決賽時，還剩28個競技名額。

　　從記者跟蹤報道的杭州賽區總決賽、O2O專場比拼到全國總決賽，可以清晰地發現：比賽的殘激烈程度不斷提高，創業者們的年齡從80後、90後為主延伸到60後、70後，創業的項目從開發一款為實體店行銷的APP到出現顛覆人們生活方式的産業和技術革新。

　　“在輸入密碼的環節只需拿著手機在空中畫出事先設定的移動軌跡，系統會根據你的筆畫和力道判斷是否是同一位用戶登錄，辨識的準確度高達99.2%。” 這個來自台北的“AirSig空中簽名”團隊斬獲了本次大賽的桂冠，他們的路演過程猶如電影《諜中諜5》中的步態識別密碼走廊，充滿科技感，而這些創業者對於加密認證應用設計的變革，正是“大眾創業、萬眾創新”最值得欣喜的成果。

　　一顆初心到底

　　譚美紅的出場總和大多數人不太一樣。這位杭州菲助科技有限公司的總經理，大嗓門，步履輕快，每次出場的標配就是一部用數據線連著的手機。

　　“請大家看螢幕，下面我來給大家演示一下我們的産品。”和第一次在杭州賽區見到譚美紅時有很多不同。首先，她儼然蛻化成了一位能説會道、不懼“大場面”的演講高手；其次，她帶來的産品由一個變成了三個；還有，她的團隊從幾十人變成了140多人。

　　半年，給了譚美紅團隊太多的改變。但有一個始終沒變，是譚美紅創業的初心。“我還是每天堅持花半個小時的時間和外教聊天，學習英語，因為這是我們創業堅持下來的初心：為了讓大家學好英語。”

　　為什麼要有初心？據IT桔子的統計數據顯示，2015年前10個月，企業級服務領域發生的投資事件多達290起。這個細微的側面能讓我們窺探到，創業的門檻變低了，但阻礙創業成功的要素沒有變少。曾有一位創業者告訴記者，在大眾創業、萬眾創新的大浪潮下，創業者遍及的人群越來越廣，暴露出的失敗案例也越來越多，創業者只有在跌倒後不斷自我反省、回歸市場，才有可能找到適合自己的創業軌道。

　　其實初心這東西，並不高深難懂。就像車商通CEO李明友所説，堅持夢想的現在，就已經是未來。這位有著12年創業經歷的創業者給出忠告：“所有的創業開始之前一定要想明白為什麼要創業。創業一定不是為了當老闆，也不是為了很多財富。只有一種創業可以成功，就是發現了痛點，而且有了比別人更好的方式解決痛點。只有以這樣的創業為出發點，才能越走越好，否則經歷不起風浪。”

　　在浙江大學校園裏，能看到各種各樣的創業大賽宣傳條幅，年輕的創業者們在一次次的創業衝擊波中越戰越勇。選擇了創業，便會成為一個持續創業者，這種勇氣，需要初心的陪伴。

　　掌握核心技術

　　採訪創業者的時候，記者會拋出一個相同的問題：“萬一失敗了怎麼辦？”大部分的創業者會開始滔滔不絕地演講他的雄心壯志。直到有一天一位創業者告訴我，他從來沒想過這個問題，他想的是“萬一成功了呢”。

　　從概率學上而言，這位創業者的想法或許更切實際，因為失敗比成功來得容易。在經濟轉型期，相對其他經濟模式，創業型經濟毫無疑問會創造出更高的價值，這讓“大眾創業、萬眾創新”逐漸成為經濟增長的新引擎。但從目前的創業市場粗略估算，創業項目的失敗比例高達90%。

　　於是，一個現實的問題擺在我們面前：什麼樣的創業項目才具備成功的“優勢基因”？縱觀至此，記者發現專利技術、資本和創新精神三者缺一不可，每個創業者都需要量身定制一套健康的創業生態系統。

　　相比資本和創新精神，專利技術是其中最核心的競爭力。因為創新容易被模倣，短時間內就會出現很多競爭者。在創業比賽現場，創業項目同質化、低質化的現象顯而易見，偶爾冒出來的幾朵“火苗”，幾乎都是靠無法輕易匹敵的專利技術取勝。技術合夥人是創業中前期最重要的實現者，也是從“想法”到“公司”的決定性因素。

　　有專家認為，未來要強化基於知識創造的“雙創”，爭取更多的智慧財産權創造，“雙創”需要深化，向高附加值、高智慧財産權、高市場價值的方向發展；“雙創”需要分類指導，向知識型、科技型轉移，形成更多的知識型創業。

　　掌握核心技術，不僅是一句廣告語，更是對創新創業人才的企而望歸。在“雙創”浪潮中，政府要善於吸引人才、培養人才、留住人才，還要有配套的服務“善待”人才。