隨著資本推動下的各種合併和越來越縮水的融資金融，從網際網路巨頭再到網際網路新貴無一不感受到了資本寒冬所帶來的“寒顫”。與體量足夠的網際網路巨頭相比，還處於起步階段的眾多網際網路創業者無疑是這場網際網路資本寒冬的“弱勢群體”。從蜂擁而至萬眾創業到資本寒流來襲融資受阻，不少創業者開始徘徊在“生與死”的邊緣，“如何能夠活下去”已經取代了當初“如何能夠融更多的錢”成為了創業者當下需要思考的問題。

　　提醒：冰火兩重天融資需慎重

　　相對於實力雄厚的網際網路巨頭而言，還處於創業階段的初創型企業，對資金的需求最為迫切，而在網際網路資本寒冬的衝擊下，受到的影響也最直接，但是資本市場給出的答案卻是冰火兩重天。

　　據南方日報記者了解到，11月2日，O2O到府洗車企業“我愛洗車”正式倒閉，在獲得天使輪投資後的10個月，由於“燒錢”過猛同時無法得到A輪融資，“我愛洗車”只能悄然停業，而資料顯示，類似因為資金鏈斷裂的O2O項目在網際網路資本寒冬的“推動”下正越來越普遍，只有背靠諸如 58同城 旗下的58洗車或者背靠e代駕旗下的e洗車還在繼續“燒錢”。

　　但是在融資如此艱難的情況下，卻依然有創業者得到了資金的青睞。11月5日，專注于消費金融的網際網路金融平臺美利金融宣佈獲得由貝塔斯曼亞洲基金領投，晨興創投、光信資本、挖財等6家基金及戰略投資人跟投的6500萬美元A輪融資，創下近一年以來網際網路金融圈最大的A輪融資規模紀錄。資料顯示，美利金融是原有利網CEO劉雁南在離開有利網後開展的二次創業項目。作為投資方，挖財方面表示，此次戰略入股美利金融，其看中的正是個人消費金融行業的廣闊市場以及美利金融成熟的網際網路金融團隊。“此次投資是挖財戰略和資産佈局的一部分，符合挖財資産管家的戰略定位。挖財看好中國消費金融的巨大潛力，相信美利將在劉雁南的帶領下獲得穩步發展，並持續為用戶創造核心價值。”挖財CEO李治國對外表示。

　　“在融資這場戀愛之前，雙方一定要做更多的、更透徹的了解，這樣你們確定‘男女朋友關係’之後，才能夠在一兩個月之內雙方結婚。創業者越是在冬天的時候，不要有‘終於有個人追求我，趕快跟他簽算了’這種心態，不要被輕易投資人追到手，不要因為一棵樹就放棄整個森林。”58趕集集團CEO楊浩涌坦言，對於眾多的創業者而言，在如今網際網路資本寒冬下，融資顯得尤為重要。在他看來，融資時估值與出讓股權不是最關鍵的，關鍵是早拿錢，拿大錢。“如果錢不到賬，一切都是扯淡。”

　　對策：找對點子、廣積糧、調節奏

　　作為矽谷“人脈王”和投資大師，領英聯合創始人裏德·霍夫曼則認為，資本寒冬下創業者要學會如何“起死回生”：“創建一個公司之時，就好比跳下懸崖一樣，已經處於‘下墜’過程中，默認情況下是會‘死亡’的。創業者需要在這個過程中想辦法克服困難，起死回生。成功和失敗的經歷我都有過， LinkedIn 算是一個成功從懸崖上爬上來的經歷，其中經歷了許多困難。在創立公司初期，我只是簡單的想著要建立一個社交網站，將大家聯繫起來，但在一步步實踐和學習的過程中，我了解到創建社交網路實際上是一個非常艱難的工作。創立優秀公司的另一個關鍵是創業者需要想別人沒想到的、甚至不看好的、但卻是正確的點子。”

　　除了能夠找到正確的“點子”外，楊浩涌認為在發展的節奏上創業者也可以根據網際網路資本寒冬的變化而進行調整。在2015年3月完成B輪融資後，健康垂直電商春水堂則加快了發展的步伐，在成人健康電商平臺及自主品牌智慧硬體方面持續發力，日前更是發佈六大系列近20款智慧新品並以超低價發佈。春水堂創始人藺德剛表示，在投資方對其前景普遍看好的情況下，希望春水堂能效倣 沃爾瑪 ，爭取在“百貨超市裏多放了幾種品類”。而在資本寒冬下，春水堂同樣調整了資本的計劃和節奏，藺德剛透露，計劃于2016年在新三板掛牌：“一切都在有序進行中，目標是2016年上半年完成掛牌，上新三板的最主要目的是更好激勵員工，畢竟這一行的競爭最終還是關於人才的競爭，有股權期權獎勵，看得到的上市目標，才能留得住人。”

　　“資本寒冬凍不住風口。”楊浩涌認為，網際網路從資訊到服務轉型過程中存在大量機會，O2O風口會催生出一批數百億估值的網際網路公司，成為中國網際網路生態金字塔中的中堅力量。在寒冬中，其實更容易彎道超車，創業者們賬上應該留足至少一年的現金，然後做 好未來 兩年的規劃，找到與競品差異化的關鍵點，用打透單品、打透單個城市的方式謹慎擴張。

　　南方日報記者 葉丹