就在半個多月前，阿里巴巴拿出超過45億美元的聘禮“迎娶”了合一集團（優酷馬鈴薯），為今年網際網路領域的收購合併案又增添了濃墨重彩的一筆。10月27日，合一集團在上海召開了主題為“態·合·視”的年度生態行銷合作大會。合一集團董事長兼首席執行官古永鏘表示，優酷馬鈴薯要做文化娛樂的淘寶天貓。

　　“今天走在時代發展新的臨界點上，‘合’的進化是‘＋’。無論是＋硬體産生的‘合＋’計劃、＋製作的‘合製’、＋遊戲的‘影遊聯動’，還是＋電商的‘衣＋’，最終文娛生態＋電商生態必將創造包括內容投資、家庭娛樂、大數據、系統化售賣、視頻電商甚至是網際網路金融和線上支付在內的更為宏大的生態藍圖。”古永鏘説。

　　自此，以自頻道為核心，合一集團加速步入文化娛樂生態發展的快行道。在8月6日首屆開放生態大會上，古永鏘高調宣佈視頻純媒體時代終結。時隔兩個月，合一集團又展現了引領未來的內容行銷新模式，以及更宏大的文化娛樂生態藍圖。

　　視頻帶來商業價值

　　這幾年幾乎所有視頻製作從業者都面臨一些問題，怎樣才能讓劇集産生更大的商業價值？是否僅僅要靠賣版權賺錢？作為網路視頻行業領軍企業的優酷馬鈴薯也不例外，它也一直在思考怎麼才能給平臺創造更大的價值。但它所謂的價值並不止于影視劇領域和媒體平臺，它更想連接更多的領域，併為合作夥伴帶來商業價值。“10年前，以熱愛為起點，我們從視頻出發。視頻是文化娛樂的核心，它的表現方式是最精彩、最能打動人、最能感染人，以及最可以分享快樂、智慧和感動的一種媒介形式。”古永鏘説，“這10年裏，我們在2005年預言的很多行業趨勢一一呈現，從單屏到多屏，以及未來10年發展到全屏時代，我們伴隨、引領著這個行業的發展。”

　　2015年優酷馬鈴薯多屏月覆蓋用戶數達到5.8億，並在用戶觀看時長、用戶忠誠度和用戶含金量三大視頻行業新標準上遙遙領先。其中，用戶觀看時長無論是月度總時長還是日均時長都穩居行業第一；優酷馬鈴薯移動端月度每人平均使用次數高達69.5次，居全行業第一；在用戶活躍度的評論量和訂閱數上，數據均高出同行2～3倍，沉澱出海量高價值用戶。

　　坐擁這些用戶，優酷馬鈴薯認為他們即代表了商業價值。這不僅意味著在視頻行銷方面優酷馬鈴薯能給更多品牌商提供商業變現的機會，其自身也在因此拓展更多元化的商業模式。合一集團首席內容官兼合一文化CEO朱向陽表示，除了廣告流量變現、內容行銷，優酷馬鈴薯也開始嘗試向會員收費，嘗試視頻向電商打通，開始文化娛樂生態。“這帶來了一個嶄新的模式，我們不僅要進行故事消費，更要開啟全領域的生活消費，既釋放文化娛樂産業的巨大影響力，也成為實現商業價值‘最後一公里’的澎湃動力。”

　　“合”的時代已到來

　　“在全中國推動‘網際網路+’的時候，視頻也在‘+’，這個‘+’裏面最原初的力量就是合的力量。”古永鏘説，合一集團以三網合一、多屏合一為發展方向，而在“網際網路+”以及“視頻+”時代來臨時，合作分享是推動行業發展的必然思路。“目前已經進入一個真正的合一時代。”

　　談到阿里巴巴集團董事會發佈私有化並購合一集團，這兩大生態系統牽手會帶來的“合”的力量時，古永鏘説，這次私有化給合一集團的經營方面帶來了更大的靈活性和驅動力，這裡面除了對合一集團本身的推動，“合一+阿里巴巴”也會産生更強大的陣容。

　　“優酷馬鈴薯代表的是一種文娛的生態，阿里巴巴的淘寶和天貓則是最好的電商的生態，淘寶和天貓是很好的合作和學習的對象，我們也認為優酷馬鈴薯就是文化娛樂的淘寶天貓。”古永鏘説，“如果下了這樣一個定義之後，可以發現文娛的生態和電商的生態相融，阿里巴巴集團和合一集團將優酷馬鈴薯、淘寶、天貓等資産一起聯動時，最終文娛生態＋電商生態必將會以內容投資作為文化的核心，創造包括家庭娛樂、大數據、系統化售賣、視頻電商甚至是網際網路金融和線上支付在內的更為宏大的生態藍圖。”