■科體改革進行時

　　10月7日，“吉林一號”商業衛星發射升空後，負責其研製和商業化運營的吉林長光衛星技術有限公司的科研骨幹們異常忙碌，每天都會接到多家媒體的約訪。這個剛剛成立一年多的公司，為什麼會受到全行業乃至全球的矚目？

　　2014年12月，作為中國航太光學領域的一支尖兵，長光衛星公司宣告成立。該公司以中國科學院長春光學精密機械與物理研究所（簡稱“長光所”）的人才和科技成果為依託，由長光所等5個股東和24名自然人共同出資成立，拉開了致力於航太資訊産業化的大幕。

　　“吉林一號”十年磨一劍，來之不易，其中蘊含著長光人一直秉承的敢為人先、求真務實的科研精神。

　　以改革求生存 以效益論英雄

　　長光所成立於1952年，是新中國在光學及精密機械領域成立的第一個研究所。成立後僅用10年時間，就研製出了中國第一台紅寶石鐳射器，創造出第一台大型經緯儀等十多項“中國第一”。先後組建援建了十余家科研機構和大專院校，被譽為“光學的搖籃”。

　　1986年科技體制改革，長光所被列入減撥行列。“從國家撥款用不完，到自己面對市場找出路。”許多老員工談到那段歷史仍不勝唏噓。上世紀90年代，因改革滯後，長光所舉步維艱，缺乏正常運轉費用和發展資金，累積債務一度達數千萬。

　　1994年，現任科技部副部長曹健林任所長的新一屆領導班子上任後，積極落實國家科技體制改革要求，提出走企業化道路，將長光所建設成現代化産、研、貿結合的長光集團，主要從事高新技術成果的産業化，同時開啟了長光所新一輪改革的大幕。

　　分配製度、用人制度等改革陸續啟動。現任所長賈平告訴科技日報記者：“當時為了解決生存問題，推出了‘績效優先，兼顧公平’的職稱評價標準，職稱評定由從前的靠論文數量、論資排輩變為與經濟效益掛鉤，為一批有能力、有幹勁的中青年科研骨幹脫穎而出創造了機會。”正是這些與市場經濟接軌的新舉措，充分調動了科研人員的積極性和創造性，使長光所開始走上良性發展的軌道。

　　1999年，長光所進入中科院知識創新工程試點單位行列，全所新簽科研合同總額從1996年的2156萬元增加到1.25億元，企業總産值達到1.2億元。

　　以改革求發展 走“研、 産、學並舉”之路

　　2005年，長光所以A類研究所的身份進入中科院知識創新工程三期，翻開了依靠改革實現快速發展的全新一頁。

　　解決生存問題後，長光所對發展戰略進行了調整，將原有方針中的“貿”改成了“學”。“我們逐漸意識到‘研’是生存的基礎，而回報納稅人最好的方式是辦學。”原所長宣明説，“辦學既是人才的來源，更是創新思想的來源”。在新政策的帶動下，長光所開始自籌經費培養研究生，培養數量從200名發展到1000名左右，率先完成了自我造血輸血的過程。

　　為不斷提升自主創新能力，所內每年自籌資金約1.5億元，用於提前啟動課題研究，開展瞄準國家未來潛在戰略需求、趕超世界先進水準的預研項目。2005年，自籌資金設立所內“一彈、一星、大口徑”三個重大創新專項。其中“一星”即是星載一體化技術研究，歷經十年研製成功今天舉世矚目的“吉林一號”。

　　用自籌資金預先投入的機制，使長光所的自主創新能力得到快速提升，科研條件達到國內一流水準。

　　有了梧桐樹，不愁金鳳凰。人才從四面八方匯聚到長光所，科研成果也逐漸多起來。為了提高成果轉化成功率，長光所探索實施“人才+成果”的轉化模式。鼓勵職工、經營者出資入股，從職務發明和智慧財産權轉讓凈收入中提取一部分計價入股，調動科技人員的積極性。近年來，先後有百餘名科研人員從研究室整體轉制進入企業，一定程度上解決了科技與經濟“兩張皮”的難題，真正實現了“研”與“産”的良性迴圈。

　　數年間，該所對外爭取資源由2006年的5.85億元提高到2012年19.28億元，3家企業銷售收入超過億元，孵化成功9個銷售收入超千萬元的企業。

　　“研産學並舉”的發展模式，最直觀地體現了長光所協同創新的核心競爭力和規模優勢，順應了國內外最新科技創新規律和産業發展規律。

　　以創新驅動發展 建設精密儀器與裝備創新研究基地

　　隨著擁有自主智慧財産權的成果越來越多，長光所的技術儲備和人才智庫已經無數次“被盯上”。為此，吉林省光電子産業公共技術服務平臺及光電子産業孵化器應運而生。

　　孵化器除了提供創業所需的物理空間、公司註冊、各類諮詢等服務，還內設科技支撐、綜合商務服務、資訊交流、人才隊伍和專業培訓五個公共技術服務平臺。孵化器內配備的研發機構是2009年成立的長春光機所光電研發中心，2011年被吉林省工信廳認定為省級技術研發中心；孵化器也被科技部認定為國家級科技企業孵化器。

　　2015年4月，長光T2T創業工作室線上平臺V1.0正式上線運作，成為光電領域的一件大事。該工作室由長光所設立，依託該所的技術和人才優勢，為廣大創客和投資人提供“從奇思妙想到技術研發（T2T），從技術研發到技術應用（T2T），從技術應用到技術成果轉移（T2T）”的非盈利創業綜合服務平臺，掀起了新一輪高科技創業潮，成為在全國具有影響力的新興高科技“眾創空間”。

　　在談到新時期研究所定位時，賈平説：“作為國立科研機構，只有將核心價值定位在科技創新上，才能真正出思想、出人才、出成果，才能實現從製造大國向創造大國的轉變。”

　　在國家深化科技體制改革的大背景下，長光所于2015年初也啟動了新一輪機構調整和改革，加大對原始創新項目的支援力度，不斷積累精密儀器與裝備領域前沿技術優勢，以求厚積薄發，再鑄新程。

　　（科技日報北京10月30日電）