國際媒體是怎樣看待中國如火如荼的“創客”熱潮的？在這些弄潮兒背後，有一大批創新創業支援機構在提供著幫助。關於創新孵化，中國區域開放創新的一個舉措便是政府不再“既當裁判又當運動員、還要當金主”，而是把重點更多地轉向服務於市場化運作的專業“孵化器”，讓後者為初創企業提供産業化的孵化服務鏈。

　　10月下旬，路透社發表特寫報道，並以蘇州工業園的發展為樣本案例，稱市場化運作的“孵化器”更有望“能夠孕育和孵化出‘從0到1’的顛覆性創新項目”。該報道同時亦受到眾多其他外媒平臺轉載。以下是特寫報道的詳細內容：

　　在過去十年間，共有約1700家企業在一個名為“蘇州國際科技園”(SISPARK)的地方得到“孵化”。

　　在早期發展階段，類似SISPARK的國有“孵化器”幫助眾多初創公司及中小企業尋找辦公場地、獲取啟動資金——受“孵化”的項目可涉及資訊與通訊科技、軟體開發、生物技術、數字娛樂等不同領域。

　　“我們稱這些‘孵化器’為‘巢兒’，”蘇州工業園（Suzhou Industrial Park， 簡稱SIP）管委會主任楊知評介紹説。他負責的SIP是中國與新加坡政府聯合建立的工業園，于1994年成立。回憶起當初，楊説“當時我們的理念便是：只有當‘巢兒’在那裏了，‘鳥兒們’才會過來安居……”

　　“園區創建了這樣8-10家國營的‘孵化器’公司，他們行使著具有不同側重點的服務工作——從提供場地，到落實資金、協調實驗室資源等，不一而足。”但他表示，到了2012-13年左右，外界情況已經變化：建立起非國有運營、更趨市場化導向的“孵化器”的客觀條件逐漸成熟。

　　“我們發現市場化運作的‘孵化器’（相比國營的）更加專業和專注。它們有能力提供系統化的培訓和創業支援。最為重要的是，它們更能夠孕育和孵化出‘從0到1’的顛覆性創新項目，”楊表示。

　　因此，SIP從那時起，逐漸轉向為那些市場化運作的“孵化器”提供支援和服務，而不再建立國有經營的“孵化器”。如今，在這個欣欣向榮的創新園區，已有約40家市場化運作的創新創業支援機構進駐——這顯然是一個“絕對意義上的成功”(unqualified success)。

　　前文提到的SISPARK亦不例外。據其企業事務中心副主任尤以丁介紹，“目前我們把重點更多地轉向服務那些創新型‘孵化器’，從某種意義而言，你可以認為我們是‘孕育孵化器的孵化基地’。”

　　另據SIP科技發展局資訊處處長李飛遠介紹，目前在SIP園區“金雞湖創業長廊”即有277家創新公司接受“孵化”，其中37個項目已成功獲得市場融資共計3.4億元人民幣。

　　在大眾創業、萬眾創新的大潮背景下，SIP根據自身獨特稟賦而規劃出了“創客天堂”的藍圖，其中的目標之一便是：到2020年，爭取吸引到超過100家的眾創空間，合計投入創新創業的社會資本超過300億元人民幣。

　　由市場化運作的專業服務機構將為創新公司提供所有服務，包括硬體設施（寬頻接入/網際網路服務/數據儲存等）、投融資服務（包括在初創公司和風險投資機構之間的配對等）、以及法律支援、智慧財産權交易服務，等等。除此之外，“孵化器”還將提供檢驗檢測、認證與技術轉移等便捷化服務、推動各高校、科研院所和企業等與創新公司之間實現交互，共用開放實驗室、軟硬體等設施。

　　如今，在金雞湖創業長廊接受“孵化”的項目所在行業也呈多元化分佈——包括有3D列印、訂閱式電子商務、網上警務、人機交互等跨界的眾多亮點項目。

　　聯想之星是落戶于金雞湖創業長廊最早的市場化運作“孵化器”之一。自創立以來，它為一系列有望在工業高新科技領域實現商業轉化的初創項目提供了免費培訓、撮合天使投資等支援。由聯想之星集聚起來的天使投資基金目前規模合計4億元人民幣，這些天使資金往往幫助初創企業度過最初發展的難關階段。聯想之星還為初創企業CEO提供眾多培訓項目。

　　在今年6月，聯想之星匯同SIP生物産業科技園(BioBAY)、凱鑫醫療科技(LenoMed)與聯想資本等戰略投資方一起，與一家名為TPP (The Pharma Partners)的産業投資機構共同發起建立了“醫藥科技産業化中心暨投資基金”。

　　該基金針對北美和歐洲醫療公司的創新性成果——尤其是主攻中國市場的技術與産品——進行投資，幫助其實現産業化。作為一個支點，該基金還推出Chinaventures專項子基金，吸引更多中國機構的合作投資，從而獲得持有北美和歐洲醫療公司的研發專利、智慧財産權、以及在中國市場的行銷和生産授權。

　　來自美國加州的科技“孵化”公司PlugAndPlay于2015年落戶SIP的金雞湖創業長廊。每年，PlugAndPlay都會收到數千家初創公司的邀約，幫助後者優化其商業計劃、對接風險投資商（有時PlugAndPlay自己也會投資一些具有良好前景的公司）。在矽谷總部，PlugAndPlay還和全球500強企業中的289家建立了合作夥伴關係。

　　“我們提供的附加值不僅僅在於組織活動、落實辦公場地等，” PlugAndPlay中國沿海區總監Arthur Zhang表示，“我們亦幫助初創公司與大企業間建立起紐帶。”

　　“例如，PlugAndPlay有一個常態化的‘加速項目’為期三個月，與跨國企業合作夥伴共同推出。通常會在幾個垂直領域（如科技金融、TMT、物聯網、生物醫藥等）選取一些具有潛力的初創公司，放到這個項目中來；三個月期間他們會接受來自跨國企業的導師培訓，當然其商業模式也會得到更深入的檢視。當項目結束時，每個垂直領域會有三家公司成為贏家，他們抑或得到大企業投資或者收購，或者拿到後者的重要訂單。”

　　普華永道諮詢業務中國首席合夥人黃佳也指出，制約很多初創公司發展的瓶頸因素往往是在大機構非常富裕的資源：豐厚的客戶關係、後臺功能執行力和有經驗的高管團隊等等。值得中國創新創業圈借鑒的是，他稱之為“紐約模式”，紐約市當局與諸多華爾街大企業建立合作關係：由大企業高級管理人員為創業者提供教練支援、有的甚至與之分享客戶體系以幫助初創企業獲得寶貴的業務來源。

　　“這無疑是一種互利的‘教練/夥伴’關係，”黃佳表示，“頂尖的商業領袖們幫助構建了一個社區，來支援年輕的創業公司。與此同時，大公司也藉此納入了創新生態圈，企業內部創新孵化機率大大提升。”

　　PlugAndPlay助理經理Chris Zhao介紹説，蘇州“孵化器”的配額（即：其一定時間段內所能支援到的創業公司數量最大值）往往很快飽和。今年10月，即有6家中國初創公司進入PlugAndPlay總部投資審核流程。同期，PlugAndPlay還將從美國引薦50家大企業高管團隊來到蘇州，與本地創業者見面。

　　值得一提的是，今年早些時候，蘇州-北京南北創新之城聯手、兩地“孵化器”舉行深度交流互動。來自金雞湖創業長廊的創客們，齊聚中關村創業大街——位於北京海澱區的中關村聚合了一批中國最頂尖的大學（包括北大、清華）和傑出的創新公司（包括聯想、百度、小米科技等）。兩地合作舉辦中國首次南北創新互動路演，讓更多創意和項目在交流中迸發出火花、也使中國南北方風投資本更加互通與融合。

　　在SIP金雞湖創業長廊的“孵化器”之一“南湖夢”即與中國北方著名的山東大學有紐帶淵源；而另一家，“蘇大天宮”，則有南方的蘇州大學的血統，迄今已深度“孵化”了數十家創新公司。

　　蘇大天宮旗下的明星項目之一，是一家名為“PU口袋校園”的、深受大學生群體喜歡的創新公司。這家國內最大的專注于高校“第二課堂”（虛擬世界）的服務平臺，創建於2013年，向莘莘學子們提供課外活動、課件管理、迎新、互動娛樂、社交等應用一體化服務。“PU口袋校園”的市場範圍目前已覆蓋中國5個省市、200所高校，擁有300萬實名制用戶，並成功獲得數千萬元的A輪融資。