“我們在2013年年底進入孵化器進行孵化，在孵化團隊的幫助和推薦下，我們獲得了投資機構千萬元的投資。”深圳一家清潔技術公司負責人張先生談起公司成長過程時表示，一家好的孵化器對企業的成長非常有幫助。

　　在大眾創業、萬眾創新的背景下，深圳創新創業孵化器在近兩年出現爆髮式增長，各類大大小小針對網際網路、新興産業的創新創業企業的孵化中心爭相成立，這些孵化器所提供的渠道、資源甚至資金，在一定程度上支援了創業項目和企業的發展。

　　從傳統官辦創業服務中心到如今的創業孵化器，深圳的孵化器發展已走過20多個年頭，孵化器的運營模式也面臨著調整的挑戰。記者發現，目前深圳許多創業孵化器依然扮演著“二房東”的角色，從事租賃創業空間收取創業過程中行政服務費用等簡單業務，而並未真正起到“孵化”的作用。業內人士認為，真正的孵化器需要深入每一個企業，充當“創新創業綜合服務商”，真正為企業嫁接資源、資金和提供服務，見證和幫助企業的成長。

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　　現狀？？

　　深圳創新孵化器達上百家

　　在創新創業熱潮涌動的深圳，創新創業孵化器的數量也隨之膨脹，從第一家政府主導的創業孵化中心成立到如今各類孵化器百花齊放，深圳的孵化器發展已有20多年曆史，許多企業和個人正瞄準這個廣闊的市場，陸續加入到這一陣營。

　　據統計，截至2014年底，經深圳市政府認定或資助的科技企業孵化載體有78家，其中國家級孵化器12家，省級孵化育成體系試點單位6家；擁有孵化場地面積約150萬平方米，在孵企業近4000家，孵化完成的企業近2400家。值得注意的是，這些孵化完成的企業中，上市企業達到28家，在全國180家當中，深圳佔比達到15.56%。而加上陸續誕生的未經政府認定和受其資助的大大小小孵化器則達上百家，上百家孵化器成為深圳創新生態圈的其中一環，打造了深圳創業的“溫床”。

　　據記者了解，深圳在支援和鼓勵孵化器發展上出臺了多個政策，距首個孵化器政策出臺10年後，2012年11月，深圳市又出臺了《關於促進科技企業孵化載體發展的若干措施》，實施創業苗圃、孵化器、加速器、科技園區相結合的大孵化器戰略。在資金方面，2014年科技研發資金孵化載體資助資金預算增至9200萬元，比2013年5000萬元翻了近一倍，而在2005年，該領域的實際可發放資金僅為100萬元。目前納入資助範圍的孵化載體項目共67個，資助總額達1.4億元，平均資助強度超過200萬元。

　　值得一提的是，深圳孵化器的發展呈現出明顯的“民進官退”的特點，從原來政府主導成立的科技創業服務中心到如今眾多由科技企業自發形成的大型孵化器，以及近年逐漸成為深圳孵化器潮流的創業咖啡，都顯示出深圳孵化器向市場化縱深發展的特點，目前，深圳已有四家3W咖啡，數量位居全國首位。

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　　問題？？

　　多數孵化器“重空間輕服務”

　　按照世界先進國家的經驗，孵化器主要發揮兩類作用：一類是為創業者提供一定的優惠條件，幫助創業者將企業辦起來；另一類是為創業者提供資金、知識和商業網路方面的支援，提高初創企業的成活率。可是，深圳目前許多創業孵化器都沒能發揮這些功能。

　　“深圳目前的孵化器以房東型和物業型的居多，官辦的主要是政府主導的科技園、産業園、創業服務中心等，民營的大部分是積累了一定資金的地産商。”在深圳弈投孵化器運營總監劉佳的觀察中，深圳的創業孵化器市場化程度很高，有傳統外貿企業、電子元器件企業等轉型成為孵化器的，也有創客空間延伸至孵化器的，出身背景也不同，要麼有資金背景，要麼根據所處産業的特色，做産業資源整合，而盈利模式大多比較單一，就是收取辦公空間租賃費用。

　　“有些孵化機構想借此招攬一些優秀或者有潛質的企業，免去企業的租賃而換取企業1%—2%的股權；有些則在行政手續方面收取一些服務費，作為孵化器的其中一個盈利點；有些則會找一些外包服務商，自己收取仲介費。”劉佳介紹，由於多數孵化器孵化的企業都處於創業初期或者萌芽期，尚無能力支付孵化顧問費用，因此孵化器也只能以房租作為最大的盈利點。

　　有業內人士指出，很多孵化器現在基本上是一個提供物理空間的孵化，在網際網路時代，這樣的運轉模式是難以為繼的。“傳統孵化器發展到2009年時出現了3W咖啡、天使匯、創新工場等新型孵化器，但這些新型孵化器受制于地理空間，結構比較單一，更多聚焦網際網路和移動互聯網資訊技術這一領域。”深圳市科技金融服務中心朱志偉曾公開表示，傳統孵化器不解決“重空間，輕服務”的問題，可能會經受不住挑戰。而孵化器的轉型升級需要有“科技金融”理念，要有“科技投融資”的工具，如果沒有這個工具，服務都是落不了地的。“如何利用科技金融的理念去打造自身的造血功能，這是孵化器要思考的問題。”

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　　探路？？

　　孵化器應提供專業孵化服務

　　隨著産業的高速發展，對孵化器企業也不斷提出新的要求，早期成立的綜合型孵化器逐步向多種類型的專業孵化器轉型，提供專業化的服務，成為深圳孵化器的成長方向。

　　何為專業化的孵化服務？在劉佳看來，始終圍繞被孵化對象的真實需求並有效解決其發展瓶頸是孵化器的核心競爭力。“資源整合能力是一個孵化器的標配，可企業在哪個階段需要什麼資源，這些資源成本多大，對其成長的作用有多大等等，都是需要孵化器去深入了解企業並幫助其做決策的。”劉佳告訴記者，有些平臺做融資仲介，僅僅是盡了宣傳和推廣的職責，但企業需要多少錢，股權出讓多少比例等都沒法為企業提供參考，這就不算真正意義上的孵化器了。

　　“孵化的過程比想像中要複雜，需要投入很多精力和時間，這對孵化器團隊的資源和能力要求很高。”劉佳説，一個優秀的孵化團隊，需要有懂上市流程和規範的人、要有懂得深入調研企業的人、要有能捕捉行業的訊息和判斷未來走勢的人，“我們需要這個團隊花一個月的時間去給企業做行業研究和盡職調查，要求確實很高。”

　　在行業聚焦方面，像3W咖啡、創新谷等幾個深圳較好的孵化器的孵化項目多屬網際網路領域，同質化較大。劉佳介紹，在企業發展階段上，他們孵化的企業偏向於能進行A輪和B輪融資，或者有望上新三板的企業，而行業方面則側重於有資産、有核心技術和專利産品的新能源、新材料、生物醫藥、高端裝備等新興産業領域的企業，從而與其他的孵化器形成差異化競爭。“很多投資機構會找我們對接項目，因為網際網路領域的泡沫太多了，他們需要開闢新的領域。”

　　在劉佳看來，如何把融資服務做得更深更透是其接下來要繼續探索的重要一環，“許多企業不知道自己是否應該接受股權融資、出讓比例多少、該不該上新三板，而被券商、銀行等一些機構搞得暈頭轉向的。”劉佳表示，孵化器要做的就是以投資公司和財務顧問的角色幫助和指導企業做決策，並幫助他們形成做這類決策的思維和技巧。

　　南方日報記者 卓泳

　　統籌：劉勇 曲廣寧