新常態，

　　浙江製造如何走向浙江“智造”？

　　□世界浙商網記者 姚玨/文

　　黃曙林 李震宇/攝

　　中國消費者在海外“買買買”、“搶搶搶”，折射出中國製造的尷尬境遇。經濟走入新常態，“中國製造2025”等一系列為製造業量身定做的大戰出臺，挑戰來襲、機遇在手，如何精準發力、轉型“智造”？

　　第三屆世界浙商論壇，首場以“新常態——轉型”為主題展開。浙商研究會名譽會長、著名經濟學家辜勝阻做了《新常態下産業升級與浙商轉型》主旨演講。傳化集團董事長徐冠巨，正泰集團董事長南存輝，富通集團董事局主席王建沂、娃哈哈集團董事長宗慶後、萬豐奧特董事局主席陳愛蓮作為浙江製造第一陣列選手，為浙江企業研判當下方位和風向、分享舵手逐浪的實戰經驗。

　　浙江製造怎麼走？

　　出海買技術、擁抱網際網路

　　作為國內飲料行業的“資深巨頭”，娃哈哈集團董事長宗慶後對自身和行業都抱有信心：“娃哈哈在國內外都處於領先水準。但我們也在轉型，一方面消費者需求在變化，健康保健産品的需求變大，我們進行了相應的産品開發。另一方面，娃哈哈正在進行高新技術産業探索。”宗慶後透露，一向以食品企業示人的娃哈哈已經介入機器人行業。“在研發過程中感覺到還是沒有核心技術，關鍵部分靠國外引進。所以接下來，娃哈哈也準備收購有機器人産品的企業，加快創新。”

　　以日化起家的傳化集團，從2000年之後進入化工製造、物流等領域，傳化集團董事長徐冠巨表示，今天的傳化正致力於打造一個中國公路物流平臺，這也是徐冠巨看到的浙商機遇：生産型服務業，服務製造業的第三産業。他同時為製造業鳴不平：不要給製造業貼上傳統的標簽，也不要將企業發展思維區分成網際網路思維和製造業思維。“撕掉標簽，拿起科技的武器，認真研發産品，大力推進資訊化、擁抱網際網路，是製造業該做的事。”現在，這家以日化佔領市場的浙江企業，已在全國180多個城市建立物流港，培育了一大批物聯網産品，為企業節省了高達40%的物流成本。

　　創新有風險

　　中小企業怎麼破？

　　經濟下行，創新成為對衝力量。但這並不深奧的兩個字，卻成為許多浙商的困擾。

　　萬豐奧特控股集團董事長陳愛蓮表示，萬豐從做汽車零部件起家，進入轉型狀態之後，將老産品推倒重來，“從環保設計到機器人製造、網際網路管理再到物聯網運輸，實現徹底的製造轉變。”創新轉型完成之後，萬豐每人平均産能從100萬元提升至300萬元。

　　作為浙江省工商聯主席，南存輝的這一重身份也讓他更多考慮和關注著浙商中小企業的發展。“從政府角度來説，更應該在環境打造上發力，小微實體企業貸款難、貸款險等等問題還需要尋求更多的解決之道。”南存輝説，創業是件難度很大的事，要保護好企業家創新的信心和資源，“這一點其實浙江一向走在前列”。由其發起成立的浙民投正是一項包括利好浙江中小企業在內的金融改革探索。接下來也希望浙民投能在海外建立多個“基地”，將觸角延伸出去，吸引海外浙商資本，聚沙成塔，對新興中小民企進行投資，做好資本嫁接。“為創新者服務的體系要不斷完善，除了大力發展民營銀行之外，還要積極推動風投機制體制建立。”

　　作為熟悉和研究浙商群體的經濟學家，辜勝阻認為，浙商轉型“要從先發到先轉”，發揮其行商、群商、敏銳、堅強的特點，積極從經驗型浙商向知識型浙商轉變，從冒險型浙商向制度型浙商轉變，從功利型浙商向責任型浙商轉變。“政府則要在轉型中積極推動金融創新改革，營造實業致富的環境，做強實體經濟。”

　　辜勝阻告誡徘徊中的浙江製造企業，“升級要從智慧化、資訊化、産能化和國際化入手，向內轉型升級，向外高位嫁接。”