今年夏天以來，由於盈利模式不清晰、運營陷入困境，或者“燒錢”過猛、投資斷檔等原因，一批O2O企業遭遇生死危機，有的甚至停業或倒閉，業內不少觀點認為O2O已遭遇“寒冬”，一場大洗牌已然開始。

　　巨頭抱團求存

　　“去年年初時還沒有幾個人知道什麼是O2O，但到今年年初時出現了大量O2O項目和大量投資，O2O應該是中國投融資額和項目數量排名前幾位的板塊之一。”58趕集集團CEO姚勁波説，“近來好幾家公司找我，他們經營不下去，希望我能並購和投資。可以説，O2O現在進入了關鍵時刻。”

　　繼滴滴和快的合併之後，58同城和趕集網的攜手是今年國內O2O領域的第二場合併，而第三場就發生在前不久的國慶假期之中——大眾點評與美團聯姻。

　　除了強強聯手擴大市場份額、提高業務協同效應以外，巨頭們選擇抱團還有一個重要原因——投資方的撮合。比如，在合併之前，58同城和趕集網之間的競爭可謂是“海陸空”全線作戰，彈藥主要來自於各自身後投資方砸下的重金。“一直打下去，一直虧錢，再給你10億美金，燒完之後又來要錢，什麼時候是頭呢？”參與了今年兩大O2O合併事件的今日資本創始人兼總裁徐新坦言，資本的耐心是有限的，所以會撮合競爭雙方坐下來談合作，”把驕傲放下，把價格談攏“。

　　回歸服務本質

　　在O2O巨頭都選擇集團作戰的時候，中小企業更是如履薄冰，戰戰兢兢。e家潔創始人云濤直言“寒冬很冷”，現在O2O項目拿錢不再容易，輿論也不太看好，自己身邊的家政、按摩、洗車等項目都“挂”掉不少。“過去創業者聚會經常談論誰融了多少錢，但現在風向變了，大家談的是誰倒閉了、誰還能活多久。”

　　對於O2O企業如何度過資本寒冬，徐新認為，企業在經營困難的時候還是要努力爭取融資，哪怕是折價、稀釋股份，因為資本有可能是扭轉勝負甚至決定生死的重要因素。“拿不到錢就是死路一條，拿到錢就可以打敗對手。“

　　“投資溫度降下來之後，創始人或者創業者往往回歸到怎樣更好地滿足消費者和用戶這件事上。”華泰證券研究所董事總經理王禹媚説。

　　雲濤也認為，在資本寒冬下，企業還是有很好的機遇的，因為當競爭對手都不燒錢的時候，創業者可以把心沉下來，提高服務品質。他建議，創業者首先要算清賬上的現金，砍去不必要的成本，準備好12~15個月的現金流；其次不要貼錢，而是做平衡，例如e家潔選擇在企業保潔業務上來抽成，而非家庭保潔業務；再次是提升客戶體驗。

　　市場空間巨大

　　投資方對市場溫度的感受則與創業者截然不同。不少投資人表示，投資並不“冷”。“我們現在處在一個非常好的投資時期，因為國內外股市都低迷。網際網路技術型公司在中國處於一個非常好的時期，機會特別多。”IDG資本創始合夥人熊曉鴿説。

　　招銀國際國內業務部執行董事張向宇認為，越“冷”的時候反而是適合投資的時候，因為投資人越有機會挑到更好的團隊。他表示，娛樂、旅遊、教育等領域還是有大量的創業機會和投資機會的。

　　儘管關於O2O企業的負面消息頻頻，但還是有很多企業生存了下來。中國巨大的生活服務業市場是O2O企業們生根、發芽、成長的肥沃土壤，搬家、租車等線下每一個産業都有百萬級的從業者和百億級的市場規模。而且中國城市的規模和密度大，移動互聯技術創造的價值也比國外大。“老百姓有錢以後不可能無限制地購物，但會花錢購買各種服務。”姚勁波説。