日前，一封海信集團董事長周厚健發出的內部郵件在海信內外引發熱議。因為節日期間收到一條下級發來的短信，周厚健十分震驚並深感憂慮，他在集團辦公會以及內部強調：我很警惕企業文化走向庸俗化！他指出，一個企業，上下級如果需要依靠“關係”，那就是這個企業消亡的開始。周厚健強調，海信文化的最大特點是各級幹部員工不需要處理複雜的人際關係、不需要討好領導、一切以工作為重，下級對領導最好的“獎賞”就是盡職盡責，領導對下級最好的“獎賞”就是公平公正。周厚健還以剛剛接任海信集團總裁的劉洪新為例，“我和洪新近距離共事已超過十五年，沒有一塊糖的往來。之所以他能不斷晉陞，是因為他在盡職盡責。” 周厚健説：健康的海信文化以及自我修復和糾正的系統能力先於企業經營，否則不可持續。

　　從成功收購整合科龍，到近期夏普美洲工廠順利交接，海信的文化優勢一再彰顯。特別是在全球化招賢納士中，簡單平等的同事關係，誠信務實的工作作風成為吸引越來越多國際人才加盟海信的原因之一。

　　以下為周厚健內部講話摘要：

　　保持企業文化純凈，維護上下級關係簡單透明，這是海信持續發展的重要保證。但節日有人給我和洪新發短信：要來看看我們。這不就暗示要送禮嗎？！收到短信我十分震驚和憂慮，聯想到我們有些幹部竟然甘願給領導拎包，我目睹此情景，感到很不舒服！這是不是海信文化在倒退？我很警惕企業文化走向庸俗化！一個企業，上下級如果需要依靠“關係”，那就是這個企業消亡的開始。

　　多年來，海信有優秀的企業文化傳承，各級幹部員工不需要處理複雜人際關係、不需要討好領導、一切以工作為重，從而形成簡單的上下級關係、務實向上的工作氛圍、純凈和諧的企業風氣。我一直認為下級對領導最好的“獎賞”就是盡職盡責，領導對下級最好的“獎賞”就是公平公正，絕不是其他。我和洪新近距離共事已超過十五年，沒有一塊糖的往來。之所以他能不斷晉陞，是因為他在盡職盡責。

　　而作為領導要清楚並非任何時候你都是領導。我認為只有三種情況下你是，且必須是領導：當決策意見發散時，你需要來決策(當然這要求你先於別人思考)；當下達指令時，下級必須服從；當出現問題時，你需要承擔，而不是推卸責任。除此之外，應是平等的同事關係。下級對你的照顧，須懂得感謝，而不應視為應當。這樣企業內才真正體現了正常的、和諧的同事關係。

　　企業一旦出問題，首先是領導層面的問題。對此，我們應該認真檢討自己。海信的各級領導層，一定要清楚自己肩負的重任，鄙視並抵制不正之風。 幹部職責就是把工作做好，這也是獲取利益的唯一途徑，而對幹部的利益我們已考慮的足夠多。任何人希望取悅上級的做法都是庸俗的！而任何享受于下級的過分“關心”的風氣必須“打掉”。 （記者 王春令）