傳統産業正面臨困境的當下，民營企業家也正迎來一次重大挑戰——老一代創業者的歷史使命即將完成，年輕一代開始逐漸登上歷史舞臺，他們將如何尋求發展方向，實現再一次突圍？最近，在無錫錢橋召開的一次“傳承·發展”高峰論壇上，記者發現，老一代和新一代已經攜起手來共同為轉型探路，這一動向無疑值得關注。

　　無錫錢橋曾經是遠近聞名的“鋼管之鄉”。資料顯示，無錫錢橋與天津大邱莊、廣東樂從齊名，是中國三大鋼管生産流通基地之一。“錢橋及周邊焊管、無縫管、冷彎型鋼、冷軋涂鍍帶鋼等金屬製品企業達2000多家，年帶鋼交易流通量達900萬噸左右。目前，錢橋各類鋼貿市場年交易額已超300億元，佔全國帶鋼交易總量近60%。

　　“錢橋鋼帶及鋼管産業比重一度佔到錢橋總體GDP比重65%左右，吸納就業率68%，財稅貢獻率62%。”錢橋街道黨工委書記劉俊偉介紹説。但因為受大環境影響，加之産能過剩，競爭加劇、裝備落後、技術含量不高，錢橋以帶鋼、鋼管為主的傳統産業已經受到越來越大地擠壓。

　　為給企業家們加油鼓勁，同時也是為了讓新一代企業家更好體會老一輩創業之不易，從而激發共同應對挑戰的智慧，錢橋商會舉行了“傳承·發展”高峰論壇，卻沒想到有了意外收穫。

　　錢橋帶鋼有限公司的唐岳生，一位從鄉鎮企業時代走來的老企業家，以自己的創業故事現身説法：上世紀80年代從一片水稻田裏開始建起工廠，為焊管廠配套，加工銷售的普通冷軋帶鋼産品，進而實現技術創新，開發出了中碳、高碳鋼帶品種，産品在原基礎上向農業機械、電動工具、五金配件等行業轉化；90年代又瞄上了汽車專用密封條內撐骨架芯材産品，通過幾年努力最後打破國外壟斷，成為這個細分領域的“隱形冠軍”。

　　“過去我們搞企業，講的是規模，靠的是鋪攤子總量大來取勝。現在這叫粗放式增長模式，已經走不通了。”唐岳生對年輕企業家表示，做企業要靠科技、靠人才、靠創新、靠細化管理來取勝，要舍得花本錢、出股份，創造有利條件才能留得住人才，當了老闆就要有胸懷、有肚量、勤於學習，才能永不落後。

　　百樂集團董事長苗忠最早是從母親手中接過傳統的工廠，不過他並沒有滿足於在前人栽的樹下乘涼，而是另辟蹊徑，又向商業綜合體進行了新的開拓。他説，市場經濟的變化的確是難以捉摸的，但不是不可預測的。對經濟形勢的預測，必須始終保持清醒的頭腦，處變不驚，處難不畏，處順不滿，不斷樹立新目標。

　　“我們現在搞多元化，開發房地産項目，又做城市商業綜合體，也有人説，現在形勢不好，做這些項目不是在砸錢嗎？不過我想，敢當弄潮兒，站在風口浪尖，才能引領企業立於不敗之地。”

　　錢橋的蘇嘉集團，當初以耐火材料起家，如今已成為橫跨製造業、服務業、文化産業和國際國內兩大市場的多元化企業集團。父輩的誠信經營、創新求變理念，在如今已順利接班的年輕董事長龔育才手裏，在多元領域中依然得到了傳承。龔育才説，年輕企業家在享受父母的“光環”所帶來的優質資源的同時，也必然要承擔相應的壓力和責任，這是新生代民營企業家要面對的現實。

　　“不論創業還是接班，市場無疑是最理想的課堂，青年企業家能力包括駕馭全局的能力、駕馭市場的能力、化各種阻力為動力的能力，新生代企業家還要多一些和父輩溝通的能力。”龔育才真摯地説。

　　經濟大潮的變化，往往會帶來一個産業的面貌改變。也許未來，錢橋不再是傳統意義上的鋼管生産重鎮，但是一脈相承的企業家精神卻已是一筆最寶貴的精神財富，也是轉型的根本動力所在。就像一位年輕企業家在分享中説的那樣，只要做到人無我有，人有我優，人優我特，人特我精，“天地如此大，怎麼會沒有我們的立足之地？”傳統的鋼管之鄉，正在傳承轉型中思考，並在思考後開始了更有力的新的出發。