走下“跑步機” 融入網際網路
- 發佈時間：2015-10-16 06:17:05 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
傳統經濟時代，企業就好像是在跑步機上跑，即便顯示跑了10000步，但是停下來你還在原地，不停下來你也還是在原地。比如説企業目標就是産銷量第一，好了，我就多生産，生産出來給誰不知道，我給了經銷商，經銷商賣，賣不動就形成了兩大問題，第一是庫存，第二是應收賬款，形成這兩個問題沒有辦法，只能降價。在網際網路時代，企業一定要離開跑步機、融入網際網路。
具體到海爾而言，網際網路工業變革之路該怎麼走？一是企業平臺化，二是用戶個性化，三是員工創客化。所謂企業平臺化，就是顛覆傳統的企業科層制，變成海爾的生態圈，整個企業變成網路，連接網路節點，所有資源都聚合在一起，共同來服務和創造用戶。用戶是交互的節點，企業的改進和努力都是為了提高用戶體驗。
所謂用戶個性化，就是要讓用戶全程參與企業的研發、設計、生産、售後和體驗等。傳統經濟是大規模製造下的産銷分離，而海爾正在建設的智慧互聯工廠，希望能做到“三化”，即無縫化、透明化、可視化。企業所做的一切和用戶之間沒有任何的距離，用戶都可以看到。
所謂員工創客化，就是要把員工變成創客。海爾制定了一個動態合夥人制，員工來了之後可以入股投資，目標是達到“三自”，即自創業、自組織、自驅動。所謂自創業，就是你在市場上發現了機會，就可以去創業；所謂自組織，你發現了這個難題，你要創業，可以在全球形成一個組織；所謂自驅動，現在企業沒有人來管你了，而是用戶管你。企業不給員工發薪水，他們的薪水要靠自己在市場上創造的價值得到，我們叫做“用戶付薪”。
在網際網路時代，企業必須變成網際網路的節點。一台電腦什麼也不是，但是連到網上去，什麼功能都有，企業也是這樣。在這過程中，企業要去中心化和去仲介化。應該説用網際網路改造工業，這個探索到現在為止沒有一個現成的模式可以去借鑒，海爾一直在探索和試錯。
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