創業于行業發展初期的中盛，在光伏行業大起大落的浪潮中平穩發展，堅持走國際化和差異化發展戰略，為客戶提供更多增值，以創新引領市場，贏得光伏行業話語權。

　　差異化商業運營方法論，國際化和向下游走

　　作為中國最早的光伏品牌之一，中盛是最早一批“走出去”的中國光伏企業。2006年中盛在美國成立第一家海外公司，自此中盛的國際化道路越走越遠。從江蘇泰州，到美國舊金山，德國慕尼黑，到海外16個分公司；從最初的光伏製造，到專注下游EPC業務，再到分拆電站業務重組上市，中盛的每一次戰略轉型都圍繞著差異化。

　　早在光伏産業起步階段，全行業一哄而起投産能擴大規模，中盛沒有跟風，而是看到光伏産業鏈下游、終端用戶市場的發展方向。2008年中盛在慕尼黑成立德國中盛公司，成為中國第一家專業做電站EPC（工程總包）的光伏公司，自此中盛全面佈局下游差異化發展道路，並迅速擴展，從德國到歐洲境內，到北美，南美，亞太，中歐，包括“一帶一路”沿線。2012年進一步往下游走，中盛全面進軍電站開發領域，關注電站全生命週期，從産品到解決方案，全力為客戶提供從産品製造、項目開發、EPC業務到運營維護的“交鑰匙”工程，並採用“全球對全球”的國際化戰略：海外接訂單，海外採購，海外做工程，海外交付……

　　由於在光伏行業具備長期佈局的基礎，中盛始終堅持自己的差異化道路，以終端市場為導向，為客戶創造增值，不為了差異化而差異化，更不為了宣傳而嘩眾取寵，這份堅持與專注讓中盛成為EDF、AES、DUKE等國際能源巨頭唯一指定中國光伏品牌，作為歐美光伏“雙反”談判代表企業全程參與貿易爭端解決方案的制定，成為第一家在澳大利亞獲得售電牌照的中國光伏企業，被英國專業的光伏評級平臺Rated Solar Installer認定為“優質光伏供應商”。

　　穩健運營，不冒險，耐得住寂寞的10年

　　中盛創始人兼董事長王興華説，中盛10年來最顯著的特徵是穩健運營不冒險；不投機取巧，做對的事，不跟風；不受外界短期利益誘惑而改變戰略目標；堅持埋頭做強核心競爭力，培育發展後勁。

　　中盛發展的10年，正值光伏行業快速發展、行業洗牌的10年。耐得住寂寞，是中盛穩健運營的關鍵；做自己最專業的事情，是中盛往下游走成功的法寶；能夠始終為終端用戶著想，是中盛的核心價值觀。在瞬息萬變的市場環境中，能夠激流勇進，大手筆投渠道、投品牌，不受外界誘惑，這是中盛差異化道路保持穩健發展的一大關鍵。

　　即便是美國、歐盟、澳大利亞“雙反”頻頻出現，中盛在這波浪潮中依然堅定自己的差異化和往下游走的路線。因為沒有將雞蛋放在同一個籃子裏，將業務分為了製造和電站兩大模組，因此能夠保持穩健運營和每年20%以上的複合增長率。歐盟“雙反”中，中盛作為參與談判的中國光伏企業之一，為商務部和機電商會的談判提供技術及市場支援，為中國光伏企業在世界貿易中的市場地位做出了努力。在如何看待“雙反”上，王興華説道，“‘雙反’對中國光伏不一定是一件壞事，本質上算是一輪新的投資，是對法律的投資，可以提高光伏準入的門檻，規範市場。對中盛而言，‘雙反’從來不是壞事情，因為我們的業務分為兩塊，重心在下游，我們的整體毛利率反而會提高；行業越來越規範化和市場化，越能體現中盛的核心競爭力，這也堅定了中盛會一直堅持走差異化、往下游走以及精品戰略。”

　　中盛，一直是中國光伏企業中敢於在商業模式創新上投入、敢於在産品與技術創新上投入、敢於在人才上投入的典型企業。

　　多元化團隊，是公司最大的資本

　　“中盛最大的資本是團隊，”王興華介紹道。

　　中盛全球3000多名員工，分佈于16個國家和地區，管理團隊30%是外籍員工，其中許多都是光伏行業頂尖級人才。不同文化的碰撞讓中盛的企業文化具有高度開放性和包容性，有著相同價值觀的業界翹楚率領著隊伍在世界各地“征戰”。

　　這支國際化的團隊越戰越勇，將中盛的業務拓展到全球90多個國家和地區。7月29日，中盛90兆瓦電站一期40兆瓦在以色列南部的內蓋夫（Negev）沙漠成功並網，不僅為當地輸出至少7萬兆瓦時的清潔電力，還在項目周邊修路種樹，解決了荒漠地帶的道路建設問題。而連續半年吃住在項目現場的中盛項目團隊，除了要忍受沙漠地帶的糟糕氣候，還要隨時關注巴以時局，最終該團隊提前兩周交付電站。二期50兆瓦項目已于4月開工建設，距離加沙地帶以北僅15公里。加上2014年竣工的7.8兆瓦以及今年並網的40兆瓦以色列項目，中盛在該國累計的光伏電站業務規模接近100兆瓦，成為當地首屈一指的EPC承包商。

　　王興華始終認為企業最大的資本是團隊，企業的發展離不開團隊的力量，任何企業的發展壯大都一定要相信團隊的力量。越來越多的人加入中盛，因為中盛開放、包容和信任的文化，這些各有所長的人聚集在一起，因為他們堅信自己所幹的事業是一個偉大的事情，是一個可以將“賺錢、責任和事業”完美融合的行業。

　　在為團隊創造好的創業平臺時，中盛還進一步培養事業合夥人。王興華率領的領導團隊以開放包容的心態，把中盛團隊由“打工仔”變為了“合夥人”。所謂“合夥人”，首先在事業上有志同道合的追求，有共同的公司文化認同和公司核心價值觀的認同。由於中盛團隊特別是外籍技術頂尖級人才充分發揮了“合夥人”的作用，中盛創造了一個又一個的輝煌。

　　中盛執行副總裁眭琳暉是美籍華人，在太陽物理行業研究多年，曾在美國國家航空航太局戈達德空間飛行中心任研究員。他是公司技術的總把關人，又是技術創新的帶頭人。全球工程總監Sven先生是德國人，帶領工程團隊開發創新多項系統整合工具、模版和流程等，推動中盛電站能效比及度電成本實現行業領先水準。

　　現在中盛建設的光伏電站度電成本，已在全球50個經濟體中（包括歐洲全境和中國大部分）實現了低於用戶側電價，並有望在5年內在更多國家和地區平或者低於用戶側用電。

　　清潔電力照亮 “一帶一路”，照亮世界

　　中盛很早就開始佈局一些新興市場，建立當地團隊，並在約旦、巴基斯坦、馬來西亞、印度、土耳其及約旦等國家建成多個標桿性項目。中盛電站業務的交付目標是，截至2016年，中國350兆瓦、巴基斯坦100兆瓦、約旦120兆瓦、泰國50兆瓦、馬來西亞40兆瓦等等，到明年中盛可望交付600兆瓦。

　　在國家提出“一帶一路”的戰略框架之後，中盛聯合國電投、中節能等央企，加大佈局“一帶一路”的“電力通道建設”。結合“一帶一路”沿線國家光伏市場發展特點以及中盛的核心競爭優勢，中盛提出了“十國一吉瓦”的發展目標。中盛在2015上半年積累的項目儲備為2.6吉瓦，相當於近39億美元的投資，上述“一帶一路”沿線國家中的佈局的項目投資佔比就超過了1/3。

　　中盛與TechAccess公司在巴基斯坦共同投資的首批21.5兆瓦光伏電站是該國首批50兆瓦IPP光伏項目配額的重要組成部分，建成後將極大緩解項目所在地電力供應緊張的局面。未來1-2年內，中盛還將攜手TechAccess共同投資開發累計100兆瓦的光伏電站。

　　小公司，大夢想，啟程回歸A股路

　　王興華説：“中盛在光伏行業內並不是大佬，也不要做大。有人可能會説，中盛不算小公司，但這的確是我們最真實的自我認知。這是一支有理想、有激情的團隊，我們堅信這是後勁無限大的行業，我們的理想是成長為行業裏的參天大樹。”

　　一直以來，中盛的願景不是做行業最大的公司，更不是不斷擴大産能，而是專心做差異化，專心做強。隨著電站資産證券化，中盛提早籌謀，全面啟程A股回歸之路。早在2008年，中盛就開始了資本化上市工作，原先計劃是境外上市登陸美股。但2008年美國金融業的危機，讓這一計劃暫停。隨著行業市場化的發展，電站資産證券化的起步，時隔7年，中盛重啟的上市計劃已與2008年的計劃完全不同。這一次，中盛是要將集團的負責電站業務的股份公司打包上市，目前已完成了資産重組和新一輪的融資，2016年一季度將掛牌新三板，後年啟動A股上市。

　　茫茫九脈流中國，縱橫當有淩雲筆。小公司，大夢想，中盛從容佈局，厚積薄發。到2030年，光伏行業將有每年至少4萬億的市場，如此龐大的發展空間，中盛堅定自己的差異化道路，勢必會分得更大的市場蛋糕。