酷似鳥巢的圓形空調、衣物分開洗的雙滾筒洗衣機、自由組合模組的空氣魔方……《經濟日報》記者日前在海爾集團採訪時，一件件全球首創産品讓人目不暇接，智慧家居的奇思妙想更是層出不窮。

　　讓夢想發生，創新改變生活，這一切是如何做到的？海爾集團董事局主席張瑞敏的答案是：從製造産品到孵化創客。

　　“作為一個創業者，首先要有夢想和激情。”“80後”馬文俊就是海爾出身的一名創客。兩年前還在從事行銷工作的他，從準媽媽們對坐著看電視很難受的抱怨中找到了“金點子”，做一款能夠躺著看的大屏智慧數位硬體。

　　恰好此時，海爾集團的“人人創客”戰略給了員工創業和試錯的機會，馬文俊鎖定微型投影方向開始創業。得益於海爾開放創新平臺Hope、模組商資源平臺海達源等的支援，馬文俊的創意在最短時間內實現了高品質落地。馬文俊與深圳創業者饒清林一道，經過反覆的用戶交互和産品調研，鎖定一家擁有美國矽谷專利技術的公司，開發推出支援360度播放的家用智慧微投産品“isee mini”。

　　“粉絲們管它叫球球。”馬文俊向記者展示了他的寶貝，“isee mini”直徑9釐米、重僅220克，大人小孩都可以輕鬆拿在手上。別小看這個圓頭圓腦的傢夥，它能隨時隨地帶來40至150英寸的大幕效果，依靠自帶大容量鋰電池，實現了私人影院無處不在；接入WIFI，海量影視資源就能瞬間展現。

　　“isee mini”推出後一炮打響。2014年4月28日，“isee mini”上市僅不到半個小時，首批投放市場的5000台産品即告售罄。此後，産品加速迭代，去年全年銷售額達到5000萬元。

　　隨著項目的日漸成熟，馬文俊等人開始從海爾一個內部創業團隊轉入作為獨立公司運作，“小帥影院”出世。為加速發展，今年5月底，小帥影院進行了A輪融資，在京東90秒鐘就籌到1500萬元，創造了國內股權眾籌的最快紀錄。這使得各路知名風投紛至遝來，B輪融資開始啟動。顯而易見，蛋糕越做越大，孵化方海爾和創業團隊的股權收益也就越多。

　　馬文俊的創業經歷，只是海爾大力推進“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”的一個寫照。

　　從目前實踐看，海爾不只是大力倡導、積極孵化小帥影院這類圍繞新需求、新業務展開的創業小微；即便是在傳統優勢的家電業務領域，也通過內部“獨立核算、獨立運營”的市場機制進行倒逼，轉型小微如雨後春筍般涌現，讓老行當煥發了新生機。

　　“70後”雷永鋒是天樽小微産品介面人，在海爾空調小微變革中扮演“鯰魚”的角色。對於“人人創客”戰略帶來的變化，他深有體會地説，以前從事海爾空調櫃機産品研發企劃，推新只是例行在噪音、能效等方面進行小突破，根本擺脫不了同質化競爭。而現在每個員工都要直面市場考驗，這就需要做引領性産品，怎麼辦？與用戶零距離，開展眾創！

　　雷永鋒團隊經過與67萬消費者的交互，發現了空調病的痛點，也獲得了用戶有關“開窗”、“開風扇”等各種支招，決定做一款健康勻風空調。通過與中科院等相關機構合作，海爾首創前後貫通的風洞式空調天樽，共獲70項專利，其中發明專利25項。

　　數據顯示，海爾集團創業平臺上已孵化出183個小微生態圈。海爾在冊員工從2012年底的8萬人減少到2014年底的6萬人，在冊員工雖然減少25%，但海爾集團通過創客平臺為全社會提供的就業機會超過100萬個。

　　眾創能夠創造奇跡。隨著創客小微的快速成長以及創業項目的不斷更新迭代，可以預見，海爾不僅家電業務會進一步提質增效，企業的創業平臺化發展更將成就新的藍海。（經濟日報記者 周 雷 劉 成）