國美係鵬潤控股集團董事長黃秀虹還有著一個時常被人提及的身份——黃光裕的妹妹。相比兄長，黃秀虹眉眼間的線條要柔和許多，或許因為愛笑，記者眼前的黃秀虹看上去顯得比實際年齡年輕不少。

　　自從出人意料地掌權家族事業，黃秀虹即開始遵循自己的思想，潛移默化地影響與改變著國美。

　　當下，黃秀虹認準了網際網路金融將是新風口，正式發佈了旗下網際網路金融品牌——鵬潤金服。據悉，新上線的鵬潤金服是針對個人的理財消費金融和針對企業的産業鏈金融的一站式網際網路金融平臺。

　　“你以為在國美只能買到電器，但現在，你會發現原來在這裡也可以理財。”黃秀虹對《經濟參考報》記者説，“2015年中國網際網路金融進入了一個全新的發展階段，服務實體經濟的産業鏈金融以及支援創新、創業發展的眾籌模式即將來臨。同時，網際網路金融行業監管與健康發展將成為重點，跨界合作、融合將成為未來金融發展的主要趨勢。”

　　信心滿滿的“30計劃”

　　細數黃秀虹與國美的淵源，不難看出她豐富的經歷。履歷顯示，黃秀虹1991年就職國美電器，2005年任國美電器華東區總經理。2009年，任國美控股集團總裁，並以國美電器最大股東代表身份正式成為決策委員會成員，肩負起管理家族資産的重任。

　　國美如何發展，如何轉型，黃秀虹思考良久。

　　對於鵬潤進軍網際網路金融的發展前景，黃秀虹提出了鵬潤金服的“30計劃”，即分三個“10個月”：第一個10個月，做好消費金融和供應鏈金融平臺的搭建工作，同時能夠把有效的客戶服務好，目標在未來10個月裏達到100萬用戶；第二個10個月，希望鵬潤金服在鵬潤控股和國美控股的大力支援下，完善徵信公司、第三方支付公司，以及金融資産交易中心，完成300萬個到500萬個有效客戶和200億到500億資産業務的發展目標；第三個10個月裏，通過之前這些業務的落實，完成比較完善的、全面的、大數據系統雲服務系統建設，在第三個10個月裏，希望能夠完成500萬到1000萬有效的用戶，資産的業務量和發行量希望達到1000億以上。

　　黃秀虹從來都不是一個守成者，這個時代也不允許企業領袖有守業心態。曾經在家電連鎖第一線戰鬥了十幾年的黃秀虹更加清楚，今天的消費需求已經發生巨變。“國美創業時網際網路還不發達，現在移動互聯網已經無處不在。要做百年老店沒有多元化是不可想像的，僅靠單一業務很難支撐企業走得太遠。”在黃秀虹看來，金融才是國美新的風口。“現在我一半以上的精力都放在金融業務”。

　　據不完全統計，整個網際網路金融市場，在2014年的市場和規模為十萬億。今年截至第一季度就已達十萬億。對此，黃秀虹認為，未來網際網路金融市場還有很大空間，“之後幾年將是網際網路金融發展的黃金機遇。首先，有政府‘網際網路+’和鼓勵金融創新的政策；其次，隨著資訊大數據技術的發展，結合金融的創新將帶來廣闊的空間；再次，利率市場化需要金融資源更優化的配置；最後，就是中國的民間金融需要陽光化發展。”

　　面對網際網路金融這一新獵場，黃秀虹躊躇滿志，“網際網路金融和財富管理是我們的兩大業務。現在的網際網路金融主要是P2P貸款和小額的消費金融，這只是網際網路金融的初始階段，未來更多的是要解決人們的消費問題、改變人們的消費意識，比如美國廣泛存在的消費貸。另一個方向是，幫助供應商和行業上下游解決某一階段的資金短缺問題，彌補銀行的不足。”

　　“當然在做網際網路金融的過程中，我也遇到了一些質疑，他們會覺得國美為什麼敢做這件事，其實原因就是國美生來就是為百姓和中小型企業服務的，我們和百姓、和中小型企業打了20多年交道，出於信任，我們有信心做好這件事情。”面對質疑，她依舊信心滿滿。

　　事實上，黃秀虹的滿腔自信並非沒有原因。鵬潤集團旗下擁有超過1000家門店和國美線上電商平臺。“目前國美通過零售渠道積累了超過2億次的消費數據，通過自行開發的風控模型，大數據應用正在成為我們開展消費金融的有力參考。”鵬潤金服CEO楊威對《經濟參考報》記者表示。

　　爭做創新“金融家”

　　近兩年來，網際網路金融市場呈現出迅猛發展的態勢。根據網貸之家數據顯示，截至2015年6月底，我國各類網際網路金融正常運營平臺數量上升至2028家，相對2014年底增加了28.76%。其中，國資係平臺數量達59家，上市係平臺增至42家，銀行係平臺數量達13家，還有部分網貸平臺為複合背景；不僅風險資本，銀行、國有企業、産業資本都在陸續進入這一領域。不僅“BAT”參與戰團，具備了“大數據”優勢的電商、零售企業也都陸續佈局謀篇。

　　事實上，僅為消費者提供消費金融服務並不是鵬潤金服要做的全部。黃秀虹直言，消費僅是鵬潤控股網際網路金融版圖的一端，另一端則是要借網際網路平臺服務，讓産業鏈上的各個環節（包括國美以及鵬潤集團其他業務相關的各類供應商客戶）都能借金融平臺實現資源最大程度的整合。

　　“在中國，超過一半的中小企業難以獲得銀行貸款，且銀行的金融服務有很強的週期性，這就是中小企業融資難的現狀。”黃秀虹表示，供應鏈金融是目前的一個嘗試方向，未來還將在更多方面進行嘗試，爭做創新“金融家”。

　　“在9月底，國美線上的平臺商戶可以根據賬期申請授信。”楊威表示，這將是鵬潤金服在供應鏈金融上進行嘗試的第一步。鵬潤控股目前已經在申請建立金融資産交易平臺，未來優質的資産項目可通過資産證券化後與鵬潤金服平臺對接，通過包括理財産品等方式對接普通投資者。借此，不僅能夠幫助這些資産的持有者提高資産流動性，也可為鵬潤金服平臺的用戶提供新的理財渠道。

　　“最早並不一定就最好”

　　事實上，早在今年8月19日，國美地産就已提出三年內凈資産超千億，同時開發運營五個大型文化商業綜合體的造夢計劃。這與之前坊間流傳的國美地産業務將全面收縮有很大不同。

　　一位接近國美電器的人士稱，關於國美地産重新整合的動作和理念都是按照黃光裕在獄中確定的“以物流倉儲地産、商業地産開發為國美地産業務未來核心方向，輔以住宅地産開發”的思路在執行。

　　除此之外，上述鵬潤金服佈局網際網路金融也被外界解讀為國美係為重出江湖“下的關鍵一步棋”。

　　目前國內的網際網路金融公司數以千計，網際網路金融的全産業鏈佈局已雛形初現。“過去這一行門檻太高，現在移動網際網路給了新入者空間和機會；過去金融是工具，現在金融是産品，用好金融杠桿和做好金融産品比做實業回報率更高。”雖然目前市場已擠滿競爭者，但黃秀虹認為，“最早並不一定就最好，網際網路金融還處於初級階段，我們這時候進入正合適。我估計最近一兩年這個行業就會出現並購潮，市場開始趨向集中。”而並購一向是國美的拿手好戲，當年黃光裕就曾靠並購大批區域連鎖企業，使國美一舉成為行業老大。

　　也正是基於國美的並購經歷加之黃光裕本人的性格特徵，不少人將國美文化概稱為“狼性文化”。對此，黃秀虹直言：“國美一直是狼性文化，我們不要唯唯諾諾的人。但我個人覺得工作和生活還是要分開，辦公室的事情就不要帶到家裏了。”