旭輝北京品牌發佈會暨龍熙旭輝六號院産品首發儀式日前在北京舉行，這也是旭輝北京首次發佈區域戰略品牌，因而吸引了業界及媒體的視線。

　　記者注意到了一個重要資訊，即無論是規模業績還是服務創新，旭輝都已經在跨越式發展的道路上走了很遠，並在提前鎖定2015年銷售目標的同時，實現了同比高增長、兩年拿下優質土地10幅、京城八盤聯動、寶系列産品領銜網際網路創新、跨界合作打造社區配套服務等。

　　縱觀旭輝北京2015年的重大動作，其系統性戰略意圖均能清晰顯現。2014年，旭輝北京制定三年戰略規劃時，就確立了“高週轉、高利潤、高附加、可持續”這一核心思路，如今回頭看其發展路徑不難理解：以主打剛需剛改和商辦産品保證高週轉實現規模化，以中高端再改明星項目保證高利潤並樹立品牌地位，以寶系列産品等網際網路創新實現高附加打造差異競爭力，以跨界合作的社區配套實現可持續打造護城河。

　　正是如此，“網狀聯合，協作共贏”成為本次旭輝北京品牌發佈會的重要亮點之一，包括伊頓國際教育集團、空間家、Xlab在內的不同領域的龍頭企業紛紛為旭輝站臺背書，並相互簽署相關的戰略合作協議。

　　“如果説規模增長與‘寶’産品創新，是我們針對當下做出的業務發展模式思考，那麼與伊頓、空間家、Xlab等跨界合作，則是我們著眼于未來，針對房地産行業長遠競爭格局和企業可持續發展的深度思考。”旭輝集團北京區域事業部總經理孔鵬表示，房地産上半場，房企主要以“土地”為核心競爭資源，以硬體建造為核心業務模式，圍繞的是住宅增量市場。而在房地産下半場，這一傳統局面將發生深刻改變，産品和服務將成為核心競爭資源，硬體建造的工藝成熟使得軟體配套的重要性與日俱增，而住宅存量市場——即已有社區的資源挖掘，成為未來的重要戰場。

　　“旭輝北京正在通過整合各方面優勢資源，通過跨界合作聯手打造社區配套綜合服務的概念，並最終為自己的主營業務建立生態護城河。”業內資深人士如是評價。

　　而在此前，旭輝牽手清華大學成立可持續住區研究中心，將針對中國城鎮化進程中住區規劃建設發展所面臨的問題，以可持續發展目標為導向，重點打造效能住區項目。在本次發佈會上，孔鵬的演講內容當中，重點針對效能住區進行了講解。

　　孔鵬認為，房地産競爭本質最終將回歸到産品力和服務力的競爭。無論是借助清華大學的學科優勢，打造更加生態、節能、環保的産品，還是聯手各個跨界資源對社區綜合配套服務進行完善和打造，都是旭輝對於未來競爭格局的提前儲備。

　　“旭輝所思考的不僅僅是企業自身未來可持續發展的問題，更是站在全行業角度來思考整個産業的轉型路徑，這不僅是旭輝之於股東、員工的企業自身責任，也是旭輝作為房地産行業一份子所應當肩負的企業社會責任。”旭輝集團副董事長林偉如是説。

　　值得一提的是，2015年對於旭輝具有里程碑意義——恰逢旭輝集團成立15週年，至今全國佈局16個城市，服務6萬多個業主家庭。特別是2012年上市以來，旭輝逐步完成了規模、利潤、負債的良性平衡發展。特別在北京這一重鎮，2015年旭輝更是通過一系列土地抄底動作確立高增長元年，也為未來衝刺北京十強打下堅實基礎。