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任興洲:推進網際網路與産業融合創新發展

  • 發佈時間:2015-10-08 07:27:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  推進網際網路與産業融合創新發展

  國務院發展研究中心市場經濟研究所所長 任興洲

  當前,我國正站在網際網路的風口上。今年《政府工作報告》明確提出,制定“網際網路+”行動計劃,推動移動互聯網、雲計算大數據物聯網等與現代製造業結合,促進電子商務、工業網際網路和網際網路金融健康發展,引導網際網路企業拓展國際市場。所謂“網際網路+”,是指網際網路與傳統産業融合發展的一種新形態,就是發揮網際網路在生産要素配置中的優化和整合作用,以新一代資訊技術和現代製造業、生産性服務業來融合創新,發展壯大新興模式和産業,促進經濟新增長點的發展,增強經濟發展的新動力。

  (一)

  與“消費網際網路”相比,我國“産業網際網路”發展相對滯後

  進入21世紀以來,資訊技術革命浪潮席捲全球,方興未艾,推動了網際網路的快速普及和發展,成為改變社會生活和商業行為最重要的技術及應用。在我國,網際網路快速發展近20年來,涌現出BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)等網際網路巨頭,他們在搜索、電商和社交領域取得令世人矚目的發展,使得“網際網路+消費領域”,即所謂的“消費網際網路”取得了巨大成功。

  分析起來,消費網際網路在我國取得巨大成功的主要原因是:第一,以個人用戶和消費者為中心,使消費者的購物、閱讀、搜索、娛樂、出行等個人生活體驗借助網際網路得到了極大提升,改變了人們的生活方式,並且以龐大的生態系統解決了交易資訊不對稱的問題。第二,利用網際網路技術、移動手機等硬體設施的創新,以及線上支付、結算、物流、網際網路金融等商業模式的創新,使消費更加便捷。在這種情況下,“消費網際網路”的成功就是必然的。

  與“消費網際網路”相比,我國網際網路與産業的融合發展相對滯後。産業網際網路是指以生産者為用戶、以生産活動為主要內容的網際網路應用,涵蓋了企業生産經營活動的整個生命週期,通過在設計、研發、生産、融資和流通等各個環節的網際網路應用和滲透,通過網際網路提供的技術、雲資源和大數據分析,重構企業內部的組織架構,改造和創新生産經營和融資模式以及企業與外部的協同交互方式,改變企業的運營管理方式與服務模式,從而實現提升效率、降低成本、節約資源和協同發展的目的。

  我國産業網際網路發展相對滯後的主要原因有:一是産業業務鏈條長、服務模型複雜,不容易複製;二是對産業組織的變革要求高。如果沒有組織系統的變革,單靠資訊系統和技術來推動,産業網際網路發展難度很大。然而,組織變革並非易事,而且不是一朝一夕就可實現的;三是産業網際網路需要各個環節環環相扣,很難如“消費網際網路”那樣實現單點突破。比如,從“消費網際網路”看,開發一款遊戲軟體,直接進入APP通道,用戶點擊下載,通過增值來收費,模型簡單、容易複製,進而可迅速産生較大規模。但是,産業網際網路業務模型更為複雜,複製推廣的難度要大得多。另外,産業網際網路對基礎設施和技術的要求較高,還需要大規模的資本助力。

  (二)

  未來我國“網際網路+”的重點應是發展産業網際網路

  當前和今後一個時期,發展産業網際網路是大勢所趨,將成為我國“網際網路+”發展的一個重點。

  其一,這是順應消費需求重大變化的客觀要求。經過30多年的快速發展,我國模倣型、排浪式的消費階段已基本結束,個性化、多樣化消費漸成主流。通過創新供給激活需求的重要性顯著上升。網際網路的本質就是以用戶為中心的經濟。産業網際網路能夠真正實現以用戶需求為導向,用戶可以直接參與供給。

  其二,這是適應發展方式轉變和製造業轉型升級的客觀要求。目前,我國生産成本顯著上升,資源環境約束加劇,不能再靠單純地增加投入和物質消耗來促進經濟增長。提高産品價值,降低生産經營成本,增強新的增長動力是關鍵。而産業網際網路可以通過內部組織架構變革和生産、經營、融資模式的創新,以及企業與外部的協同,實現創新發展。

  其三,這是提升我國産業競爭力的必然要求。我國正處在從“中國製造”向“中國創造”轉型的關鍵時期,需要創新發展,産業網際網路的發展是大勢所趨。德國提出了“工業4.0”的概念,其核心是將生産設備聯網,靈活、智慧地配置生産要素,使製造業向智慧化轉型。美國的通用電氣(GE)提出工業網際網路概念,意在通過網路實現機器間的連接並最終將人機連接,結合軟體和大數據分析,重構全球工業。這是一場新的生産力革命。我國要在這場競爭中佔據主動,提升發展戰略,提高我國産業競爭力,就必須促進産業網際網路的發展。

  從我國具體情況看,“網際網路+傳統製造業”的具體方式和路徑應主要包括:

  第一,真正以用戶和消費者為導向,通過網際網路技術對傳統的設計研發環節進行改造、創新。網際網路為企業與用戶間架起橋梁,良性快速溝通互動,企業員工與用戶都可直接參與産品研發設計,個性化定制,還可實現研發的“眾包式”變革,帶動創新,使得企業對市場需求的把握更加準確和能夠實現快速響應。這個過程實際上是將“微笑曲線”兩端有機結合的過程,是需求變現的過程。

  第二,改造和重構生産環節和流程。與研發設計和眾籌變革密切相連、環環相扣的,是由大規模標準化生産向大規模柔性定制的生産變革。隨著用戶個性化定制需求的日益增強,生産模式向柔性定制方向轉變。企業可通過網際網路技術和軟體控制,對生産要素與生産流程進行動態化、智慧化的配置管理,實現定制化生産。例如海爾集團公司推出的個性定制服務,允許用戶選擇材質、容量、樣式、附加功能等多個項目,實現了家電的量身打造,是家電行業的創新性探索和嘗試。有的企業通過批量生産線重新編程、組合,能夠實現同一産品的不同型號、不同款式、不同布料的不同轉換,實現流水線上的不同數據、不同規格、不同元素的靈活搭配,以流水線生産模式製造個性化産品。

  第三,對流通環節的改造和模式創新。由過去採購、物流和銷售各個環節高成本、高庫存、低效率、資訊不對稱,向資訊加速交流和推廣轉變,通過電子商務平臺帶動線上線下互動,給企業的採購、銷售注入新活力。在這個過程中,有多種選擇,可創建企業自身垂直電商平臺、行業網路交易平臺以及綜合性電商平臺等,重點提供高效、低成本的快捷服務,實現商流、物流、資金流和資訊流真正的“四流”合一。

  第四,著力對企業組織體系的改造和創新。向扁平化、網路化組織架構變革,將提高企業組織對市場需求的快速反應能力和研發創新能力,以及隨時應變的生産和製造能力;有廣泛而完善的銷售網路,有籌集資金的能力需求,企業組織架構開始向扁平化、網路化、虛擬化轉型,改變傳統組織體系多層級和複雜性的特點,精簡結構層次,從而有利於促進資訊的傳遞,保證資訊傳遞的有效性,大大提高組織效率。海爾就是將幾萬人劃分成眾多的創客體,激發創新活力。

  為實現産業網際網路的快速發展,必須努力創造良好的條件和環境。在企業層面,首先是企業思維和觀念的改變,觀念的變化決定了是否能夠運用網際網路思維進行變革;其次,要整合網際網路技術的人才和資源。與專業網際網路企業合作,要有整體的方案設計,允許試錯,但避免盲目跟風。

  在政府層面,應努力創造更加寬鬆的政策環境。在《中國製造2025》的指引下,還需要有具體的支援産業網際網路發展的政策體系,加快構建以金融服務、資訊服務、科技服務、商務服務、流通服務為主的生産性服務體系(例如為網際網路與工業融合提供專業解決方案的生産性服務),推動“網際網路+傳統産業”的發展,促進我國産業網際網路有更大的提升。

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