國企改革可嘗試股權分配
- 發佈時間：2015-09-29 10:00:27 來源：中國財經報 責任編輯：羅伯特
花自己的錢給自己辦事，既講效率又講節約；花別人的錢給別人辦事，既不講效率也不講節約。相對應的兩個載體應該一個是私有企業，一個是國有企業。一個分別在國企和私企幹過的朋友深有感觸：以前在國企，花錢特別痛快，出去吃飯、打車，都可以找個名目報銷。而在私企雖説工資多了點，但是工作緊張，老闆摳，一分錢恨不得掰成兩半花，加班不給加班費是常事。國企大手大腳，因為國企花的不是自己的錢。私企摳門，因為私企每分每厘都是自己的錢。這個事實告訴我們，當把利益與個人掛鉤時，就會産生效率。
中國企業改革與發展研究會副會長周放生在前不久的“大國大時代經濟報告會”上講了一個事例，他經常去一個叫四季民福的烤鴨店吃飯，雖説每次去都要等上40分鐘他也樂意。因為那裏除了飯菜便宜、口味好，還有服務貼心。據他介紹，這家烤鴨店在2010年開始進行股權改革，為核心員工留出一定比例的股權池，讓員工也成為企業的老闆。誰也沒想到，這樣的改革效果異常明顯，烤鴨店的門店利潤從2010年的427萬元增長到2013年的2160萬元，凈增了整整4倍。我們搞明白了，店員從原來的打工仔變成了烤鴨店的主人，這就是改革根本。要想讓幹活的人有積極性，必須能共用勞動成果。變革激勵機制在先，機制管理在後，當員工成為企業主人之後，無須揚鞭自奮蹄。如果企業的價值是由勞動和資本共同帶來的，那麼按勞分紅和按資分紅就是符合企業發展內在規律的。所以照此推理，分紅權改革也應該適合國企改革。
周放生認為，解決國有企業主人缺位的問題是目前國企改革的根本問題，我非常贊同。通過改革，讓廣大員工、主要經營者、科技骨幹、業務骨幹成為企業的主人，根據其責任來確定其持股比例，才能與企業共命運。在他看來，現在很多國有企業領導根本就不是企業的主人。因為主人有一個基本的特徵，就是不偷自己家的東西，也不允許別人偷自己家的東西。蔣潔敏、宋林等國企大佬都不是國企的主人。他們在拿別人的錢，給別人幹事，謀自己的利益。因此，國企的改革必須針對制度性浪費進行深刻反省，針對股權的改革或許是一場涉及利益的改革。但就長遠的制度建設而言，無疑是一堂必做的功課。
讓農民成為土地的主人，農村的改革大局就突破了。而國企改革始終還沒有解決這個問題，只有國企解決了主人缺位問題，浪費現象才會自然消失，腐敗現象也會從根兒上解決。
