“萬達的企業文化活動好玩到沒朋友”，這是連日來很多人在朋友圈內轉發的一個帖子。“讓每個人都能找到自己的興奮點，重創意，要玩就玩高大上”為萬達贏得了諸多點讚。

　　而根據聯合國教科文組織一項統計表明，文化因素佔經濟增長方式中50%的份額，即經濟的一般是文化；也有業界人士給了它更通俗的詮釋：一流企業靠文化，二流企業靠品質，三流企業靠價格。這是企業發展的根本準則，也説明瞭企業文化在經濟發展中的重要性。

　　9月21日，以“文化創新·價值培育·驅動發展”為主題的“2015中國企業文化建設（珠海）峰會”在珠海落下帷幕。來自全國各地的企業文化社團負責人、著名企業文化專家、學者、企業代表等400余人共聚一堂，探討新常態下企業文化聚人心、鑄品牌，驅動企業發展的新思路。

　　傳統企業文化模式受挑戰

　　北京財貿職業學院院長、中國企業文化研究會副理事長王成榮將網際網路形容為企業的雙刃劍，網際網路成為雙刃劍。“網際網路+企業文化”，從整體看，加速了企業文化演變進程。面對企業整體價值至高無上的文化受到挑戰，以人為中心，崇尚自由、張揚個性、實現自我的文化可能逆襲。人人都將成為文化創造、創新主體和消費、享受主體。

　　傳統有個性的企業文化，多數是由企業創始人埋下的種子生發出來的。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓；海爾的創始人張瑞敏；同仁堂的創始人樂顯揚。網際網路時代誕生的企業，創始人和合夥人在文化起源中的作用在弱化，員工“被文化”現象在減少。企業文化不再是“內部文化”，行業文化、客戶文化成為企業文化起源的重要影響因子。

　　網際網路加速加強了文化衝突，使文化變革更為頻繁。需要企業採用直接、快速的資訊共用、決策透明、民主參與機制推進變革。王成榮認為，“尊古不泥古，創新不離宗”的原則應該可行。而企業文化的新使命則是在網際網路時代更滿足職工精神文化需求，承擔社會責任，促進社會文化進步。

　　同時，伴隨著網際網路對生産流程的顛覆和消費者主體地位的提高，改變關起門來建設企業文化的做法，顧客、供應商與企業應該共同分享企業文化成果，企業文化與社會文化將互動成長。

　　企業文化呼喚創新發展

　　經濟新常態下，除了網際網路文化的衝擊，企業文化還面臨兩個難題。在中國人民大學工業經濟系主任、教授鄧榮霖看來，如何讓企業文化求得對內和對外的共識非常關鍵。對內，要分析員工條件、生産條件、銷售條件、研發條件和無形資産。對外，要看準自然物質環境、法律政策環境、社會文化環境、宏觀經濟環境和微觀經濟環境，以及行業競爭環境等。通過對內外優劣勢的剖析，以精準定位的企業文化來消除劣勢，發展優勢才是正道。

　　在這方面，聯想當仁不讓地衝破東西方文化阻礙，取得了最優的融合。以前，聯想的員工習慣稱呼楊元慶為“楊總”，這是中國公司中常見的正式的上下級稱呼方式。但是楊元慶認為，如此呆板的傳統將會阻礙聯想向國際化轉型。有一個多星期，楊元慶和他的高層領導團隊站在前廳，問候他們的員工，與員工握手和用本名進行自我介紹。時至今日，聯想的轉型仍然沒有結束：“完成的每一次新收購都是新一輪文化融合過程的開始。”當然，聯想把員工個人追求溶入企業長遠發展的用人觀、大局觀和發動機理論也成為不少企業學習的榜樣。（梁艷）