製造業是國民經濟之本，是強國之器。今年國務院發佈《中國製造業2025》，首次系統提出製造強國綱領性規劃。記者近期在山東濱州、濰坊、德州、青島、淄博等多地實地採訪近20家製造業隱形冠軍企業，在世界經濟形勢低迷背景下，它們或是單項産品市場佔有率位居亞洲或全球之首，或是製造技術和工藝國際領先。這些躋身世界製造業一流水準的企業所共同具備的優點，可為實現“中國製造2025”提供有益借鑒。

　　記者深入這些企業採訪發現，“創新”成為這些企業負責人口中頻次最高的詞語，也被當作企業發展的第一動力。

　　位於山東高密市的豪邁集團如今已是世界輪胎模具行業領軍企業，輪胎模具産品佔國際市場份額15％，下游客戶包括世界輪胎製造前五強企業，公司産值年均增幅在50％左右。企業多個車間裏，“全員創新”“鼓勵創新 寬容失敗”等標語隨處可見。公司董事長張恭運説，豪邁輪胎模具有60％以上是自主研發的設備，創新是豪邁從一家瀕臨破産的鄉鎮企業發展到現今規模的第一動力。

　　壓濾機被廣泛用於礦山、化工、食品、造紙、醫藥等多個領域的固液分離環節。主要生産壓濾機的山東景津環保設備有限公司董事長薑桂廷説，在壓濾機關鍵零部件製造、配套設備等方面，景津環保均依靠自主研發的世界前沿技術，壓濾機産量連續四年位居全球第一，“只有永遠站在行業技術的最前沿才能確保企業獨立潮頭。”

　　記者在山東開泰集團看到，“拋噴丸裝備技術研究室”“機器人研究室”“摩擦磨損研究室”等15個實驗室與生産車間緊密相連，公司一面墻記錄了這家公司所擁有的技術，包括186項專利，其中發明專利有48項，有10項技術國際領先和達到國際先進水準。據公司副總經理吳成民介紹，公司有1400人，技術人員就佔到十分之一，參與起草了12項國家標準和15項行業標準。

　　吳成民説，開泰集團拋丸機械製造和金屬磨料兩方面的技術水準在國內領先，拋丸機械類産品國內市場份額第一；金屬磨料産品市場份額亞洲第一、世界第四，産值年均增長率在20％以上。“為什麼有這麼高的增長率？最主要的原因就是我們科技創新優勢，技術上去了，就能確保企業始終掌握市場主動權。”

　　在山東製造業隱形冠軍企業身上，記者發現了一個共同的閃光點——將品質作為永恒的生命線。

　　記者在剎車片出口量最大的山東金麒麟股份有限公司、國內最大的低輻射鍍膜玻璃生産基地金晶集團、亞洲規模最大的氟硅材料生産基地東嶽集團等冠軍企業調研時，這些企業負責每人平均對産品品質控制津津樂道。

　　金麒麟公司生産3500多個型號的剎車片，産品80％以上出口到全球70多個國家和地區。公司副總裁辛彬説，以前生産剎車片採用一種普通磨床，品質一致性略微差一點。我們專門組織一個研發隊伍進行技術攻關，不斷地改進，後來成為全國首家推出陶瓷配方制動摩擦材料企業。

　　山東創新集團是世界上最大的鋁合金加工企業，幾年前作為一家世界知名電子産品公司週邊供應商，曾一度因某個産品單項品質指標未達到要求的標準，而幾乎被這家知名公司“拋棄”。在嚴峻形勢下，創新集團請了德國、日本等國專家，花了近4年時間將這項産品品質指標的不良率降至0.5％，遠低於這家公司最好供應商5％的水準，現在又降至0.2％，一舉成為這家電子産品公司戰略供應商，佔據了該公司系列産品80％的外殼材料市場。

　　創新集團董事長崔立新説：“對産品品質的要求永沒有上限，在不斷地提高品質標準和自我施壓的情況下，才能樹立中國製造企業的良好形象。”

　　一些企業負責人反映，對於産品品質近乎苛刻的重視，是國外製造企業和國內製造企業一個顯著的區別。在長期和國內外客戶打交道的過程中，景津環保董事長薑桂廷發現了國外客戶和國內客戶一個顯著的區別。在薑桂廷手裏拿著一根不足一尺長的濾板樣條，它主要用於提供給購買壓濾機的客戶進行拉力等試驗，以確定這種濾板是否適用於各自的生産環節。

　　薑桂廷説，每一家國外的客戶在簽訂購買合同之前，都會先要一根樣條回去做試驗，但截至目前沒有一家國內客戶要過樣條，反而是景津主動做好試驗將結果提供給他們。“一塊濾板不可能既用於化工和採礦，又用於食品和醫藥，國內企業為什麼就不能拿一根樣條去做實驗呢？這值得國內製造業企業深思！”

　　與國內許多在不同領域不同行業“全面開花”的企業不同，記者在調研中發現，這些製造業冠軍企業的眼光往往僅聚焦在具體一個行業甚至一種産品上，其他生産也是為其提供配套或服務。一些冠軍企業負責人坦言，這也是他們的成功之道——“專注自己的專長才能鑄就輝煌”。

　　低密度、高強度的石油壓裂支撐劑曾長期被一家美國公司壟斷，而山東金剛新材料股份有限公司和這家美國公司一樣曾用瓷石製造石油壓裂支撐劑，但效果上並不如對方。2009年，金剛公司決定更換一種更好的原材料以增強效果降低成本。在公司研發中心主任王晉槐辦公桌上，曾擺放了六套改進方案，通過3年反覆試驗才確定使用一種新原材料，一舉彌補了不足並領先於這家美國公司，不僅打破壟斷甚至將産品賣到美國。

　　王晉槐説：“只有專注于這一個行業一類産品，才有不斷的動力去發現自身的不足，才能不斷地為企業制定更長遠的發展目標。‘三天打漁兩天曬網’，只能獲得一時的成功，企業發展難以長久。”