傳統金融新金融 如何相看兩不厭
- 發佈時間：2015-09-16 04:29:33 來源：解放日報 責任編輯：羅伯特
■楊 群
傳統金融業一眾幹將轉投新金融，已成為一時的群體性現象。如興業銀行杭州分行原行長張長弓轉投P2P龍頭平臺陸金所；招商銀行零售網路銀行部原總經理胡滔轉投芝麻信用任總經理；上海首家民營銀行華瑞銀行，行長朱韜出身中國銀行；華夏銀行原副行長黃金老辭職，有消息稱其可能擔任即將獲批籌建的蘇寧銀行高管……
為何傳統金融人集體投奔新金融？原因無非是傳統金融業利潤下滑、待遇下降；新金融高薪挖角、期權誘人、平臺開放，未來發展想像空間大。然而，最近傳出從傳統金融業跳入新金融，走馬上任不到一年的微眾銀行行長曹彤又要作別的消息，令圍觀者不禁唏噓：傳統金融“大拿”與新金融，何以那麼快就“相看生厭”？
應該承認，新金融業真的需要一批有經驗的金融人才。雖然網際網路帶來巨大的業務形態改變，但終究不是顛覆金融本質，因此新金融行業起步之初願意重薪厚待換取傳統金融人士的“經驗值”。不過，新金融到底是全新的領域，身懷傳統金融看家本領的成熟人才到了這裡，還是得有大量新業態、網際網路知識更新。如果一個來自傳統金融行業的人才可以百分百“吃老本”完全適應，那麼這裡搞的新金融恐怕也沒什麼“新”可言。然而，並非每個從傳統金融轉過來的人，都能快速適應創新文化。
相比“守業”的傳統金融“穩”字當頭，新金融可能更講求“闖”和“拼”。在原來傳統金融的“熟地”上，利用既有資源就可以穩妥地耕種、收穫。而在新金融的“田地”上，還有大片荒地開墾，尤其在平臺規模和資源還遠比不上傳統金融機構的情況下，人才面臨的綜合考驗和壓力更大。
另外，很多新金融機構本身也存在不成熟的問題。如果説歷史較長的機構往往存在機構龐蕪、機制刻板、效率低下的弊端，那麼新生的機構則會有機制設計不健全、不合理，運作不規範等問題。遠看很美、生機勃勃，真的身在其中，尤其是習慣於傳統機構運作模式的人才，可能就會感到不適應。
成熟選手和新賽場，合得快、分得也快，這是這個轉型時代亟待破解的普遍性問題。如果不能以變應變，努力適應，那麼雙方完全可能在短暫蜜月期後就丟失激情、彼此失望。
從行業角度看，傳統金融和新金融兩大陣營需要從對壘走向競合，而兩大陣營裏的人，同樣應該互相包容，創造協同共進的企業文化，再輔之以技術和商業模式的創新，才能鍛造出一批優質的金融新銳。
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