150年前，在古城南京的南端，清政府“選址圈地、收買民基”建造金陵機器製造局，生産國防所需的洋槍洋炮，掀開了中國民族軍工建設的第一頁；150年後的今天，當年的“洋炮局”，跨越3個世紀、歷經一百五十年曆史長河的洗禮，成為當下研製生産現代航太高新技術産品的大型軍工企業——中國航太科工集團第四研究院南京晨光集團公司。從1865年到2015年，一直是“國企”身份的她，用飽蘸歷史的濃墨之筆，將中國從屈辱中崛起、自己在風雨中成長的經歷繪就成一幅厚重的歷史畫卷，徐徐地展現在我們面前，無聲地講述著百年軍工的強國之夢。

　　崛起的民族軍事工業

　　1865年，中國近代“洋務運動”的重要代表人物之一、晚清兩江總督李鴻章奉行“國當自強”的理念，將蘇州的洋炮局遷至南京，在蘇州洋炮局的基礎上，選址城南，建造了機器正廠、左廠、右廠和炎銅廠等數十間廠房，創辦了中國近代四大兵工企業之一的金陵機器製造局。

　　1884年6月，中法戰爭爆發。金陵機器製造局為我國最先製造克魯森式口徑37毫米兩磅後裝線膛架退炮和美式加提林輪迴機關槍。這一時期，金陵機器製造局製造的各種軍火聲名遠揚東南各省，廣東、雲南、浙江、台灣、湖北、江西等省競相訂貨，局內工匠篝燈夜作，加班趕制槍炮軍火，以滿足東南各省之需。

　　中日甲午戰爭期間，金陵機器製造局製造的後膛抬槍發揮了很大作用，顯示了威力，受到使用防營的讚賞。局中工匠唐坤明設計製造出一種威力較大的新式快炮，其殺傷力很強，送到吳淞炮臺等沿海地區使用，取得了很好的效果，唐坤明因此被稱為“心靈手巧，勝過洋匠”的人。隨著時間的推移，金陵機器製造局逐年擴建，規模進一步擴充，到1899年已擁有各種機器設備近千台，工匠1700多人，可製造20余種軍用産品，成為當時我國的主要軍火生産基地之一。

　　1937年，日寇的鐵蹄開始肆虐中華大地，抗日戰爭全面爆發。這一時期，金陵機器製造局已更名金陵兵工廠並西遷重慶成立第二十一兵工廠。廠長李承幹，湖南長沙人，1906年被晚清重臣、洋務派代表人物之一的張之洞選送去日本留學。在日期間，他與郭沫若交往甚密。金陵兵工廠西遷重慶後，郭沫若常到廠裏與李承幹相見晤談。1939年，李承幹邀請郭沫若為第二十一兵工廠創作廠歌，郭沫若欣然允諾作詞，並主動提出由他找曾創作了《天涯歌女》《遊擊隊之歌》《嘉陵江上》等大量膾炙人口音樂作品的音樂家賀綠汀作曲。很快，歌曲創作完成，並定名為《第二十一兵工廠廠歌》。在抗日戰爭的艱苦歲月裏，工廠員工滿懷對日本侵略者的無比仇恨，高唱著鏗鏘有力的《第二十一兵工廠廠歌》，日夜生産，把趕制的槍炮子彈送到抗日前線，有力地打擊了日本侵略者的囂張氣焰，為抗戰勝利作出了重要貢獻。現在，這首老歌已被該公司定為“廠歌”併為當代晨光人廣為傳唱。

　　日本鬼子投降後，工廠回遷南京。1949年南京解放後，第二野戰軍接管工廠，更廠名為華東軍械總廠。1952年，根據中央軍委的指示精神，前身為八路軍晉冀魯豫軍區軍工部兵工八廠的長治三○七廠遷來南京與華東軍械總廠合併，組建了我國第一個迫擊炮研製生産基地。從此，在晨光的歷史脈絡中開始融入了八路軍太行老兵工的“軍工之魂”。這期間，工廠先後生産並自行設計研製了多種型號的迫擊炮。1965年1月，迫擊炮生産線西遷重慶，原工廠則專門從事航太型號産品地面加注設備的研製生産，由此結束了製造常規武器的歷史，轉入航太型號産品地面設備研製。

　　“兩個率先”促成軍民融合

　　上世紀七十年代初，該廠按照“軍民結合”的要求，將航太地面加注運輸車和金屬軟管技術應用於民用産業，誕生了首批民用專用汽車和金屬軟管，從此，軍民融合發展與工廠緊密地聯繫在一起，形成了這個廠發展進程中的一個重要標誌。

　　黨的十一屆三中全會以後，中央對軍工企業提出了“軍民結合，平戰結合，軍品優先，以民養軍”的戰略方針。該廠稟承“以軍為本，以民為主”的思想，以民用專用汽車和金屬軟管為牽引，大踏步地邁開了軍民融合發展的步伐，派生出該廠的車類、管類、金屬藝術制像、壓力容器和煤巷掘進機等五大類民品系列。當時的工廠領導班子，充分分析國家經濟環境、軍工企業發展方向以及企業自身的具體情況後，在全國軍工企業中率先實行“軍轉民”戰略變革，提出了“利用軍工産品技術，以服務於國家能源和交通建設為主要目標，大力發展民用裝備製造業産品，走‘軍轉民’和‘軍民結合’發展道路”的戰略思想，使工廠由計劃經濟向市場經濟轉軌。

　　在發展民用産品的戰略思想指導下，該廠開始了大規模的民用産品開發和生産。在軍品加注車生産線的基礎上，調整形成改裝車生産線；在原有軍品軟管生産線的基礎上，分別從德國和美國引進金屬波紋管成型生産線；從美國引進生産波紋管補償器的關鍵設備，組建了補償器生産線；依靠自身力量，組建了掘進機生産線和金屬藝術制像生産線。在上世紀八十年代，也就是改革開放後的10多年時間，由於“第一個率先”，即率先實行了“軍轉民”戰略變革，工廠的民用産業格局基本形成。

　　民用産業格局的形成，僅僅是實行“軍轉民”戰略變革的第一步，工廠從開發民用産品之初就融入了市場機制，因為軍工企業生産的民用産品不再實行國家統銷，所以當時的決策者從戰略角度出發，于1986年組建了“晨光銷售公司”，第一批抽調在職中層領導幹部、技術和管理人員80余名，在全國各地組建了25個銷售分部，率先在全國軍工企業中建立了自己的民品銷售隊伍和行銷網路。這“第二個率先”標誌著工廠開始了以市場為導向的企業戰略轉型。

　　經過10多年的努力，到“七五”末的1990年，工廠民品産值達到1.5億元，佔全部産品産值的74%；民品利潤達到0.3億元，佔全部利潤的84%。一個軍民融合式發展的企業初步形成。

　　“三個轉變”強化戰略格局

　　改革開放30多年來，晨光集團公司在保質保量圓滿完成國防現代化建設任務的同時，通過不斷地調整企業的管理體制和各項機制來促進民品規模的快速增長。其間實現的“三個轉變”，為晨光集團公司“三強鼎立，軍品、民品、服務業共同發展”的戰略格局的形成奠定了堅實的基礎。

　　第一個轉變是形成由工廠制轉變為公司制的現代企業制度。1994年底，當時的晨光機器廠是全國現代企業制度百家試點企業之一。到1996年6月，該廠正式組建完成國有獨資的有限責任公司——南京晨光集團有限責任公司。公司運作了13年後，已顯示出股東有限責任和公司法人財産制度的優點，特別是建立完善了決策機構董事會、監督機構監事會和執行機構經理層，使公司內部的權力實現了合理的分配。公司制的建立和規範運作，為該公司民用産品的進一步發展開闢了更加廣闊的空間。

　　第二個轉變是形成由單一工廠制轉變為企業集團的管理運作體制。1999年，晨光集團公司同其他法人和自然人共同發起組建了航太晨光股份有限公司，將優質民用産業資源納入該公司。2001年5月航太晨光以每股8元的價格向社會公開發行4000萬股股票，籌資3.2億元。2001年6月15日航太晨光股票在上海證券交易所上市交易。股權分置改革後，航太晨光于2007年順利完成了再融資，18.49元的價格新發行股票2470萬股，籌集約4.57億元的資金。體制的創新，大大促進了晨光集團公司民用産業的發展。

　　第三個轉變是形成由單一軍工生産轉變為軍品、民品和服務業共同發展的戰略格局。從2003年開始，晨光集團公司利用國家在全國大中型企業中實施主輔分離輔業改制政策，對傳統服務業進行改造，組建成獨立的晨光集團實業有限公司，比較徹底地解決了計劃經濟體制下遺留的企業辦社會問題。同時，根據自身發展戰略，組建了南京晨光投資有限公司，該公司一方面整合晨光集團原有的服務業單位，另一方面充分利用地方政府政策支援，快速進入現代服務業領域，與南京市秦淮區政府下屬企業合作，共同運作“晨光一八六五科技創意産業園”。目前，該園是國家文化部命名的“國家級文化産業試驗園區”。

　　幾代晨光人的共同努力與拼搏、改革開放30年的艱苦實踐，到2008年，晨光集團公司已由原來純粹的軍品生産單位，發展成軍品、民品、服務業“三強鼎立、共同發展”的軍民融合式發展企業，2008年與1978年相比，晨光集團公司主營收入增長了185.4倍，利潤總額增長30.9倍，職工每人平均年收入增長了57.1倍。

　　2009年底至2010年初，晨光集團公司的管理結構和管理體制經歷了重大調整。根據國務院國資委公司清理整頓的要求，為保證晨光集團公司旗下南京晨光投資有限公司和航太晨光股份有限公司下屬子公司的正常經營和發展，中國航太科工集團對這兩家公司的管理層級進行了調整上升，使這兩家公司的控股方發生了變更，晨光集團公司又站在了二次創業新的起跑線上。

　　面對體制結構的這一重大調整，晨光集團公司決策層審時度勢，根據自身實際情況及外部形勢，適時提出了“以軍用産業為主體，大力發展民用産業和高科技服務業”的“一體兩翼”新戰略思想。公司認為，晨光就是要以軍用産業為基業和主體，在發展軍用産業、完成軍品任務的前提下，以軍用産業帶動和引領民用産業、高科技服務業，以民用産業和高科技服務業支援和推動軍用産業，最終達到企業的全面、協調、可持續發展。

　　經過近幾年的打拼，目前該公司民用産業和高科技服務業的發展已初具規模、初見成效。晨光人力圖在新的征途中，迎接新挑戰、取得新業績。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從生産洋槍洋炮，到研製航太高新技術産品，“晨光”穿越了百年時空，經歷了中國近代的滄桑磨難，在中國近當代的各個歷史時期，始終閃耀著民族軍事工業的璀璨光芒，她製造的一代又一代的民族軍工産品，為強化國防、固我長城衝鋒陷陣，是中華民族頑強拼搏、自強不息的真實寫照。站在新的起始點，歷經百年風雨的晨光整裝待發。新的樂章、新的詩篇，必將在新一代的晨光人手中譜寫得更加優美、書寫得更加壯麗。“晨光”，這個百年老廠，仍在繼續著自己的強國之夢！

　　（文/李國寶）