《非銀行支付機構網路支付業務管理辦法(徵求意見稿)》與《關於促進網際網路金融健康發展的指導意見》公佈以後，在第三方支付公司及網貸平臺可謂一石激起千層浪。新政策不僅規定了支付機構不得為P2P平臺開立支付賬戶，還要求資金存管方要從現在的第三方支付公司轉成銀行。

　　銀行有了平臺合作主動權

　　為了控制風險，提高接入性價比，銀行對資金存管業務所設置的重重準入門檻，讓不少P2P平臺望而卻步。據悉，有銀行除要求P2P平臺註冊資金實繳資本在5000萬元以上外，對辦公場地、股東背景、開發團隊等也有很高的要求。徽商銀行在新政策出臺後，也迅速結合市場，對P2P企業開展了深入調研：P2P企業的運營模式大同小異，但考量企業實力的離不開客戶數、交易量、企業背景、開發能力等硬性指標。新政賦予了銀行自主選擇權，為銀行打開了一塊新的市場大門。

　　銀行陷入了業務推進的被動

　　新政為銀行打開新的市場大門的同時，銀行的開發能力也在面臨一次前所未有的挑戰。銀行有限的後臺技術人員在保障傳統業務正常運轉的同時，在P2P資金存管上需要投入新的精力，對大部分銀行來説，要解決時間和市場競爭的矛盾問題。有企業諮詢過包括五大行在內的九家銀行，有六家回復均是暫無解決方案，正在等待總行通知。有的銀行更是對網貸行業的資金存管解決方案態度比較模糊。今年“愛錢幫”與徽商銀行資金存管系統成功上線。歷經數月，徽商銀行直銷銀行完成了獨立開發投産的“首單生意”。在新政促進下，越來越多的P2P企業與徽商銀行開始洽談存管合作。受限於人力、精力，徽商銀行亟待開闢新的存管模式，來滿足更廣泛的企業需求。

　　變被動為主動，開啟存管新模式

　　如果有100家商業銀行都擁有P2P資金存管系統，平均開發能力為每家商業銀行每年幫助10家P2P企業上線，那麼1年也只解決了1000家P2P的問題。而網貸之家對最新P2P企業數量的測算數據約為2000家。需求遠遠高於供給。

　　在眾多的P2P企業中，“愛錢幫”搶得先機，與徽商銀行直銷銀行進行了資金存管“直連”，因此徽商銀行也成為業內首家完成P2P資金存管對接的銀行。同時徽商銀行主動出擊，本著監管部門鼓勵從業機構相互合作的原則，率先與中國金融認證中心(CFCA)旗下的中金支付聯合推出“銀行+第三方支付”模式的P2P資金存管服務。

　　該模式進一步提高了P2P資金存管轉移效率，實現較低成本的系統平穩對接，既嚴格符合監管要求，又可保證對接效率，對P2P企業而言整體成本也較直連模式有較大優勢。目前，徽商銀行直銷銀行正積極與一批前期對接過的P2P企業進行業務洽談，爭取將這種存管新模式進一步推廣。