儘管“門戶式微”的言論經常在夥伴的戲謔間反覆出現，但當老牌門戶網站鳳凰網坐實裁員傳聞，為順應移動互聯網發展正在經歷痛苦而必要的轉型之時，門戶網站的發展也就此到達了一個結點。“去門戶化”幾乎成為各大網站的共識，新的戰場轉移到手機上，好內容則是永恒的追求。

　　門戶的好日子早沒了

　　針對裁員一事，鳳凰官方發表聲明稱，此次轉型的重點部門為PC端，裁員人數佔比控制在5%以內，同時將持續為移動化、産品化和商業化戰略轉型加速招攬人才。從鳳凰網CEO劉爽的內部信看，節省人力資源，投入到更重要的移動網際網路主戰場是裁員的迫切理由。

　　早在鳳凰網裁員之前，關於門戶網站“風雨飄搖”的報道就不絕於耳。新浪、搜狐總編輯的接連離職，騰訊、網易、搜狐微網志的相繼退休，都能引發行業對於門戶的緬懷和反思。劉爽就毫不客氣地批評鳳凰網人浮於事、架構臃腫、崗位重疊。

　　種種弊端必然會反應在財報上。數據顯示，鳳凰網今年二季度總營收為4.229億元，同比增2.9%；二季度歸屬鳳凰新媒體上市公司部分的凈利潤為2250萬元，同比下滑73.4%。

　　其他門戶的日子也不好過。今年第二季度，新浪凈營收2.136億美元，同比增長14%。但這種增長得益於微網志廣告和行銷營收增長，實際到府戶廣告營收同比下降了790萬美元；搜狐二季度則凈虧損2800萬美元。

　　轉型還在路上

　　門戶網站的轉型正在路上。

　　搜狐新聞客戶端陸續進行版本更疊，增加全新元素。無論是將體育、明星、運動跨界聚集的“跑步”頻道，還是最近在“閱兵”期間推出的大量新穎策劃和H5互動頁面，都是希望通過動態閱讀，增加與用戶的互動性。搜狐提供的數據顯示，超過150萬網友涌進搜狐36小時全媒體閱兵直播間，手機端的點擊量超過1109萬次。

　　鳳凰新媒體投資的“一點資訊”則被業界認為是鳳凰轉型的希望。今年2月，鳳凰網以總計3000萬美元的價格購入一點資訊21%的股份，並以2760萬美元的價格從其他股東手中收購了一點資訊母公司Particle的約13.8%股份。做資訊入口，而不是從PC遷移到手機上的新聞平臺， 是鳳凰和一點資訊的轉型思路。

　　後起之秀今日頭條因“新聞搬運工”受到質疑之後，開始注重自媒體內容建設。與騰訊、百度的路徑一致，今日頭條也在廣泛吸納媒體入駐自己的平臺。針對優秀內容創作者開展了扶植計劃，“賣文為生”的夢想正照進現實。

　　新戰場的勝負難以確定，但可以肯定的是，好內容會越來越金貴，對頭腦清晰、出手準確的“好炮手”的爭奪才剛剛開始。

　　北京晨報記者韓元佳

　　“消失”的四大門戶

　　移動端閱讀習慣的巨大變化，是促使門戶轉型的直接動力。

　　網易總編輯陳峰指出，門戶的問題説到底是在失去了渠道和入口的時候，沒有及時轉向用戶和産品導向，反而咬住流量導向不放鬆。“由於門戶基礎還是轉載，媒體影響力本身就薄弱，品牌溢價能力不強，在強調精準投放的效果廣告衝擊下，門戶的抵抗能力未必比傳統紙媒強大。” 陳峰在接受媒體採訪時表示。

　　“目前中國幾乎所有的大型網路媒體都有一個弊端，那就是大鍋飯模式。不管是鳳凰還是四大門戶，甚至一些所謂的新媒體APP，無一例外存在大鍋飯混日子的人員。”速途研究院院長丁道師認為，門戶網站應該考慮“事業部制”，主編或者總編應該不再是一個頻道的最高領導者，而應由事業部總監或者總經理這樣的人來主導。

　　數據調研機構易觀國際發佈的移動APP排行榜最新數據顯示，今年7月，新聞類移動APP中，騰訊新聞、搜狐新聞、今日頭條的月活躍用戶數分別為9769.9萬、7615.3萬、7372.8萬，三強鼎力的格局正式打破了以往傳統四大門戶的固有提法。