當你談跑步時，你想到啥？日前，已經51歲的搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽，讓人意外地以馬拉松的方式跑來到上海，為旗下新聞客戶端首次開通地方頻道（上海）站臺。當晚，他在浦東圍著世紀公園跑了20公里；而10天前，張朝陽在嘉興完成了人生的第一個馬拉松，成績4小時50分；今年初，他提出讓門戶重生的想法，最新的5.2版本新聞客戶端成為門戶改革的拳頭産品。

　　移動互聯網時代，讓昔日駐紮于PC時代的新聞門戶被唱衰，手機上的碎片化閱讀解構了門戶的規整性，新聞不再厚重反而變得輕薄。放眼當下，重提門戶重生、再談新聞獲取方式的創新再造，到底有多大的勝算？早在今年初，復出一年的張朝陽就在公司內部會議上判斷説，門戶價值被低估了，搜狐全年營收20億美元，市值只有20億美元是不正常的，要讓門戶重生。按照張朝陽的想法，目前點對點傳播、微信朋友圈、公眾號這些碎片化消息並沒有完全滿足用戶的閱讀需要，還有新聞客戶端存在的空間，將讓新聞更聚合和精細化。説到門戶重生，其實要看怎麼定義門戶，並不是指PC時代的門戶，而是對新聞和資訊的服務方式進行創新，移動端的搜狐新聞客戶端就要做門戶重生的排頭兵。

　　遊戲、搜索、視頻、門戶，是目前搜狐的四個主要業務板塊。據搜狐2015年第一季度財報顯示：當季營收為4.55億美元，同比增長25%，這得益於搜索與視頻廣告的增長。其中，線上視頻業務的增長帶動品牌廣告同比增長20%，達1.34億美元；但剔除視頻業務的搜狐媒體平臺收入為4500萬美元，同比增長只有2%，這意味著門戶要改革還任重道遠。門戶怎麼重生？張朝陽認為，在最新的5.2版本搜狐新聞客戶端中引入了編輯部的人工篩選，更突出了編輯的眼光和價值；用戶在客戶端下拉之後，看到的會是後台機器根據大數據抓取的個性化內容（即尾部閱讀），當用戶使用頻率越高，機器的興趣推薦越精準；同時每篇文章背後還有一個聚合的微網志賬號，讓用戶可對發佈者加關注……這些“興趣＋社交”的整合將讓手機上的門戶——新聞客戶端有戲。此外，搜狐今後也會在新聞客戶端本地頻道中探索O2O服務，將本地新聞作為一個強入口，去拓展本地生活服務，目前緊要的是先把客戶做大。就像網易新聞客戶現在也在嘗試在本地新聞頻道中切入本地生活服務，比如上海用戶現在就能從手機網易上看到找家政、觀演出、看電影、找工作等本地服務。

　　“跑第一公里時，你可能會哪都不舒服，有點岔氣，胃有點難受，胸口有點悶；跑第二公里腳有點疼，腿有點酸；一般到第五、第六、第七公里，人就跑順了，那時候我覺得可以加速了。”跑步與門戶重生，看似無關聯的兩件事在51歲的頑主Charles（張朝陽英文名）身上沉澱出了一種共鳴：忍受痛苦，才能更強壯。如今在他看來，與投資人關注商業模式、投資組合這些角度不同，公司應該潛心發展産品，最終才會勝出。

　　本報記者 胡曉晶