在“網際網路+”時代，各行各業都在積極地擁抱網路，一些傳統企業也紛紛探尋轉型之路。2013年11月，愛國者旗下將奧運模式與網際網路O2O模式相結合的“愛國者誠信聯盟”正式啟動。這個聯盟是什麼？又具體做什麼？

　　“愛國者誠信聯盟是通過愛國積分作為促銷方式，將周邊各個行業的誠信商家結成異業聯盟，從而讓支援國貨精品的商家和消費者建立起合法、正面、共贏關係的系統。”這是愛國者誠信聯盟的官方解釋。但簡單來説，它就是一個基於O2O模式的積分兌換平臺。平臺用戶可以通過發展粉絲、在誠信商家消費、每天登錄APP客戶端等方式獲取積分，並在誠信聯盟的積分兌換專區用積分等值兌換品類多樣的産品和服務。與此同時，它也是一個行銷平臺，加盟的商家可以用一定的閒置資源來換取黏性較高的用戶，並獲得推廣機會。在幫助企業和消費者共贏的同時，愛國者誠信聯盟也收取了一定的服務費用，實現了每個參與者都受益的目標。

　　抱團打擊假冒偽劣

　　愛國者誠信聯盟的初衷是建立全國最大的免費平臺，“但我們發現有的時候，免費仍然可能不誠信。”愛國者歐途歐（北京）網路科技有限公司董事長馮軍告訴中華工商時報記者。為解決這一問題，回到平臺創辦初衷，抱團打擊假冒偽劣産品，愛國者計劃將誠信聯盟的重點轉移，“近期，我們即將展開建成民間3·15的計劃。”

　　愛國者誠信聯盟中，有一項特殊的規定就是獨家保護，即指每500米距離內同行業只允許一家誠信企業加入聯盟。而對於500米區域內其他商家的加入，先加入的商家享有審核權和監督權。“如果區域內原有的商家沒有做好審核工作，讓品質差的廠家加入了聯盟，那無形中也毀了它自己的信譽。”馮軍説，“有的時候，來自民間的監督更能促成企業的誠信，不能光依靠政府。”

　　馮軍坦言：“我們現在的目標還是練好內功，現線上上商家不多是因為我們的重點還線上下。確實也還存在推廣上的困難，首先是因為國人的觀念很難改變，這種觀念就是互利共贏的觀念，就是要‘點炮者贏兩倍’的觀念。其次，就是現有的失信懲罰機制並不完善，且人無完人，現在的商家多多少少也會顧忌社會輿論。”

　　“現在的Made in China就好像30年前的Made in Japan，都是品質低劣的代名詞，但是日本産品現在在全球贏得了廣泛的認可和讚譽，因為他們有民間組織的監管——日本經濟團體聯合會，以致于現在中國人買馬桶蓋都要去日本，但其實這些馬桶蓋都是在中國生産的，而中國人只能賺取少量的製作加工費用。”馮軍告訴記者，“日本人和南韓人能做到的事情，中國人同樣能做到。我們的目標就是做成中國的日本經濟團體聯合會和南韓工商會。”

　　“希望能夠通過我們的平臺，讓誠信的企業抱團去搶假冒偽劣的生意，讓老百姓可以放心地吃一頓沒有地溝油的飯菜。”馮軍説。

　　“現今，大多數的商業模式都是各人自掃門前雪，但愛國者誠信聯盟是要成為一個讓誠信企業共贏的平臺。”馮軍説，“這肯定很難，但民營企業要成功，必要有先鋒去嘗試。愛國者鍵盤當年能憑藉只賺5塊錢的勁頭成為中關村電腦品質的分水嶺，這次我們也能做成。8年抗戰才取得最後的勝利，我也不急於求成。”

　　助力中小企業發展

　　“愛國者將為2022年冬奧會提供支援，但愛國者誠信聯盟更看重的是奧運的模式。”馮軍告訴記者，“中國申辦奧運，在我看來，是一種將‘中國夢’國際化的做法，有助於降低中國企業‘走出去’的識別成本。很多企業，如南韓的三星、美國的VISA，都是因為贊助了奧運會而被世界所熟知，被世人所信賴。同理，借鑒奧運成功的模式，如果各類加盟企業能夠齊心協力將愛國者誠信聯盟打造成一個奧運模式的誠信商圈，那麼聯盟內的所有企業都會被消費者所信賴，這也就降低了它們被消費者認可的識別成本。”

　　“中小企業加入我們的聯盟，不僅可以做免費的線上廣告，而且可以借助協同效應來抱團賺錢。”馮軍説。愛國者誠信聯盟提供給記者的一份數據表明：北京市回龍觀商圈的貴州酸湯魚店，在加入愛國者誠信聯盟的第一個月就實現了流水上漲10%。即使在入夏時節，貴州酸湯魚也是保持著每月流水15%的上漲。合作短短幾個月，愛國者誠信聯盟就為其帶來3000多人次的新客流。從這一方面來看，愛國者誠信聯盟不僅是愛國者公司自身尋求網際網路轉型的一次嘗試，在一定程度上也是幫助了中小傳統企業進行網際網路轉型的平臺。

　　“愛國者誠信聯盟也是一個充滿創業商機的地方，我們也鼓勵有創業夢想的年輕人加入我們一起奮鬥。”馮軍説。

　　“愛國”精神常伴創新探索

　　攜手O2O潮流的愛國者誠信聯盟，並不是愛國者的第一次模式創新嘗試。沿著時間線向上回溯，愛國者國貨精品館的線下實體店，也是馮軍在誠信聯盟之前踐行“民族”品牌精神、實現模式創新的一次嘗試。在馮軍看來，民營企業由於自身實力所限，單個企業走出去的風險很大，必須“抱團”形成合力，開拓海外市場。通過建立愛國者國貨精品館這個平臺，讓國貨精品團結起來，擴大國貨品牌影響力，同時，也將為愛國者開拓市場渠道，增強市場競爭力。據媒體報道，西北大學經濟管理學院市場行銷中心主任杜麗萍認為，愛國者馮軍倡導的國貨精品館是一種新商業業態的創新和探索。“從商業零售業態來看，不管是傳統的商場，還是專賣店，業態都比較雷同，馮軍的這個‘國貨精品館’至少是一種比較創新的商業業態。不僅將國産品牌融到一起，還把傳統的愛國文化融入到産品之中，這是一種值得肯定的嘗試和探索。”

　　同樣，這些模式創新所在的母公司——成立於1993年的華旗資訊科技發展有限公司，也在創新方面投入巨大。據了解，華旗資訊公司不僅擁有各類高素質研發人員，還在北京、上海、南京等地設立數位研究院、影像技術研究所等研究機構，並載譽眾多。而“愛國者”品牌及標識的逐漸建立，也是其踐行愛國精神的真實佐證。愛國者可謂為民族IT品牌的良性發展做出了自己的貢獻。

　　因此，不論是1993年在三輪車上起家的“華旗資訊”，還是4年後備受讚譽的“愛國者”系列産品；不論是愛國者國貨精品館，還是愛國者誠信聯盟;都是愛國者集團為做大民族品牌、實現自身長足發展而不斷進行的嘗試和探索，愛國精神也在其企業發展過程中長盛不衰。

　　不論是愛國者國貨精品館，還是愛國者誠信聯盟，都是愛國者集團為做大民族品牌、實現自身長足發展而不斷進行的嘗試和探索，愛國精神也在其企業發展過程中長盛不衰