開灤錢家營礦盤活可降耗資源增效益
- 發佈時間：2015-08-28 01:30:50 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
科技日報訊 （通訊員高智慧）下半年以來，開灤錢家營礦本著大處著眼、小處著手的原則，組織基層單位嚴把降本責任、集中管控、品質監管、修舊利廢關口，對生産管理中能節約、可節約的面和點進行全面篩選、重點把控，努力盤活可降耗資源，實現創收創效。
該礦針對部分員工存在降本責任意識不強，缺乏工作熱情的實際，適時組織開展了成本責任理念培植深化活動，構建成本責任鏈條，明確全員成本責任，並將電量消耗、介質消耗、浮選劑消耗、備件消耗和一般性材料消耗制定目標，層層分解，落實到車間、班組，努力激活員工節支降耗活力。他們從小處著手、源頭把控，以材料的不積壓、不浪費、不丟失為原則，不斷嚴格材料的上報、審批、支領、驗收、交舊等管理制度，對材料備件進行全過程跟蹤管理，防止材料備件使用過程中出現丟失浪費現象。該礦選煤廠從降低設備備件採購價錢源頭把控，堅持設備、備件網上詢價多家對比，實現採購物美價廉設備備件，還通過組織技術人員自己動手加工製作集料桶、篩粱、節流裝置以及溜槽襯板等備件29件套，節省採購費用0.8萬元。
同時，該礦統一規範影響材料使用效果的主要環節，嚴格執行材料備件支領“三同時”制度，在材料備件到貨後由廠部負責人、材料員和車間班組長同時到貨驗收，經全面驗貨合格後方可支領使用，實現嚴把品質關口。並以實現修舊利廢常態化為目標，抽調精幹人員，專門從事修舊利廢工作，並初步形成了“一點、五線”輻射全廠五個主要生産車間的修舊利廢工作格局，努力挖掘材料備件使用效能。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
