月兔這個擁有近30年曆史的空調品牌，近幾年經歷了多次沉浮，幾度命懸一線，甚至在2014年面臨停産。

　　4月，全新的團隊對其投資重組，並組成董事會管理，月兔由之前的私有制企業轉型為股份制企業。5月，月兔生産基地也由浙江溫州搬遷至三明寧化，企業正式更名為寧化月兔科技有限公司。

　　如今，一個全新的月兔宣告重生。

　　打造先進生産線

　　“5月，月兔從溫州生産基地搬遷至寧化基地，舊機器設備全淘汰，寧化新基地全採用從德國、日本等國引進的全新設備。現在，基地生産技術能力已達到國內一線水準。”寧化月兔科技有限公司辦公室黃主任介紹，全新設備共投入9900萬元，8月將全面投産，預計可實現年産量300萬套。

　　目前，寧化月兔一期工程已完成，建有生産廠房9.6萬平方米，總裝線12條。全自動化設備投産後，生産線只需50個工人操作，而舊生産線正常需130個工人，整個生産基地可節約60%的人力成本。

　　“受老生産線生産率低的影響，以往我們面對國外企業訂單常常躡手躡腳。今年引進全新生産線後，廣交會上的出口訂單也能得到滿足。”寧化月兔科技有限公司董事長史泉説。

　　創新代理模式

　　産業政策退出、市場需求下滑，工廠的規模增長要求沒調低，家電代理商還要應對消費者不斷升級的消費需求，中間利潤空間日漸收窄，空調企業想要生存實屬不易。

　　今年，月兔空調在代理政策方面創新升級，選擇將銷售承包出去，企業轉向上游，專職組織生産。

　　“經摸索，我們選擇通過代理商聯盟的方式組織自主生産，將之前利益的多元化取向轉為利益的簡單化和逐一化。”史泉介紹，今年將在全國組建500家核心代理商，成立月兔空調全國銷售聯盟。

　　然而，月兔並沒丟掉經銷商的基層網路，而是把産品從工廠車間直接拿到零售終端，不僅提升價格競爭力，還可及時掌握終端反饋的消費者需求。

　　衝刺新目標

　　新月兔有了明確的新目標——2015年度爭取銷售達50萬台，2016年要發展50個以上銷售額達1000萬元-2000萬元的客戶，並且年度銷售量衝擊100萬台，到2017年爭取突破200萬台。

　　“三年不分紅”也成為月兔新董事會的共識，史泉説，新董事會已決定未來三年都會將盈利部分投入品牌建設中去。

　　而在售後方面，新月兔也下足功夫。史泉表示，月兔目前已與日日順、中國安裝維修聯盟達成合作關係，並且月兔自己也將在全國範圍內設立多個售後維修網點，做到有銷售就有售後，一改老月兔售後體驗差的舊形象。

　　月兔的落戶，突破了寧化工業無“龍頭”的歷史，生産基地的落成將帶動周邊配套企業集聚寧化。依託月兔項目，寧化縣順勢而為，將打造百億白色家電産業園，目前規劃用地2000畝，除了引進月兔配套項目外，還爭取引進空氣凈化器、整合電熱水器等家電生産項目。