8月17日，電建地産集團&房多多眾籌正式對外公佈；8月18日零時起，蘇寧眾籌818元起“籌房不愁價”房産眾籌正式開籌，加上此前的萬科、融科、方興集團，房企們似乎是在一瞬高舉“網際網路+”的大旗開始了行銷新生命。當房地産行業承受接連兩年的政府緊縮政策後，變革、轉型成為開發商們生存下去的口號，而從去年至今年誕生乃至發展迅猛的“網際網路+ 房地産”則更被看成了諾亞方舟，開發商們玩了命的要搭上這艘船。而“網際網路+ ”能否拯救房地産？在剛剛結束的2015博鰲房地産論壇上，中國房地産業協會原副會長朱中一表示，探索網際網路眾籌等要防範風險。

　　全房企挂靠網際網路

　　2015年8月18日零時起，蘇寧眾籌818元起“籌房不愁價”房産眾籌正式開籌。一天的時間，“818籌房不愁價”已吸引了72312人關注，眾籌的實際參與人數已超6000人，房産眾籌金額已突破500萬元。此次，蘇寧眾籌攜手蘇寧置業、綠地集團在全國十個城市提供多個樓盤玩起了跨界合作，可謂創下了自房産眾籌誕生以來的多個歷史之最，被譽為國內地産界的“天下第一眾籌”。

　　而在此前，融科千章墅也發佈生活APP，為其業主與小區住戶提供無縫連結，短短數日，正榮攜手小米，華遠牽手奇虎360，方興聯姻騰訊，遠洋聯姻京東，房企和網際網路公司正掀起一輪又一輪“表白”狂潮。

　　站在網際網路的風口豬都能飛？

　　房企玩命挂靠網際網路，玩耍的方式有很多，有的是真刀實槍要促進銷售，有的則是隔空喊話找個宣傳的噱頭。

　　“未來2-3年時間，是檢驗這些‘網際網路+房地産’企業模式成功與否的關鍵。”同策諮詢研究部總監張宏偉説，當“網際網路+”概念過了這兩年的風口，市場將回歸理性，企業的好與壞很容易浮出水面，屆時“網際網路+房地産”企業大洗牌的階段也就會來臨。

　　所以，“網際網路+ ”拯救房地産還有多遠也有待市場考驗。

　　任志強：不要把網際網路單純當做工具

　　中國房地産業協會副會長任志強表示，網際網路+這個概念是把網際網路當成工具，也就是説傳統的産業如何利用網際網路這個工具去做一些事情。但最關鍵的是把房地産的思維概念改換了，而不是單純作為工具使用。

　　任志強指出，網際網路最大的特點是動，而房地産的特點是不動，但是網際網路可以説改變了時間、空間和人與人之間關係的一系列問題。

　　“你要用網際網路思維，就把它交叉進去。我想提醒大家的就是，如果我們都用網際網路思維的方式去想問題，你在房地産的任何一個傳統的環節上，都可能有充分利用網際網路的機會。”

　　朱中一：探索網際網路眾籌等要防範風險

　　中國房地産業協會原副會長朱中一表示，在房地行業，電商對商業地産的衝擊已是不爭的事實。今後“網際網路+”不僅能實現供需的資訊對等，重構需求，有利促銷，還能拓展到從策劃、投融資、規劃設計、施工、材料採購、行銷、物業管理和租賃服務等各個環節。

　　“要堅持以客戶為中心，重構産業鏈，推進跨界合作和資源整合，推進智慧家居和智慧社區建設。”

　　朱中一認為，“網際網路+”主要有金融、建築工業化兩大方面的連接重點。其中，通過“網際網路+金融”、“網際網路+眾籌”等，實際上是一種合作建房、合資建房的形式。但房企在探索網際網路眾籌等産品時也要制定獲認可的規則，各方面要防範風險，保障各有關方面、尤其是投資人與消費者的合法權益。

　　他繼而表示，通過“網際網路+建築工業化”，來達到推進住宅産業化的目的。“這主要體現在五個方面，一是建築設計標準化，二是部品生産工廠化，三是現場施工裝配化，四是結構裝修一體化（擴大全裝修比例，逐步取消毛坯房銷售），五是過程管理資訊化。”

　　羅臻毓：實體商場不可能消失

　　凱德集團中國區總裁羅臻毓表示，雖然從行業、電商、移動、支付、智慧、跨界看，基本上都是在衝擊著商業房地産，但是實體經濟和實體商場是不可能消失的。羅臻毓認為，在網際網路世代，消費者成為智慧消費者，從房地産角度來講，擁有這些消費者，也只能把房地産做得更有智慧。

　　“所謂的網際網路+是什麼呢？第一是+硬體，全産業鏈就是無縫對接的‘物’聯網，把一些東西都銜接起來，包括一些感應器、分析器、傳播器，基本上是把一定的智慧注入到我們的樓裏。另外一個重點，把這些東西給銜接起來所帶動的就是整個營業模式的改變。”

　　羅臻毓説，第二是+軟體，服務網路的廣度對接是“務”聯網，也就是服務的網路。管理的需求，預測的需求，通過硬體和軟體，就可以為消費者和住在樓宇裏的人，打造一種比較貼身的服務，或者預知消費者的需要是什麼。文/記者 張媛