“蘇寧開啟了O2O零售的直道加速。”由虧轉盈，特別是近來阿里巴巴283億元人民幣戰略投資的進入，讓蘇寧雲商董事長張近東對堅守六年的O2O戰略前景更加胸有成竹。

　　趕在蘇寧易購“8.18”大促前，電商領域的老大和老三宣佈互相持股：阿裏以283億元投資蘇寧，佔蘇寧股本近20％，成為其第二大股東。蘇寧亦以140億元，認購不超2780萬股阿裏新發的股份。

　　O2O模式成為這次合作的核心。業界人士分析，雙方牽手將帶來線上線下的流量互補。一方面，阿裏係電商可以為蘇寧易購帶來史無前例的流量，而阿里巴巴的支付業務等資源，也會在蘇寧線上、線下全面開放。另一方面，蘇寧“雲店”可以為阿裏係電商帶來更為貼身的用戶體驗。蘇寧雲商輻射全國的1600多家線下門店、5000個售後服務網點以及下沉到四五線城市的服務站，將與阿里巴巴強大的線上體系實現無縫對接，將為阿裏平臺的商戶和用戶帶來豐富的展示、服務和線上線下融合的創新體驗。

　　更重要的是，對於蘇寧來説，這是外界對其堅守六年的O2O轉型的最大肯定。作為國內最大的家電連鎖企業之一，蘇寧在2009年處於利潤高峰時，便開始了網際網路零售轉型，然而六年來，蘇寧在O2O轉型道路上艱難跋涉，曾經歷陣痛也曾跌入低谷，甚至一度被部分人士嘲諷為“左右手互搏”。

　　如今，經過六年的持續實踐和探索，蘇寧線上線下融合的O2O模式終守得雲開見月明：蘇寧最新發佈的財報顯示，蘇寧2015年上半年線上平臺實體商品交易總規模為181.67億元，截至6月末，蘇寧線上商品SKU數量達到1220萬，開放平臺商戶數近15000家。蘇寧在O2O的路徑上，已經開始享受勝利的果實。

　　張近東表示：“雖然網際網路+已經成了一個大家公認的風口，但如何讓企業真正的和網際網路深度融合的問題，一直困擾著大家，甚至現在出現了一個新的術語叫做‘網際網路焦慮症’。其實蘇寧也曾經有過迷茫和困擾，而隨著蘇寧O2O零售模式的逐漸成熟，我們已經開始收穫”。

　　據了解，從投資母嬰電商紅孩子，到網路電視PPTV、團購網站滿座，再到手機廠商錘子科技，蘇寧一直通過投資並購的方式為線上引入新鮮血液，同時也在積極尋求外部的協同力量。

　　最近的舉動是，蘇寧旗下的PPTV宣佈，以2.5億歐元的代價獲得了2015-2020西甲聯賽中國大陸、台灣地區、澳門地區獨家全媒體版權，包括電視、網路、新媒體及公共播映權等媒體的播出及版權分銷權益。

　　為什麼要以如此高的價格拿下西甲獨家全媒體版權？

　　之前，蘇寧雲商副董事長孫衛民曾表示，蘇寧雲商O2O轉型中有“三個商品”：實體商品，內容商品，服務商品。其中，內容商品是蘇寧商品經營領域非常重要的組成部分，包括數字化的圖書、音樂、視頻。如果不經營這些東西，蘇寧就不是“雲商”。

　　而在“網際網路+”的大趨勢下，傳統內容渠道已經逐漸退出主流，擁有硬體入口的企業將站在全新的風口，他們之間競爭的方式，唯有內容。

　　事實上，蘇寧O2O的佈局，就是要實現門店、PC端、電視端、手機端的“四端”融合，PPTV正是蘇寧打通電視端的一枚重要“棋子”。