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　　無論是蘇寧和阿裏“聯姻”，還是京東和永輝合作，一個重要原因就在於：“網際網路+”時代，線上的機會線上下、線下的希望線上上，網際網路與實體經濟只有互相配合、互相融合，才有機會打造出具有持續競爭力的新商業生態。看清了“網際網路+”時代的變與不變，網際網路企業和實體企業都要保持一份清醒，把握好變與不變的方向與分寸，既練好內功，又善抓機遇，全力創新

　　把虛和實結合在一起，是“網際網路+”時代中的不變主題，阿里巴巴與蘇寧雲商“結盟”再一次傳遞出這樣的資訊。日前，阿裏與蘇寧宣佈“聯姻”，阿裏將投資約283億元參與蘇寧的非公開發行，成為蘇寧第二大股東。而就在稍早幾天，網路零售的另一巨頭京東已與線下生鮮超市龍頭永輝簽署了戰略合作框架協議。

　　曾幾何時，蘇寧和阿裏彼此還是對手，京東和永輝也算是同行冤家，甚至在多個電商促銷節中直接或間接短兵相接、互有微詞。如今，線上的走向線下，線下的走向線上，如此不約而同，一個重要原因就在於：“網際網路+”時代，線上的機會線上下、線下的希望線上上，網際網路與實體經濟只有互相配合、互相融合，才有機會打造出具有持續競爭力的新商業生態。對阿裏來説，與蘇寧聯姻，可以利用蘇寧完善的倉儲、分揀中心、配送站這一線下物流配送體系，把“菜鳥”藍圖落到實處；還可借力蘇寧的實體門店優勢，彌補自身線上下展示、售後服務上存在的短板；更可全面打通線上和線下，再造和探索一個新型的平臺型組織。對蘇寧而言，阿裏龐大的線上流量、供應鏈金融優勢等，也都是其轉型所急需的。

　　進一步看，越來越多的線上和線下企業選擇合作，根源在於，在人人都談“網際網路+”的當下，存在著變與不變。最大的變化是網際網路極大地降低了交易成本，正在顛覆財富的傳統積累路徑，成為各行各業飛起來的“風口”。零售、製造、物流……幾乎所有行當皆可能因網際網路而“老樹發新芽”。對做實體的企業來説，用好網際網路這個利器，變中求進，是不二選擇。不變的是，無論時代如何變遷、行銷方式如何變化，實實在在的産品和服務，才是市場真正需要的。網際網路企業只有與實體經濟結合起來，才能創造未來。否則，不管多麼光彩奪目，都會成為“煙花”、“泡影”。回顧這些年，我們身邊有多少聲名顯赫的網際網路明星企業倒下了、消失了。有人甚至説，幾乎很少看到網際網路公司能夠活3年以上的。為什麼這樣？主要的病根就在於線上與線下沒有真正融合。從這個角度講，“網際網路+”不是對傳統行業的簡單替代，而是為核心競爭力載入的助力器，品質和服務至上始終是最核心的競爭力。那些以市場為導向、以需求為核心，精益求精做産品和服務的企業，那些善於把握“網際網路+”時代變與不變的企業，才最有可能成為百年“常青樹”。

　　看清“網際網路+”時代的變與不變，要求網際網路企業和實體企業都要保持一份清醒，把握好變與不變的方向與分寸，既練好內功，又善抓機遇，全力創新。蘇寧和阿裏、京東和永輝，並肩開創未來的探索註定是我國商業史上具有里程碑意義的事件。期待更多企業加入進來，找到自己的“同盟軍”、打造自己的“夢之隊”。（本文來源：經濟日報 作者：吳 鋒）