平安銀行近日宣佈其醫療健康·文化旅遊金融事業部成立，成為全國銀行業第一個總行級健康文化産業跨界專營機構。平安銀行相關負責人表示，事業部的優勢在於專業化、集約化經營，未來，該事業部將集金融之力助力産業發展，在企業發展的不同階段為企業提供專業的金融支援，幫助“健康文旅”企業突破上升發展的瓶頸。

　　“大健康、大文旅”成産業金礦

　　記者從近期舉辦的“金融+産業”高峰論壇上獲悉，在我國經濟發展步入“新常態”背景下，“大健康、大文旅”産業已成為拉動“投資、消費與出口”、平衡“速度、品質與效益”的戰略性、支撐性産業，並且正在加速成為新時期、新階段的經濟增長點和發展驅動力。

　　數據顯示，“大健康、大文旅”産業已經站上新起點，發展空間巨大。

　　分析人士指出，隨著人口老齡化加快、慢性病發病率提升，我國整個“醫療、醫藥、器械、流通”産業鏈將會形成10萬億以上的剛需市場。

　　數據顯示，發達國家居民一般每年出遊8次以上，而目前我國居民每人平均每年出遊才2.6次，我國旅遊消費潛力才開始釋放；2014年全國旅遊直接投資達到7053億元，未來三年旅遊業直接投資將超過3萬億元，帶動綜合投資超過10萬億元；而隨著我國出境遊首次突破1億人次，有實力的旅遊企業紛紛到國外收購或改造酒店，投資建設度假設施，旅遊業對我國的出口帶動效應日益顯著。

　　銀行集金融之力助力産業發展

　　面對“大健康、大文旅”的産業金礦，平安銀行順勢而為，致力於開闢“健康”“文旅”産業藍海。

　　平安銀行對影視傳媒、教育、體育、生態健康等“大健康、大文旅”重點産業已建立所有綜合金融解決方案。

　　眾所週知，文化産業子行業眾多，盤子這麼大蛋糕怎麼切？另外，“大健康、大文旅”産業的痛點在於輕資産、投入大、回收期長，銀行怎麼破題？銀行如何帶“健康文旅”産業一起飛？

　　平安銀行相關負責人在論壇上表示，“大健康、大文旅”産業在經濟“新常態”下，競爭規則已經發生變化，從産品層面的競爭提升至商業模式層面的競爭，進而提升至商業生態層面的競爭。對此，該行提出由“高資本消耗轉向輕資本運營，粗放式經營轉向專業化經營，同質化經營轉向差異化競爭”的發展路徑，併為企業制定了“三步走”發展戰略，通過“商行+投行”、“融資+融智”、“引資+引流”三大步助力産業發展。

　　第一個階段，“産業融合”。目前我國健康、文旅産業資源較為分散，企業總體上呈現出“小、散、弱”的特徵，比如我國前五大傳媒公司的規模加起來還趕不上美國排名第五的一家公司。在這個階段，企業希望的是“做大做強”，健康文旅事業部對企業的支援可以概括為“商行+投行”。通過傳統商行産品的創新升級幫助企業提高經營能力，通過産業基金、資本市場融資、網際網路金融等創新金融産品幫助企業獲取産業鏈上下游資源，迅速做大規模。

　　第二個階段，“模式融合”。當企業明確核心優勢之後，就要集中資源發揮優勢，進而圍繞核心優勢跨界佈局，把自身的商業模式和盈利模式延伸到關聯領域，實現更大範圍的商業價值。在這個階段，企業希望的是“做深做透”，健康文旅事業部對企業的支援可以概括為“融資+融智”。不僅僅幫助企業解決各類資金融通問題，也以並購類、投資類、顧問類等服務為載體，幫助企業獲取特定的渠道、市場、技術、團隊、智慧，跨界整合資源，優化商業模式。

　　第三個階段，“生態融合”。在網際網路經濟環境下，市場需求複雜多變，單一的産品和産業鏈都難以長期孤立存在，必須嵌入一個強大的商業生態之中，各自發揮差異化競爭優勢，資源互補、共生共贏。在這個階段，健康文旅事業部的做法可以概括為“引資+引流”。引資，既是引資本，又是引資源；引流，既有客戶的共用，又有平臺的開放。平安銀行表示，會發揮平安綜合金融的優勢，將資源互補的主流客戶整合起來，幫助客戶重構商業模式、共建商業新生態。

　　南方日報記者 譚冰梅