阿里巴巴集團與蘇寧雲商8月10日共同宣佈達成全面戰略合作。阿里巴巴集團將投資283億元參與蘇寧雲商的非公開發行，佔發行後總股本的19.99%，成蘇寧雲商的第二大股東。網際網路分析人士方興東卻不看好阿里巴巴集團與蘇寧雲商的合作，方興東認為，這是一種寡頭土豪式的抱團取暖，無助於創業創新生態的改善。

　　線上與線下融合已是一種趨勢，未來整個商業不會因為市場競爭而有新舊之分，而是會實現你中有我，我中有你，無商不電，無電不商。這就是“網際網路+”，這也是“+網際網路”。

　　正如萬達這兩年在向網際網路轉型案例。王健林近日表示，純粹發展線上找不到出路，五年後不會有純粹的網際網路公司。“我們不會看到有所謂網際網路公司和實業公司説法，因為都融合在一起。”

　　阿裏集團董事局主席馬雲也説，很多人在抱怨傳統行業過得不好，認為是電子商務造成的。其實網際網路企業活得也不是很好。既然都活得不好，那就結合在一起才能活得好。“未來的三十年，才是真正的希望和機會所在。網際網路企業的機會，一定線上下；傳統企業的機會，一定線上上。網際網路經濟不是虛擬經濟，而是虛與實的結合。”

　　馬雲認為，阿里巴巴如果不與線下結合，一定沒有未來。蘇寧雲商董事長張近東則表示，阿裏和蘇寧，一個從線上走向線下，一個從線下走向線上，都走到“網際網路+”的十字路口，要麼彼此衝撞，此消彼長；要麼彼此融通，相得益彰。

　　張近東説，中國的網際網路已走過學習階段，開始展現出引領全球網際網路的發展態勢。今天開創的合作模式一旦在中國成功實踐，也將可以進行全球複製，從而把“網際網路+”模式帶向全球。

　　網際網路分析人士謝文表示，以前不是網際網路公司不想進入傳統行業，而是傳統企業不給機會。傳統企業試水網際網路多年後，終於意識到自己沒網際網路思維、人才，才放低身段願意合作。

　　謝文也指出，當前中國網際網路環境是，商業上很熱鬧，但整體氛圍卻是買營業額、買市場份額，不是買技術、買人才，網際網路行業在傳統産業化，不是靠創業驅動，而是靠商業驅動。“這些投資有一定價值，即能衝破行業心理障礙，擴大網際網路服務的範圍，網際網路技術、人才對傳統企業升級有幫助，但對網際網路企業而言，本身治標不治本，不是值得振奮的事。”謝文説。

　　謝文不認為中國網際網路行業已經走到了世界前列，因為還都是商業操作，機會主義和實用主義盛行，所謂的領先應該是技術、模式、利潤率等方面領先，但連BAT增長率都已降低。

　　謝文還談及了一個很現實的問題，阿裏從來沒有真正想進入到B2C領域，一旦阿裏與蘇寧的合作緊密，蘇寧可能獲得更優惠條件，反而會讓淘寶和天貓上很多商家受衝擊，惡化生存環境。

　　謝文的觀點與網際網路分析人士方興東的觀點類似，方興東説，阿裏、蘇寧彼此都在網際網路大潮中尋找一份安全感。一個創新乏力，一個轉型困頓。這種寡頭土豪式的抱團取暖，除進一步把數字做大外，既沒技術含量，也沒有商業模式的創新，更無助於創業創新生態的改善。“相反，這種結合像是面向未來的一種撤退與蛻變，是對新興創業者的空間擠壓，是網際網路中國式平庸化、傳統化的最新挺進。對創新無益、對産業無益，對彼此雙方最終也無益。”方興東説。

　　方興東説，Uber式的顛覆性創新正是這些越來越守成的巨頭們相對立的價值觀和逐漸喪失的能力。創新依然是唯一的照妖鏡。時間將證明，逆創新而動的舉措，用力越猛，代價越大。

　　（來源：騰訊科技雷建平）