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預則立,不預則廢

  • 發佈時間:2015-08-12 03:29:39  來源:解放日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  梁建剛

  頭頂第一家低成本航空、年年盈利、民營航空第一股的光環,加之國際航空市場上低成本航空的風生水起,春秋的故事很容易打動人,民營企業的接班人話題,更容易成為話題。

  但記者在採訪春秋航空時卻發現,春秋航空的步驟卻是井井有條:沒有花哨的故事吸引投資,沒有激進的戰略,規劃做到了30年後,甚至接班人原則也早已定了下來,真是一點“八卦”都沒有。

  為什麼?中國的民營企業往往帶有企業家鮮明的個人烙印,春秋航空的特色自然離不開王正華。這位60歲創立春秋航空、71歲仍然活躍的董事長,在採訪中説過最多的話就是“做事必須腳踏實地”。

  這句話,在如今網際網路風潮熱得發燙的時代,可以看作保守、老派,但換一個角度看,卻正是一位企業家多年摸爬滾打的經驗之談,“潮起必會潮落,只有做自己最擅長的,才會長長遠遠,凡事預則立,不預則廢”。

  對企業的發展速度,外面網際網路熱得發燙,但王正華堅持“企業擴張速度超過20%就要踩剎車”。為什麼?“擴張率到20%,意味著每5個人裏就有一個新手,對企業正常生産會形成壓力,太快不利於公司正常發展。”

  在對新業務的拓展方面,建設網際網路航空,許多航空公司都已嘗鮮,但春秋卻悶頭研究了一年,用王正華的話説,“得把機上WIFI的商業模式想清楚了再做”。

  對企業的接班人,他早早安排兩個兒子分別赴美國、日本學習,之後又在各個崗位上鍛鍊,一直到能勝任。對春秋航空的未來,他有保持家族血脈的期待,但也始終持開放態度,要做社會企業。

  對企業的發展方向,他更是將公司的戰略規劃做到了30年後,更利於企業在未來少走彎路。

  “資本看好是虛的,主營業務才是本。做百年企業,不能靠講故事。”王正華的話,也許和當下流行的思路並不太一致,聽來卻更令人感覺踏實。這是做實業必須有的態度。

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