預則立，不預則廢
- 發佈時間：2015-08-12 03:29:39 來源：解放日報 責任編輯：羅伯特
梁建剛
頭頂第一家低成本航空、年年盈利、民營航空第一股的光環，加之國際航空市場上低成本航空的風生水起，春秋的故事很容易打動人，民營企業的接班人話題，更容易成為話題。
但記者在採訪春秋航空時卻發現，春秋航空的步驟卻是井井有條：沒有花哨的故事吸引投資，沒有激進的戰略，規劃做到了30年後，甚至接班人原則也早已定了下來，真是一點“八卦”都沒有。
為什麼？中國的民營企業往往帶有企業家鮮明的個人烙印，春秋航空的特色自然離不開王正華。這位60歲創立春秋航空、71歲仍然活躍的董事長，在採訪中説過最多的話就是“做事必須腳踏實地”。
這句話，在如今網際網路風潮熱得發燙的時代，可以看作保守、老派，但換一個角度看，卻正是一位企業家多年摸爬滾打的經驗之談，“潮起必會潮落，只有做自己最擅長的，才會長長遠遠，凡事預則立，不預則廢”。
對企業的發展速度，外面網際網路熱得發燙，但王正華堅持“企業擴張速度超過20%就要踩剎車”。為什麼？“擴張率到20%，意味著每5個人裏就有一個新手，對企業正常生産會形成壓力，太快不利於公司正常發展。”
在對新業務的拓展方面，建設網際網路航空，許多航空公司都已嘗鮮，但春秋卻悶頭研究了一年，用王正華的話説，“得把機上WIFI的商業模式想清楚了再做”。
對企業的接班人，他早早安排兩個兒子分別赴美國、日本學習，之後又在各個崗位上鍛鍊，一直到能勝任。對春秋航空的未來，他有保持家族血脈的期待，但也始終持開放態度，要做社會企業。
對企業的發展方向，他更是將公司的戰略規劃做到了30年後，更利於企業在未來少走彎路。
“資本看好是虛的，主營業務才是本。做百年企業，不能靠講故事。”王正華的話，也許和當下流行的思路並不太一致，聽來卻更令人感覺踏實。這是做實業必須有的態度。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
