精準發力，以優良作風推動改革發展
- 發佈時間：2015-08-10 08:30:45 來源：中國民航報 責任編輯：羅伯特
接1版
在安全生産方面，以“平安民航”建設為主線，集團黨委要求各部門認真貫徹新《安全生産法》，認真開展安全專項活動，加大安全投入和新技術應用力度，調整規範制度規章、事故調查等十三個方面的43項具體工作。其中，漢中機場通過國家航空安保審計，榆林機場成功組織國家反劫機應急綜合演練。在經營管理方面，以對標學習為手段，以精細化管理為著力點，集團修訂完成了基本管理制度，制定了股權管理規定、社會責任管理辦法，改進了經營業績考核辦法，完善了員工招聘、入離職、薪酬發放、社會化培訓、勞動爭議處理等工作機制，不斷提高集團化管理水準。在幹部管理方面，幹部選拔任用、教育培養和監督管理工作得到了進一步規範，74條加強領導幹部管理監督的意見被收集研討。在廉政建設方面，集團黨委嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，加強“三重一大”事項臺賬管理，嚴格紀律約束，強化正風肅紀，完成辦公用房清理整改工作，為改革發展營造良好環境。
堅持實幹創新，把國企責任落到實處
面對複雜嚴峻的經濟形勢，集團黨委把完成年度任務作為剛性目標，按照既定工作思路，攻堅克難，創新實幹，順利實現時間任務“雙過半”。
在認真研究宏觀政策導向和區域經濟發展走勢的基礎上，集團黨委科學謀劃企業發展戰略，突出戰略引領，積極對接行業及地方政府，認真編制“十三五”規劃，全面推進西安咸陽機場樞紐建設。機場新版總規修編順利通過行業預評審，樞紐定位提升、戶縣機場搬遷和三期建設等重大工作取得了實質性進展。此外，集團黨委通過加強頂層設計來推動改革，以進一步強化集團的“四大中心”職能，進一步調整事權劃分，突出成員企業獨立自主、自我發展的責任，構建更加適應市場化和規模化發展的集團化管理體系。
為了穩增長促發展，集團制定出臺了“穩增長十二條措施”和降本增效工作意見，建立起經營效益月度分析機制，倒排工作時間，層層落實責任，全力促進生産發展和效益提高。今年上半年，集團旅客吞吐量同比增長14.6%，國際（地區）業務呈現井噴式增長，旅客吞吐量同比增長82.9%；西安咸陽機場國際指廊建成投運，青海花土溝機場順利通航，新開工建設10個項目，在建的26個項目有序推進，受到了陜西省國資委的表彰。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
