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精準發力,以優良作風推動改革發展

  • 發佈時間:2015-08-10 08:30:45  來源:中國民航報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

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  在安全生産方面,以“平安民航”建設為主線,集團黨委要求各部門認真貫徹新《安全生産法》,認真開展安全專項活動,加大安全投入和新技術應用力度,調整規範制度規章、事故調查等十三個方面的43項具體工作。其中,漢中機場通過國家航空安保審計,榆林機場成功組織國家反劫機應急綜合演練。在經營管理方面,以對標學習為手段,以精細化管理為著力點,集團修訂完成了基本管理制度,制定了股權管理規定、社會責任管理辦法,改進了經營業績考核辦法,完善了員工招聘、入離職、薪酬發放、社會化培訓、勞動爭議處理等工作機制,不斷提高集團化管理水準。在幹部管理方面,幹部選拔任用、教育培養和監督管理工作得到了進一步規範,74條加強領導幹部管理監督的意見被收集研討。在廉政建設方面,集團黨委嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任,加強“三重一大”事項臺賬管理,嚴格紀律約束,強化正風肅紀,完成辦公用房清理整改工作,為改革發展營造良好環境。

  堅持實幹創新,把國企責任落到實處

  面對複雜嚴峻的經濟形勢,集團黨委把完成年度任務作為剛性目標,按照既定工作思路,攻堅克難,創新實幹,順利實現時間任務“雙過半”。

  在認真研究宏觀政策導向和區域經濟發展走勢的基礎上,集團黨委科學謀劃企業發展戰略,突出戰略引領,積極對接行業及地方政府,認真編制“十三五”規劃,全面推進西安咸陽機場樞紐建設。機場新版總規修編順利通過行業預評審,樞紐定位提升、戶縣機場搬遷和三期建設等重大工作取得了實質性進展。此外,集團黨委通過加強頂層設計來推動改革,以進一步強化集團的“四大中心”職能,進一步調整事權劃分,突出成員企業獨立自主、自我發展的責任,構建更加適應市場化和規模化發展的集團化管理體系。

  為了穩增長促發展,集團制定出臺了“穩增長十二條措施”和降本增效工作意見,建立起經營效益月度分析機制,倒排工作時間,層層落實責任,全力促進生産發展和效益提高。今年上半年,集團旅客吞吐量同比增長14.6%,國際(地區)業務呈現井噴式增長,旅客吞吐量同比增長82.9%;西安咸陽機場國際指廊建成投運,青海花土溝機場順利通航,新開工建設10個項目,在建的26個項目有序推進,受到了陜西省國資委的表彰。

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