不預告方案，直插生疏地域；不通知內容，險情處置不斷。

　　盛夏時節，在黑河密林腹地，武警黑河森林支隊遂行滅火作戰任務能力評估擺開擂臺，所屬10個中隊，近千名官兵展開實戰化滅火技能比武對抗。

　　年初，武警黑河森林支隊在制定分隊遂行滅火作戰任務能力評估實施方案時，反覆徵求意見，並組織參謀人員圍繞分隊滅火裝備攜行標準、不同林地條件行軍速度、不同林火行為撲救時間等進行試訓論證。他們嚴格按照滅火實戰程式，區分啟動應急響應、組織兵力投送、直前準備、戰鬥實施、後續行動、撤離返營6個階段4個重點環節，設置了57個評估內容182處核心評估點。

　　在對抗現場組織考核評估的支隊參謀長關宏峰介紹説：“組織指揮重點突出要素判讀、器材使用、指揮控制、戰法運用；通信保障重點突出無線通信、衛星傳輸、衛星定位；政治保障重點突出工作規範、特色亮點、宣傳鼓動、戰地文化；後勤保障重點突出野外食宿、戰傷救治、應急搶修、快速補給。”

　　“只有把評估方案內容設細、要素設全、情況設險，才能貼近實戰，確保能力評估的綜合性和精確性，進一步提高實戰化訓練水準。”支隊長肖峰説。

　　24個小時連續作業、13公里越野行軍、6個預定坐標點跋山涉水緊急奔襲，還原了滅火作戰的實地實景實戰——

　　“火場風向突變，你部被大火圍困，請立即採取有效的緊急避險措施”，“有一名戰士被倒木砸傷頭部，請你部結合此情況進行處置”，“在快速轉戰火場過程中，如何做好參戰官兵思想鼓動工作，請處置”……

　　評估過程中，支隊要求參評各中隊從接到預先號令開始即進入實戰狀態，全員、全裝、全程啟動評估程式，24小時連續作業。每人平均攜行25公斤裝備和給養，越野行軍8公里以上，急行軍、強行軍不少於5公里，跋山涉水連續通過6個預定坐標點，完成接收空投給養物資、傷情快速救治等20余種突發情況。”緊貼實戰的考評內容，讓參評官兵們感到比在實際滅火作戰中還要緊張。

　　“沒想到僅兩天的演練評估，從部隊開進到撤離歸建，設置的要素這麼齊全，內容劃分的這麼翔實……”剛剛參加完評估的10中隊中隊長劉立志深有感觸地説，支隊全程實時監控，就連組織開進的途中，都在評估當中，評估組隨機導調，車輛應急搶修，車速車距控制，途中宣傳鼓動，每一個科目都是考核項目，每一個內容都成了採分點。

　　為確保能力評估全程公平、公正、公開，該支隊利用無線視頻傳輸系統實施全域監控，超短波無線通信全時覆蓋，參評單位的所有行動均在可視可控的評估範圍內。“報告，火場西側發現3處煙點，火場未達到‘三無’要求。”因為這3處煙點，7中隊滅火時間又累加了3分鐘。中隊長譚景奇説：“成績雖然比預想差點，但評估組動真格，來實的，以後訓練必須立足複雜條件實打實。”

　　文/王友恒 李貴民